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1、顶层设计企业治理与内控管理课程背景:随着商业竞争日益激烈,企业进入精细化管理阶段。现任世界银行行长沃尔芬森:“对 世界经济而言,完善的公司治理和健全的国家治理一样重要”。事实上,良好的公司治理结 构是企业吸引社会资本所必需的,企业之间在资本市场上为获得融资而进行竞争,实际上就 是公司治理方面的竞争。从世界500强美国安然公司的轰然倒塌,到一系列治理事件发生,无一不说明,企业治理 的缺乏,最终导致的不仅仅是企业受损、相关利益者受损,甚至是公司致命的打击和摧残。本课程分别从企业治理、卓越绩效管理模式、股权架构和股权激励、商业模式创新等方面 讨论了卓越治理与企业创新发展的关系,夹叙夹议,深入探索治理
2、主题及相关领域。课程收益: 深刻理解企业治理的核心内涵和要求 深刻理解卓越绩效管理模式的要求 熟悉掌握股权架构设计和股权激励的内容 理解企业价值和掌握商业模式创新发展的方法课程时间:2 天,6 小时/天 课程对象:企中高管理层 课程方式:课堂讲授、案例解剖、分组练习和研讨,分享总结课程大纲 第一讲:公司治理与创新发展一、公司治理的定义、产生背景及发展1. 什么是公司治理?2. 公司治理的主体3. 公司治理的层次4. 企业的双重外部环境5. 公司治理问题产生的背景6. 公司治理的发展浪潮及实务进展 案例:安然事件7. 中国上市公司治理存在的问题二、公司治理的基本原则1. 几种主要公司治理理论1)
3、古典管家理论2)现代管家理论3)委托代理理论4)利益相关者理论2. OECD公司治理原则 案例:华为三、公司治理结构1. 公司治理结构案例:华为2. 基于中国公司法的组织模式3. 几种典型公司治理模式4. 中国公司治理模式的历史沿革 案例:中国石油5. 中国目前主要的公司治理模式 案例研讨:万科公司四、公司治理与管理1. 我国公司法上的公司分类2. 不同类别公司的治理结构要求3. 公司治理与公司管理的区别4. 内外部治理机制五、公司治理评价1. 国内公司治理研究发展脉络2. 公司治理评价:商业性机构为主体第二讲:内控管理和风险管理一、为什么企业需要内控1. 什么是内部控制?2. 内部控制的五个要素是什么?1)内部环境2)风险评估3)控制活动4)信息与沟通5)内部监督3. 如何设计及完善内控体系4. 我国企业内部控制建设发展历程5. 我国企业内部控制规范体系6. 国企风险管理相关政策解读 案例:康美药业 二、风险管控体系1. 风险管理标准2. 风险识别和评估 工具表:风险分析评估表3. 风险的严重度评价准则4. 风险的发生频率评价准则5. 风险的评价和应对措施1)风险接受2)风险降低3)风险规避6. 业务风险的根源 案例:某国企内部控制高层会议7. 国企风险管理体系的建立、实施和改进 分享总结(结束)