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1、2023年生产副经理个人总结 书目 第1篇电厂生产副经理个人总结 电厂生产副经理个人总结 电力公司副总经理个人总结 20xx年度，本人担当xx电力公司副总经理，在xx公司上半年分管生产、营销及建材公司的销售等工作，下半年不再分管生产工作，主要分管市场营销、建材公司销售、后勤管理、“三化”建设等工作。一年来，不论干什么工作，我都能主动践行xx文化，主动提出工作新思路，大胆开创工作新局面，专心做事、仔细做事，追求卓越、追求完备，在集团公司领导下，在班子成员的帮助和广阔员工的支持下，圆满完成了工作任务，履行好了自己的岗位职责。现将一年来的主要工作状况总结如下。一、发电生产方面1、在春节长时间限负荷、
2、二号机一号炉大修快一个月以及煤质波动大、设备状况差等困难状况下，上半年完成发电量33065.8万千瓦时，根据集团公司下达的6.6亿千瓦时年度安排，实现了时间过半任务完成过半。2、四月份完成了二号机和一号炉的第一次检查性大修，这是xx公司第一次组织大修，由于在20xx年就完成了招标前的打算工作，因此大修开工很快、工期很短，汽机专业21天、锅炉专业24天。同时大修费用很低，质量达到了预期目标，为机组的长周期运行打下了基础，为大修及生产管理积累了阅历。3、进一步完善了生产管理方面的规章制度，完成了检修规程的起草工作。检修部在两台机大负荷运行、人员又少的困难状况下，完成了电厂和建材公司的设备检修和生产
3、保障工作，同时还进行了内部考核上的改革探究。二、市场营销和外协方面一年来，酷猫写作在大环境越来越不利于我们这样小电厂的状况下，不断加大营销和协调力度，完成了以下工作。1、主动争取年发电安排3800小时，比常规火电多了300小时合3300万千瓦时安排。2、在安排少、调度调控力度大的状况下，想方设法协调多带负荷，在年底、年初、节假日多次争取开机，使我们在只有4.18亿度安排的状况下发了6亿多度。与电业局的局领导、部门领导和专责人员都建立了良好的沟通渠道。3、主动协调结算和付款问题，特殊是超发电量的结算问题。经过公司多渠道的工作，最终解决了20xx万度安排外电量结算，其它超发电量的结算工作也始终在努
4、力。4、20xx年国家加大了节能减排、上大压小的工作力度，我公司机组属关停对象，为了公司的生存，在集团公司领导下，作了大量的政策信息收集、政府主管部门沟通等工作，日常会议、上报材料等大量繁杂紧急工作都圆满完成。5、抓好了公司的环保管理和节能减排工作，健全了基础资料、完善了现场设施、形成了工作机制，全年多次顺当完成了国家、省、市、县检查。经过协调，在排污收费标准提高的状况下，公司交纳排污费没有增加，范文写作建材公司免除了排污费。对发生的几起环境投诉和上级查办事务，都进行了较好处理。6、费尽周折于5月份组织完成了省环保局对电厂工程环境爱护验收，10月份完成了烟气在线监测装置的验收并争取到了市财政的
5、38万元补助。7、协调省市发改委完成了建材公司新型墙材企业申报认定工作。8、向省市反映协调污水处理费问题，至今尚未缴纳；水资源费也有所降低。9、取得了发电业务许可证的办理证明，协调解决了工商执照年检、变更等问题。10、多次与市、县电业局沟通，主动探究直供电。三、项目筹备方面为了拓展xx电力的生存空间，结合集团公司的思路和xx县政府的布局，公司主动筹划在旁边引进有关项目，实现电厂对外供电、供汽。为了推动项目筹备工作，公司特地成立了项目办，由我详细分管这方面的工作。1、我联系并组织县里和公司的有关人员，到政府主管部门询问、到有关兄弟单位参观考察，在此基础上，数易其稿组织编写了xx产业园项目汇编，举
6、荐了一批比较可行的项目。2、组织招标并完成了向县城集中供热工程的初步设计，协调县里审查批准了可研报告和初设。在设计过程中还邀请设计院专家给公司有关人员讲解热电联产的相关学问。3、联系组织两家设计单位论证了公司利用中水项目的可行性，并形成了初步可行性探讨报告和管线的施工设计。4、按省环保局要求，考察并初步洽谈了新型脱硫工程。5、为xx县引进的年产一亿米印染项目供应了大量收资等协作工作。6、与设计院、汽轮机厂等单位多方联系了解了有关背压机组的学问和状况。7、督促有关单位完成了烟道加固、主要建筑物沉降观测等。四、建材公司的营销工作建材公司大部分同志以前都没有从事过经营管理和销售工作，加上市场、产品等缘由，销售工作难度很大。1、全年销售出库标砖2675万块，使公司产品基本得到了市场的认可，初步形成了稳定的销售渠道。
