课程大纲《顶层设计—企业治理与内控管理》

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1、顶层设计企业治理与内控管理课程背景：随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化管理阶段。现任世界银行行长沃尔芬森：“对 世界经济而言，完善的公司治理和健全的国家治理一样重要”。事实上，良好的公司治理结 构是企业吸引社会资本所必需的，企业之间在资本市场上为获得融资而进行竞争，实际上就 是公司治理方面的竞争。从世界500强美国安然公司的轰然倒塌，到一系列治理事件发生，无一不说明，企业治理 的缺乏，最终导致的不仅仅是企业受损、相关利益者受损，甚至是公司致命的打击和摧残。本课程分别从企业治理、卓越绩效管理模式、股权架构和股权激励、商业模式创新等方面 讨论了卓越治理与企业创新发展的关系，夹叙夹议，深入探索治理

2、主题及相关领域。课程收益： 深刻理解企业治理的核心内涵和要求 深刻理解卓越绩效管理模式的要求 熟悉掌握股权架构设计和股权激励的内容 理解企业价值和掌握商业模式创新发展的方法课程时间：2 天，6 小时/天 课程对象：企中高管理层 课程方式：课堂讲授、案例解剖、分组练习和研讨，分享总结课程大纲 第一讲：公司治理与创新发展一、公司治理的定义、产生背景及发展1. 什么是公司治理？2. 公司治理的主体3. 公司治理的层次4. 企业的双重外部环境5. 公司治理问题产生的背景6. 公司治理的发展浪潮及实务进展 案例：安然事件7. 中国上市公司治理存在的问题二、公司治理的基本原则1. 几种主要公司治理理论1）

3、古典管家理论2）现代管家理论3）委托代理理论4）利益相关者理论2. OECD公司治理原则 案例：华为三、公司治理结构1. 公司治理结构案例：华为2. 基于中国公司法的组织模式3. 几种典型公司治理模式4. 中国公司治理模式的历史沿革 案例：中国石油5. 中国目前主要的公司治理模式 案例研讨：万科公司四、公司治理与管理1. 我国公司法上的公司分类2. 不同类别公司的治理结构要求3. 公司治理与公司管理的区别4. 内外部治理机制五、公司治理评价1. 国内公司治理研究发展脉络2. 公司治理评价：商业性机构为主体第二讲：内控管理和风险管理一、为什么企业需要内控1. 什么是内部控制？2. 内部控制的五个要素是什么？1）内部环境2）风险评估3）控制活动4）信息与沟通5）内部监督3. 如何设计及完善内控体系4. 我国企业内部控制建设发展历程5. 我国企业内部控制规范体系6. 国企风险管理相关政策解读 案例：康美药业 二、风险管控体系1. 风险管理标准2. 风险识别和评估 工具表：风险分析评估表3. 风险的严重度评价准则4. 风险的发生频率评价准则5. 风险的评价和应对措施1）风险接受2）风险降低3）风险规避6. 业务风险的根源 案例：某国企内部控制高层会议7. 国企风险管理体系的建立、实施和改进 分享总结（结束）