公司资产盘点工作总结

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1、公司资产盘点工作总结（共 8 篇）第1篇：公 司 资 产 盘 点 总 结公 司 资 产 盘 点 总 结2021-02-11 09:37:45| 分类： 公司资料 | 标 签：公司资产盘|字号大中小 订阅 .公司资产是完成生产任务的物质条件和保障，为提高公司资产的使用效率， 防止资产的损坏和流失，我工务部按照公司规定在2021年12月15日12月20 日对所辖范围内的公司资产进行了一次全面盘点清查，在工务部各位同事的共同 努力下顺利完成了本年的公司资产盘点工作。盘点工作的顺利完成与各位领导的 大力支持和帮助是密不可分的，在这里表示衷心的感谢。现对本次盘点工作总结 如下：本次盘点工作的重点是对工务

2、部所管辖范围内的各公司资产进行实地盘查， 落实各公司资产存放地点、资产状况、以及具体保管人和设备负责人等。并且全 面落实了本部门公司资产实物管理的各项基础信息，以现场实物盘点为依据，对 使用部门、责任人以及存放地点等相关信息进行了补充和修改，进一步完善了公 司资产明细账，做到账实、账账相符。本次公司固定资产盘点中的厂区建筑及配套设施、消防设备、配电系统、中 央空调系统、单体空调设备、太阳能热水系统、庭院灯（太阳能）、厂区路灯与 公司原账面统计数据相符。我们又对新增加的维修、保洁、保安、宿舍等物品进 行初次盘点，对盘点数据进行了详细记录并且划分相关的责任人。在本次盘点中，我们发现公司资产管理存在

3、以下问题：1. 公司资产管理缺乏科学管理，没有相关的管理制度，账簿不健全。2. 公司大量的资产未能形成可供有效使用的固定资产，不少资产处于长期闲 置或者半闲置状态。3. 设备、操作台更新速度加快，被淘汰的资产设备不少是未达到规定的企业 资产管理折旧年限，而成为闲置资产。4. 一些管理部门或人员由于没有很好的与具体使用部门相结合，没有经过认 真细致的调差研究或出于个人动机造成盲目投资，产生闲置。针对公司资产管理存在的诸多问题，我部门认为可从以下方面入手进行管理：1、建立投资管理控制制度与责任追踪管理。一是设备采购部门要广泛进行市场调研，捕捉信息，采购最新最好的设备， 切实为企业创造经济效益；二是

4、建立投资管理控制制度。三是实行固定资产投资的责任追踪管理。通过对固定资产投资各个环节的严格管理、层层落实责任人的方法，随时发 现问题，对造成固定资产投资不良后果的行为，要追究其责任人，严加惩处。2、强化固定资产管理基础工作。一是编制固定资产目录。以明确固定资产的核算范围，作为固定资产核算的 依据； 二是建立按固定资产类别开设的固定资产登记簿，记录各类固定资产增 减变化和结余情况，它相当于固定资产二级账；三是建立健全固定资产卡片制度。固定资产卡片实际上是以每一独立的固定 资产项目为对象开设的专用明细账，它相当于固定资产的三级账。企业收入固定 资产时设立卡片，登记固定资产的名称、类别、编号、预计使

5、用年限、原始价值、 建造单位等原始资料。在使用过程中，凡有固定资产大修理、内部转移和停止使 用等业务，都应在卡片中进行登记，固定资产报废或调出时，则登记有关调出和 报废日期、原因等资料，并注销其卡片；四是建立健全固定资产实物账。按照各类固定资产的类别、项目、使用地点、 使用班组、使用人等内容建立实物账，做到账卡物相符。3、实行固定资产归口分级管理。针对账实不符的问题，应实行固定资产的归 口分级管理。固定资产的归口分级管理，就是在财务部门的统一协调下，按固定 资产的类别，由厂部各职能部门负责归口管理，按各类固定资产的使用地点，由 各级使用单位负责具体管理，进一步落实到班组和个人，并实行与岗位责任

6、制相 结合的固定资产管理制度。4、建立健全固定资产采购、维护、保险等制度。针对公司闲置资产调剂和处 置不及时、资产浪费现象严重的问题，应建立健全固定资产采购、维护、保险等 制度。 一是建立健全固定资产的职务分离与相应责任控制制度。规定固定资产 在采购、调出、修理、报废等业务环节中，负责采购、调出、修理、报废等业务 的执行人员应与负责审批、保管、付款或收款、记账的人员相分离，并明确其相 关职责，控制固定资产流失； 二是设备使用及管理部门建立固定资产维修保养 制度，建立固定资产逐项定期维修、保养记录，领导要定期检查并做好记录；三是建立固定资产保险制度。规定专门机构、专门人员负责保险的投保、赔 付等

7、工作。针对固定资产管理存在的问题，日常应不定期地召开专题分析会议。 每年年底必须召开固定资产管理的专题分析会议，检查固定资产各项管理制度的 执行情况，并书面写出分析报告； 四是及时调剂或处置闲置资产，提高资产利 用率。要树立资产有偿占用的观念，一项资产如果不能给企业创造直接或间接的 经济效益，就应该重新审视这项资产的有用性，判断其是否属于闲置资产。对闲 置资产，应及时申请调剂使用，实在无调剂使用价值的，应尽快处置； 五是实 行固定资产的增加验收、报废鉴定管理。管好固定资产的首要环节是在固定资产 增加时严格把好验收关，财务人员协同资产管理人员深入现场，根据固定资产的 交接凭证，认真做好固定资产的

8、验收和交接工作，做到手续完备、责任清楚，保 证新增固定资产进入企业处于完好的状态。固定资产报废，要严格掌握，慎重处 理。财务部门要认真履行固定资产报废的审批手续，把好固定资产报废审批关， 根据报废固定资产的实际情况与原因，提出处理意见，报请领导审批后，方可处 理。对确已丧失使用价值的固定资产的报废，必须经过审查鉴定，对专业性较强 的专用设备报废，必须由专业技术人员审查、鉴定，取得技术鉴定书，申请详细 理由，按规定程序报上级主管部门批准，基层单位一律不得擅自报废处理。 通 过此次公司资产盘点工作，明确了我部门下一步公司资产管理工作的重点：1、加强管理。把公司资产管理作为部门管理中的一项重要日常工

9、作，常抓不 懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡的信息。加强核算，确保资产账和 实物账保持一致。2、严格检查。对所管辖的公司资产每月进行一次自查，发现问题，及时处理。3、抓好落实。重点做好公司资产的日常管理和制度落实工作，在加强日常管 理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落 实，努力把我部门公司资产管理工作提高到一个新水平。 在这次盘点中，很多 同事对自己所负责的区域或范围积极主动的去清查和整理，从而进一步体现了各 位同事对该项工作的重视和积极主动的配合，这种积极主动的态度值得表扬，而 且更需要各位同事在其他工作中继续保持第2篇：资产盘点工作总结2021年度

10、资产盘点总结为加强资产管理，提高资产使用率，保障资产安全，按照*集团项目公司 *制度的相关规定，2021年12月31日至2021年1月20日,公司各部资产管 理人员会同财务部对公司全部新购资产及接收的*公司资产进行了地毯式全面盘 点。此次盘点由公司总经理负责,全程督导,旨在健立健全资产管理机制,提高资 产管理水平。此次资产盘点，涉及公司七个部，各部倾力配合，使得资产盘点工作得以顺 利推进。盘点的资产包括：固定资产、在建工程、房屋、低值易耗品、工程物资、 库存商品、现金及有价证券。一、公司新购资产盘点情况1、固定资产 为满足生产经营需要，公司本年度新购置固定资产*件，价值 *万元。其中运输车辆*

11、台，电脑*台。，由综合部负责管理；汽油发电机* 台。由生产运营部管理；数码相机*部，由工程部管理。上述各项资产状况良 好，台账设立健全，存放地点、使用人及责任人明确;2、低值易耗品对于不能作为固定资产管理的办公家俱、电子存储设备以及必备的办公用具， 由综合管理部统一管理，本期新购 *件，分布于各部室，保管人、责任人明确， 资产状况良好，没有破损及丢失的现象；新购及维修旧消防用具共*件，固定存 放在各防火要点，由安全监察部进行资产维护管理，资产性能与使用状况良好； 购安检维修用运营工具*件，由生产运营部使用管理，各工具使用与保管责任落 实到个人，台账记录清晰。3、材料物资管理按集团相关规定，正在

12、逐步实现二级库存管理，即工程部设 置一级库，统一负责材料物资采购维护与保管，*部及*部根据月（季）材料使 用量定期领用，形成二级库存，二级库存物资责成专人保管，并设置台账，收发 有序。本次材料物资盘点由以上三部门分别盘点，统一汇集。各库物资归类摆放， 整齐有序，保管得当，没有锈蚀及坏损，没有产生盘点差异。4、在建工程工程技术部会同市场开发部、生产运营部对公司各在建工程进行实地盘点： *正在筹建；*开始试运行；*工程已完工，等待竣工验收。各项工程施工 进度、完成工程量情况与财务账面记载核对相符。5、库存现金及有价证券 公司资金管理严格按照集团要求，实行收支两条线；日常库存现金控制在5000元以内

13、。12月31日库存现金账面余额2099元，实地盘点金额2098.93， 是由于现金支付时无法找零（角分），形成差额0.07元，建议调减管理费用。有价证券库存为零，期初库存面值*万元的银行承兑汇票已于季度初支付工 程物资采购款，财务账面结平。公司新购各项资产完好无缺，购、销、存，收发有序，实际盘点数量与账面 数核对相符。二、盘点总结及建议通过此次全面系统的资产盘点, 各资产管理部门权责明确，保管和使用得当： 对固定资产采用单项资产专人管理，低值易耗品采用以旧换新的方式领用，材料 物资根据工程施工进度按计划采购，有效提高资产使用效率，降低资金占用。结合公司现行之固定资产管理制度建议如下：1、因各部

14、资产管理员多为兼职，资产管理知识缺乏，应在工作之余加强信息 化学习，加强资产日常保管与记录。2、各归口分管部门，对盘点中发现疏漏，应立即完善并整改，建议各部门以 此次资产盘点为契机，完善资产二级库的管理，物虽少，更不应有疏露，透过细 节彰显公司的管理水平。3、加强公司资产的日常维护工作，以延长资产使用年限，尤其是机器设备， 应定期进行检查，需要维修的资产，要及时上报，做好资产的保养及维护工作。4、资产管理部门应安排专人负责管理资产，定期组织部门内部的资产盘点， 将资产的使用、变动及去向做好记录，完备相关变动手续，对于借入借出设备需 进行登记；资产管理员变动时，必须做好资产的交接工作，便于详实反

15、映资产的 相关信息。5、完善资产台账内容，各部门应定期或不定期对本部门固定资产编号进行检 查，如有发现脱落、模糊等情况应及时补贴或更换。有形资产做为公司总资产及年末报表的重要组成部分，公司各级均需要有足 够的重视。保障公司资产权益，合理有效使用资产是我们应尽的职责。*公司2021年1月18日第3篇：资产盘点工作总结资产盘点工作总结为提高资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，根据医院固定资产管理制 度和财务部2021年年度工作计划，4月15日23日，财务部会同后勤保障部、 药械科，走遍了医院的每一个角落，对全院价值2500万元、数量2000多项固定 资产、项低值易耗品进行了一次彻底盘点清查，在全

16、院各科室的支持配合下，顺 利完成了自医院筹建以来的首次资产全面盘点工作。本次盘点，是对全院范围内的资产进行实地盘查，落实各部门资产构成情况、 存放地点、资产状况、以及具体使用人和监管人等，以现场实物盘点为依据，对 资产相关信息进行登记，并根据盘存信息，对固定资产卡片进行后续修改、更正， 做到账实、账账相符，准确核算各科室固定资产折旧费用。通过本次盘点，我们发现医院资产管理存在以下问题：1、由于医院还处于科室完善建设阶段，各部门办公场所变化频繁，各种资产 流动性比较大，难于管理。2、部分资产未能合理有效使用，部分资产处于闲置状态。3、办公设备分配不合理，造成一些设备闲置。4、固定资产管理人员基本上是兼职人员，大多缺乏必要的财务专业知识，资 产管理1意识不足，转移或更