《PMC主管工作职责标准范文（三篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PMC主管工作职责标准范文（三篇）（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、PMC主管工作职责标准范文1、根据车间实际情况制定，日、周、月生产计划，根据现有资源，设备，合理安排生产运行和控制生产成本，2、下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间3、负责对生产计划情况的跟进检查以及管理工作,4、对生产作业过程进行监督，指导，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率7、组织各种培训、学习活动，不断增强员工的操作技能和管理知识水平，关心员工生活8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;PMC主管工作职责标准
2、范文（二）1.负责计划部门的制度流程制定、体系建设、及团队管理等相关工作;2.根据运营中心年度工作目标，制定和落实计划部门的年度工作计划;_组织公司主生产计划会议，制定供应备货策略;4.调动公司资源，协调解决计划、订单执行过程中异常，确保公司计划、订单的有效执行;5.监控供应链动态平衡管理，协助推动库存目标达成;6.监督所有下达的计划的进展情况，进行偏差分析并提出改进措施，按月编制计划执行总结报告;PMC主管工作职责标准范文（三）1）客户订单分析及生产计划的制定与跟进;2）物料计划的制定及协调执行;3）生产异常等突发情况的组织处理;4）生产计划管理数据的统计汇报;4、PMC相关操作指引的制定优化及维护，定期召开PMC会议;5、负责市场销售订单的评审，综合协调生产和销售计划;6、负责制定和审核生产计划，确保产、供、销平衡;7、协调和衔接各部门的工作进度，对车间各工序时间和工作提出调整;8、库存的控制，呆滞物料及成品的预防控制及处理;9、积极融入精进学习及阿米巴经营管理模式;第1页共1页
