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1、公司资产盘点工作总结(共 8 篇)第1篇:公 司 资 产 盘 点 总 结公 司 资 产 盘 点 总 结2021-02-11 09:37:45| 分类: 公司资料 | 标 签:公司资产盘|字号大中小 订阅 .公司资产是完成生产任务的物质条件和保障,为提高公司资产的使用效率, 防止资产的损坏和流失,我工务部按照公司规定在2021年12月15日12月20 日对所辖范围内的公司资产进行了一次全面盘点清查,在工务部各位同事的共同 努力下顺利完成了本年的公司资产盘点工作。盘点工作的顺利完成与各位领导的 大力支持和帮助是密不可分的,在这里表示衷心的感谢。现对本次盘点工作总结 如下:本次盘点工作的重点是对工务
2、部所管辖范围内的各公司资产进行实地盘查, 落实各公司资产存放地点、资产状况、以及具体保管人和设备负责人等。并且全 面落实了本部门公司资产实物管理的各项基础信息,以现场实物盘点为依据,对 使用部门、责任人以及存放地点等相关信息进行了补充和修改,进一步完善了公 司资产明细账,做到账实、账账相符。本次公司固定资产盘点中的厂区建筑及配套设施、消防设备、配电系统、中 央空调系统、单体空调设备、太阳能热水系统、庭院灯(太阳能)、厂区路灯与 公司原账面统计数据相符。我们又对新增加的维修、保洁、保安、宿舍等物品进 行初次盘点,对盘点数据进行了详细记录并且划分相关的责任人。在本次盘点中,我们发现公司资产管理存在
3、以下问题:1. 公司资产管理缺乏科学管理,没有相关的管理制度,账簿不健全。2. 公司大量的资产未能形成可供有效使用的固定资产,不少资产处于长期闲 置或者半闲置状态。3. 设备、操作台更新速度加快,被淘汰的资产设备不少是未达到规定的企业 资产管理折旧年限,而成为闲置资产。4. 一些管理部门或人员由于没有很好的与具体使用部门相结合,没有经过认 真细致的调差研究或出于个人动机造成盲目投资,产生闲置。针对公司资产管理存在的诸多问题,我部门认为可从以下方面入手进行管理:1、建立投资管理控制制度与责任追踪管理。一是设备采购部门要广泛进行市场调研,捕捉信息,采购最新最好的设备, 切实为企业创造经济效益;二是
4、建立投资管理控制制度。三是实行固定资产投资的责任追踪管理。通过对固定资产投资各个环节的严格管理、层层落实责任人的方法,随时发 现问题,对造成固定资产投资不良后果的行为,要追究其责任人,严加惩处。2、强化固定资产管理基础工作。一是编制固定资产目录。以明确固定资产的核算范围,作为固定资产核算的 依据; 二是建立按固定资产类别开设的固定资产登记簿,记录各类固定资产增 减变化和结余情况,它相当于固定资产二级账;三是建立健全固定资产卡片制度。固定资产卡片实际上是以每一独立的固定 资产项目为对象开设的专用明细账,它相当于固定资产的三级账。企业收入固定 资产时设立卡片,登记固定资产的名称、类别、编号、预计使
5、用年限、原始价值、 建造单位等原始资料。在使用过程中,凡有固定资产大修理、内部转移和停止使 用等业务,都应在卡片中进行登记,固定资产报废或调出时,则登记有关调出和 报废日期、原因等资料,并注销其卡片;四是建立健全固定资产实物账。按照各类固定资产的类别、项目、使用地点、 使用班组、使用人等内容建立实物账,做到账卡物相符。3、实行固定资产归口分级管理。针对账实不符的问题,应实行固定资产的归 口分级管理。固定资产的归口分级管理,就是在财务部门的统一协调下,按固定 资产的类别,由厂部各职能部门负责归口管理,按各类固定资产的使用地点,由 各级使用单位负责具体管理,进一步落实到班组和个人,并实行与岗位责任
6、制相 结合的固定资产管理制度。4、建立健全固定资产采购、维护、保险等制度。针对公司闲置资产调剂和处 置不及时、资产浪费现象严重的问题,应建立健全固定资产采购、维护、保险等 制度。 一是建立健全固定资产的职务分离与相应责任控制制度。规定固定资产 在采购、调出、修理、报废等业务环节中,负责采购、调出、修理、报废等业务 的执行人员应与负责审批、保管、付款或收款、记账的人员相分离,并明确其相 关职责,控制固定资产流失; 二是设备使用及管理部门建立固定资产维修保养 制度,建立固定资产逐项定期维修、保养记录,领导要定期检查并做好记录;三是建立固定资产保险制度。规定专门机构、专门人员负责保险的投保、赔 付等
7、工作。针对固定资产管理存在的问题,日常应不定期地召开专题分析会议。 每年年底必须召开固定资产管理的专题分析会议,检查固定资产各项管理制度的 执行情况,并书面写出分析报告; 四是及时调剂或处置闲置资产,提高资产利 用率。要树立资产有偿占用的观念,一项资产如果不能给企业创造直接或间接的 经济效益,就应该重新审视这项资产的有用性,判断其是否属于闲置资产。对闲 置资产,应及时申请调剂使用,实在无调剂使用价值的,应尽快处置; 五是实 行固定资产的增加验收、报废鉴定管理。管好固定资产的首要环节是在固定资产 增加时严格把好验收关,财务人员协同资产管理人员深入现场,根据固定资产的 交接凭证,认真做好固定资产的
8、验收和交接工作,做到手续完备、责任清楚,保 证新增固定资产进入企业处于完好的状态。固定资产报废,要严格掌握,慎重处 理。财务部门要认真履行固定资产报废的审批手续,把好固定资产报废审批关, 根据报废固定资产的实际情况与原因,提出处理意见,报请领导审批后,方可处 理。对确已丧失使用价值的固定资产的报废,必须经过审查鉴定,对专业性较强 的专用设备报废,必须由专业技术人员审查、鉴定,取得技术鉴定书,申请详细 理由,按规定程序报上级主管部门批准,基层单位一律不得擅自报废处理。 通 过此次公司资产盘点工作,明确了我部门下一步公司资产管理工作的重点:1、加强管理。把公司资产管理作为部门管理中的一项重要日常工
9、作,常抓不 懈,规范程序,把好出入关,健全账、证、卡的信息。加强核算,确保资产账和 实物账保持一致。2、严格检查。对所管辖的公司资产每月进行一次自查,发现问题,及时处理。3、抓好落实。重点做好公司资产的日常管理和制度落实工作,在加强日常管 理的同时,抓好各项制度落实的督促检查,搞好协调、衔接,督导各部门抓好落 实,努力把我部门公司资产管理工作提高到一个新水平。 在这次盘点中,很多 同事对自己所负责的区域或范围积极主动的去清查和整理,从而进一步体现了各 位同事对该项工作的重视和积极主动的配合,这种积极主动的态度值得表扬,而 且更需要各位同事在其他工作中继续保持第2篇:资产盘点工作总结2021年度
10、资产盘点总结为加强资产管理,提高资产使用率,保障资产安全,按照*集团项目公司 *制度的相关规定,2021年12月31日至2021年1月20日,公司各部资产管 理人员会同财务部对公司全部新购资产及接收的*公司资产进行了地毯式全面盘 点。此次盘点由公司总经理负责,全程督导,旨在健立健全资产管理机制,提高资 产管理水平。此次资产盘点,涉及公司七个部,各部倾力配合,使得资产盘点工作得以顺 利推进。盘点的资产包括:固定资产、在建工程、房屋、低值易耗品、工程物资、 库存商品、现金及有价证券。一、公司新购资产盘点情况1、固定资产 为满足生产经营需要,公司本年度新购置固定资产*件,价值 *万元。其中运输车辆*
11、台,电脑*台。,由综合部负责管理;汽油发电机* 台。由生产运营部管理;数码相机*部,由工程部管理。上述各项资产状况良 好,台账设立健全,存放地点、使用人及责任人明确;2、低值易耗品对于不能作为固定资产管理的办公家俱、电子存储设备以及必备的办公用具, 由综合管理部统一管理,本期新购 *件,分布于各部室,保管人、责任人明确, 资产状况良好,没有破损及丢失的现象;新购及维修旧消防用具共*件,固定存 放在各防火要点,由安全监察部进行资产维护管理,资产性能与使用状况良好; 购安检维修用运营工具*件,由生产运营部使用管理,各工具使用与保管责任落 实到个人,台账记录清晰。3、材料物资管理按集团相关规定,正在
12、逐步实现二级库存管理,即工程部设 置一级库,统一负责材料物资采购维护与保管,*部及*部根据月(季)材料使 用量定期领用,形成二级库存,二级库存物资责成专人保管,并设置台账,收发 有序。本次材料物资盘点由以上三部门分别盘点,统一汇集。各库物资归类摆放, 整齐有序,保管得当,没有锈蚀及坏损,没有产生盘点差异。4、在建工程工程技术部会同市场开发部、生产运营部对公司各在建工程进行实地盘点: *正在筹建;*开始试运行;*工程已完工,等待竣工验收。各项工程施工 进度、完成工程量情况与财务账面记载核对相符。5、库存现金及有价证券 公司资金管理严格按照集团要求,实行收支两条线;日常库存现金控制在5000元以内
13、。12月31日库存现金账面余额2099元,实地盘点金额2098.93, 是由于现金支付时无法找零(角分),形成差额0.07元,建议调减管理费用。有价证券库存为零,期初库存面值*万元的银行承兑汇票已于季度初支付工 程物资采购款,财务账面结平。公司新购各项资产完好无缺,购、销、存,收发有序,实际盘点数量与账面 数核对相符。二、盘点总结及建议通过此次全面系统的资产盘点, 各资产管理部门权责明确,保管和使用得当: 对固定资产采用单项资产专人管理,低值易耗品采用以旧换新的方式领用,材料 物资根据工程施工进度按计划采购,有效提高资产使用效率,降低资金占用。结合公司现行之固定资产管理制度建议如下:1、因各部
14、资产管理员多为兼职,资产管理知识缺乏,应在工作之余加强信息 化学习,加强资产日常保管与记录。2、各归口分管部门,对盘点中发现疏漏,应立即完善并整改,建议各部门以 此次资产盘点为契机,完善资产二级库的管理,物虽少,更不应有疏露,透过细 节彰显公司的管理水平。3、加强公司资产的日常维护工作,以延长资产使用年限,尤其是机器设备, 应定期进行检查,需要维修的资产,要及时上报,做好资产的保养及维护工作。4、资产管理部门应安排专人负责管理资产,定期组织部门内部的资产盘点, 将资产的使用、变动及去向做好记录,完备相关变动手续,对于借入借出设备需 进行登记;资产管理员变动时,必须做好资产的交接工作,便于详实反
15、映资产的 相关信息。5、完善资产台账内容,各部门应定期或不定期对本部门固定资产编号进行检 查,如有发现脱落、模糊等情况应及时补贴或更换。有形资产做为公司总资产及年末报表的重要组成部分,公司各级均需要有足 够的重视。保障公司资产权益,合理有效使用资产是我们应尽的职责。*公司2021年1月18日第3篇:资产盘点工作总结资产盘点工作总结为提高资产的使用效率,防止资产的损坏和流失,根据医院固定资产管理制 度和财务部2021年年度工作计划,4月15日23日,财务部会同后勤保障部、 药械科,走遍了医院的每一个角落,对全院价值2500万元、数量2000多项固定 资产、项低值易耗品进行了一次彻底盘点清查,在全
16、院各科室的支持配合下,顺 利完成了自医院筹建以来的首次资产全面盘点工作。本次盘点,是对全院范围内的资产进行实地盘查,落实各部门资产构成情况、 存放地点、资产状况、以及具体使用人和监管人等,以现场实物盘点为依据,对 资产相关信息进行登记,并根据盘存信息,对固定资产卡片进行后续修改、更正, 做到账实、账账相符,准确核算各科室固定资产折旧费用。通过本次盘点,我们发现医院资产管理存在以下问题:1、由于医院还处于科室完善建设阶段,各部门办公场所变化频繁,各种资产 流动性比较大,难于管理。2、部分资产未能合理有效使用,部分资产处于闲置状态。3、办公设备分配不合理,造成一些设备闲置。4、固定资产管理人员基本上是兼职人员,大多缺乏必要的财务专业知识,资 产管理1意识不足,转移或更