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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。阜新银行沈阳分行 激情进取共融共赢阜新银行扬帆起航 本刊记者 准筹建。转瞬之间,阜新银行蓝橙相间“阜龙腾天”的标识便展示在玉龙故乡的大街小巷并抢滩省城，这个熟悉又陌生的名字，进一步提升了阜新银行的外在形象和品牌价值。 面对机遇与挑战,阜新银行董事会制定了长远规划,即做到“四个必须”。一是定位必须要清晰。阜新银行提出了“44123工程”，即稳步实现个再造，即资产规模、品牌形象、管理流程、经济效益的再造;大力推进4个计划，即业务拓展、管理达标、人才培养和增收创利计划；年跨出阜新,夯实基础；2年指标翻番，实现再造；3年推进上市，实现飞跃。阜新银行继续秉承“服务地方经济
2、,服务中小企业，服务城市居民”的基本市场定位,主旨是:服务地方，即以沈阳经济区为发展后盾；服务中小,即以中小企业为发展特色；服务市民，即以零售业务为发展根本;适度抓大,即以适合自己的较大客户为发展的补充,牢固树立“为沈阳经济区服务，打造现代精品银行”经营理念。二是服务必须有特色。阜新银行将进一步转变思想观念,强化服务管理、服务理念、效率和意识等“软件”的提高。实施品牌战略,优化服务功能,在网点与人员、视觉环境识别、技术与产品等“硬件”要上台阶,从而形成阜新银行品牌化和特色化的产品及具有自身特色的差别化、个性化、综合化的金融服务体系。推进差别化服务，既便于对一般客户的管理,又可以集中资源，以最周到的服务和最优惠的条件吸引住核心客户。三是创新必须可持续。通过阜新银行地方一级法人、地缘优势突出、运行机制灵活、决 策效率高等优势，突出地依托沈阳经济区,以服务中小企业、推进创新业务为基础,努力挖掘和创造自身特色的核心竞争资源。四是人才必须专业化。要积极建设学习型银行、学习型团队。使干部员工在学习的过程中了解自己的不足,不断完善自己，不断提高自己的业务能力和服务水平，使全体干部员工专业化、专家化，阜新银行才会不断进步。 、。第 1 页 共 1 页
