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1、个人绩效考核评价表（2015 年度）以下由自评人填写，每项必填。自评人姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 年 月 日精品文档主管人员评估、沟通反馈评估说明：5分-优 普通员工4分-良好 3分-合格/称职2分-需要改进1分-不称职二不需进行领导能力评价工作能力领导能力：1分2分3分4分5分专业技能：1分2分3分4分5分工作效率：1分2分3分4分5分执行能力：1分2分3分4分5分沟通能力：1分2分3分4分5分工作态度敬业负责：1分2分3分4分5分勤奋踏实：1分2分3分4分5分积极主动：1分2分3分4分5分团队意识：1分2分3分4分5分直接上级评语:请标示出部门对于该名员工的推荐等级。S卓越A优秀B
2、合格C基本合格D不合格结果远超原定目标（对有业绩指标部门，如超额完成当年业绩指标130%）或出色完成额外的重要工作、任 务如帮助公司避免重大损失、对新业务拓展做出贡献、取得良好收益，为公司获得重大影响等，由公司领导 评定（附支持事例描述）结果达到并有部分超出原定目标（对有业绩指标部门，如超额完成当年业绩指标110%），或完成额外任务 （附支持事例描述）结果实现原定目标，且无工作失误的现象发生不能实现原定目标，且有明显工作差错，某些行为和技能有待提高和改善，需主管时时督促和指导（附支持 事例描述）没有达到原定目标，且有明显工作差错，工作态度消极，经督促和指导后仍无法胜任工作（附支持事例描述）签名:年 月曰
