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1、物资采购管理规定第一章 总 那么第一条为规公司的物资采购行为， 加强物资采购监管， 降低物资采购本钱，确保生产物资供给，保障正常生产秩序，特制定本规定。第二条本规定是公司物资采购管理行为的根本准那么。第三条本规定所指物资为各煤矿的生产用设备、配件、辅助用设备、机物油料、五金、日杂、低值易耗品、劳保用品、办公用品、建材等。第四条树立诚信经营，供需双赢的思想。坚持“货比三家的采购原那么。通过比品牌、质量、价格和效劳的方式，优化物资供给渠道。第二章物资采购机构的设置和职责第五条公司成立供给部，各煤矿下设供给科或在综合科配备相对固定的专兼职方案采购员，负责协调本矿物资方案和采购工作。第六条供给部的职责
2、一、负责指导各矿制定物资方案采购、物资保管、出入库管理制度和各岗位职责；二、负责对各煤矿方案采购员各项业务工作的指导和监视；三、负责公司物资采购方案的编制，审定、采购合同的签订以及各矿物资仓储管理的指导；四、负责物资采购的询价、议价、比质、比价和采购工作；五、负责按方案和采购程序按时、按质、按量采购各矿申购的各类生产物资；六、负责联系落实采购物资的运输和提货事宜。七、负责定期组织各矿清理废旧物资和闲置报废设备，向公司提出处置报告，盘活资产。第七条各煤矿方案采购员的职责一、负责本矿各类物资的方案申报、货物提取、入库验收；二、负责本矿物资仓储、领用发放的管理，做到出入库准确无误；三、负责对保管员的
3、管理和监视；四、负责公司?物资采购管理规定?在本矿的落实与执行；五、负责本矿供货信息的沟通和反应，确保生产的正常进展；六、负责管辖围物资仓库的卫生与平安工作。第八条物资采购遵守的原那么一、未经审核批准的申购物资一律不得采购；二、库房备用品及闲置物资应首先使用；三、凡本地区能采购的物资，在无价格和质量优势的情况下不得到外地采购；四、大宗物资和设备的采购，必须签订购销合同，按程序交财务部和法律参谋必要时进展合同评审，经总经理或分管副总签字后执行；五、在大宗物资和设备采购过程中，严格执行“货比三家的原那么，做到 同类的企业比质量，同样的质量比价格，同样的价格比效劳， 协助供给部择优确定采购单位；六、
4、对于试用后的物资，是否采购必须征求矿上生产技术部门的同意后再行采购，不得在试用鉴定前采购。第三章物资采购的管理第九条为优化供给渠道，降低采购本钱，公司在各矿所在地通过比选或招标的方式设立物资固定采购点，由公司统一负责物资采购除炸材外和货款结算，各矿方案采购员负责到指定地点提货和收货。石粉、石料、日杂、农资产品等零星物资以及生产急件的采购，由供给部审定价格后，委托各矿方案采购员在当地采购。第十条各单位物资采购方案要按程序申报，每月 25 日前向公司供给部申报下月的采购方案。具体申报程序为：使用部门申请，部门主管签字后必须交由各矿保管员签字证明库房有无备品，是否需要购置 ，再由矿长或分管矿长签字，
5、 综合科统一编制采购方案以书面或的方式上报公司供给部。供给部汇总各矿采购方案，交由公司分管生产和供给的副总签署意见后统一报总经理批准实施。各单位如不按规定时间和要求上报方案，造成因方案漏报物资掉缺，重复申购物资积压，由此造成对生产的影响所发生的经济损失，由所在单位责任人承当经济责任。第十一条对生产急件的采购，由申购部门打急需物资申购报告，经矿长或分管矿长签字，送公司供给部。以生产副总审核，总经理或分管副总批准同意后可请示 ，由供给部组织急购。第十二条小批量 5 万元以下的由供给部采取询价、比质、比价、比效劳，经分管副总审批后采购；机器设备和大宗物资的采购 5 万元及以上必须经总经理审批前方可采
6、购。第十三条物资采购时必须严格按照采购方案进展采购，做到不错订、不漏订，及时准确做好物资货源落实工作。签订物资采购合同时，要严格执行中华人民国合同法和公司合同管理制度，合同中要明确产品产地、规格、型号、数量、价格、质量标准、交货期限、交货地点、结算方式、运杂费承当者、包装、运输、验收方式、经办人经济责任以及其他考前须知等，按照合同规定支付货款，特殊情况需要先款后货的需经总经理批准同意。采购物资的品种、质量、数量与方案有误的由供给部负责协调处理，协调处理不好的承当其经济责任。第十三条对于市场及生产厂家短缺而申购部门又急需的物资，供给部要及时征求申购部门意见，在申购部门同意后可以采购使用部门愿意承
7、受的代用品。否那么出现不良后果由供给部负责。第十四条供给部必须按采购作业原那么运作，对不按方案要求、质量要求采购，造成的超储积压、损失，根据过错造成原因，由申购单位和供给部相应责任人员承当经济损失。第十五条供给部未能按时完成采购任务时，应及早报告申购部门主管说明异常原因，提出相应解决方案，拟定补救方法和处理对策，对严重影响生产平安的特别重大事项，应及时汇报总经理。第十六条各单位申购方案后，应随时与供给部加强联系，了解清楚物资采购动向；供给部也须随时与申购单位加强沟通和信息反应，以便申购单位合理安排生产。第四章物资验收入库管理第十七条采购物资入库时，保管员要及时通知本矿申购部门、生技科、综合科等
8、相关人员到场一起参加验收，按照采购清单核对清点物资名称、规格、质量、数量是否与方案合同及购货凭证相符，检查包装封印是否完好，计量物资按净重验收，计件物资按清点数量验收。保管员、参加验收部门的人员均应在验收单上签字，并作为财务部门付款的依据之一。第十八条在入库验收中发现的问题要及时通知公司供给部，并同时做好原始记录备案。对责任不清的物资严禁验收入库。第十九条验收出不合格的物资，保管严禁接收，并同时报告供给部处理。如发现保管员未验的物资收入库，出现任何质量问题由保管员负全部经济责任。第二十条对托收而货未到，或货到发票未到，申购单位应及时通知供给部，尽快查实情况，协调处理。第五章物资的发放管理第二十
9、一条物资的领用、发放，须按“先进先出、方案供给、节约用料的原那么进展发料。发料时要坚持“一核对、二签字、三记帐、四盘点的程序，违反发料原那么造成物资失效、霉变、锈蚀、大料小用、优料劣用以及过失等损失，由保管员承当全部经济责任。第二十二条各部门领用物资时，须填制领料单，经部门主管签字后到仓库领取，领取物资时要有发料人，领用人签字。第二十三条保管员应严格遵守先办理领料手续后发货的原那么，严禁先出货后补办手续和自行发货。特殊情况应在一个工作日补办手续。第二十四条各单位领用材料时，应严格按照部门领料单规定的容和要求填写，不准在作任何更改，如填写错误必须重写。对不符合规定的领料单，保管员有权拒绝发货。第
10、二十五条物资材料的转让和外售，以及废旧物资的处理，各矿须书面报告公司，经公司相关部门鉴定，领导审批、定价，保管员凭公司财务部收款出库凭证，方可对外出售。第二十六条设备配件的领用实行以旧换新制度。其中工具必须建立工具领用卡，规定使用年限，到达使用年限的，实行以旧领新制，因客观原因确实无旧件退库的，必须经部门主管签字同意度可领用。第二十七条劳保用品的发放，按照公司?劳保用品发放规定?执行。领用劳保用品时由各单位申请，综合科审核，矿长审批。第二十八条办公用品由各矿办公室编制方案，矿长审核，交公司行政部汇总后，报分管领导签署意见，总经理批准，供给部统一采购，各矿由专人领取后负责登记发放。第二十九条物资
11、出库后要及时登记账簿，保管员按月核对账目，按时填报材料购入、消耗日报表。保管员须半年、年终各盘存一次。做到账账相符、账物相符、账卡相符、卡物相符。第三十条库房的所有发料凭证，原始单据应由保管员妥善保管。发料凭证、原始记录要按保管时间和销毁程序办理，不可丧失。否那么由保管员承当全部经责任。第三十一条退库的材料围包括生产任务完成峻工多余物资，借领借发物资；矿以下各部门二级库房多余物资。退库时，物资必须完好，物资退库单要与原领料单容一样，保管员要进展认真验收。因物资质量不合格退库，必须进展技术鉴定，出示充分数据的检查证明方能退库，以便与供货商交涉退货。第三十二条各矿不得随意将物资借给外单位个人使用，确属单位间特殊关系需借用物资的，审批权仅限矿长。同时必须办好借用手续并要求借方保证借用物资的完好，否那么由责任人照价赔偿。第五章 附 那么第三十三条本规定自发布之日起实施，公司相关物资管理制度与本制度有抵触的，按本制度执行。第三十四条本规定由公司供给部负责解释。
