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1、篇一:202X铁路站站长述职报告范文 2X铁路站站长述职报告范文 铁路站站长述职报告范文 本人xx,现任xx站站长一职,在车务段领导的正确领导下，顺利的完成了20X年各项工作，现将一年来的履职情况汇报如下： 一、以推标为手段,夯实现场安全基础 在工作中，我始终遵从学习在先，立标在先，规范管理行为在先的原则，以推标为主要工作手段，着力解决干部依法管理、职工按标作业的问题,同时努力消除管理与被管理、考核与被考核的矛盾。规范推标工作,明确了推标的前提、目的以及推标前、推标中、推标后的工作要求，并将推标的概念和方法拓展到作业和管理的各个方面,严格过程督导、动态分析和考核评价，确保了管理层和作业层对标准
2、的理解程度和执行力度,达到了强化管理、规范作业的效果。在20X年。车站有75名新职人员。其中调车1人，接发车28人,车间严格落实车务段的推标管理办法,对所有新职人员保持不少于6个班次的全程跟班作业。在6个班次之后，对这些新职人员进行梳理，找出薄弱人员,对这些不放心人员再次进行15个班次的推标工作。对推标过程中发现的问题，逐一讲解，确保现场人员搞会搞懂为止。 二、落实闭环管理,提高车间整体工作 推进管理闭环，以各类安全问题信息为着眼点,以&quo;当日事当日结&ot；为目标,坚持遵循工作任务从交办、审核,到办理、督查，再到办结回复和验证评价的程序,使工作无人负责和落实不力的问题迅速减少；规范了安
3、全问题信息从发现到解决的流转过程,采取即时诊断分析、当日追踪整改、累积评价考核的方式，务求安全问题整改不过夜,实现了管理工作的闭合有序。在202X年年初,车间梳理了202年车间发生过的6件b2类以上问题，找出其中季节性、倾向性的规律，作为月度、季度安全控制重点进行控制。同时完善c1类动态问题18:00交班制度,对上级检查发现的每一件c类动态问题组织责任人、责任班组长到车间进行交班，分析透彻,制定措施,并安排专人对措施效果进行验证,实现安全问题的闭环管理。 三、积极参与施工组织工作,确保全年施工任务圆满完成 在X年，车间的重要工作就是*站的站改施工，为了保证施工的顺利完成， 一是突出重点,解决好
4、施工与运输组织的矛盾。在站改期间，可以说，施工是放在第一位的。运输组织要围绕施工进行,在确保施工顺利开展的前提下,进行运输组织作业。如何将施工与运输组织有效的结合起来呢。这就需要车间参与施工组织的人员,即熟悉施工组织、又熟悉运输组织,只有这样，才能使施工组织对运输组织的影响降到最低。在每一次施工预备会后，车间在18:00例会上,将次日施工组织对运输的影响提出来，根据施工影响再编制日班计划，对调车机的运用、专用线的取送、列车的编解均要细致入微并在班计划体现出来，发挥班计划指导生产的作用。确保施工与运输组织两不误,将施工队运输组织的影响降到最低。 二是严格盯控，解决好施工与安全的矛盾。这主要涉及到
5、行车安全和劳动安全。行车安全方面，除严格落实施工安全措施和临时行车办法外，车间一是对每一次施工结束后都要指定专人验证临时行车办法的落实; 二是组织人员编定施工事故案例进行学习,提高对施工后果分析的预测,达到超前预想。三是对涉及道岔、进路加锁的施工，施工结束后必须对进路的准备、道岔的加锁必须执行双人检查、双人汇报的要求,把控住关键环节。 四是对站改过程中的盯控,要求每一个施工阶段结束后，车间对新投入的设备、新的作 业方式都要排出盯控计划,确保新设备的使用、新的作业方式的万无一失。劳动安全方面, 一是每一天都要安排人员对现场进行动态检查，掌握作业环境的变化，并第一时间传达给作业层。 二是室外作业人
6、员对号交接制度的落实,必须将站场环境的变化进行对号交接。 三是班前安全预想必须有针对性,必须预想到作业环境的变化给劳动安全带来的影响，达到警醒的目的。 四是每一次施工结束后都要派人现场确认路料的位置对上下车的影响，也要使职工清楚哪些地方必须停车上下、哪些地方地面有障碍物。 四、深入现场，检查指导安全工作 在日常工作中，我能做到从我做起，凡事率先垂范,要求下级做到的自己先做到,要求下级做好的自己先做好,要求下级踏实务实自己先苦干实干，要求下级克服粗枝大叶自己先精益求精。 一是坚持调研指导。我能针对安全生产任务重、干部职工压力大的现实情况和职工关心的热点、安全管理的重点,经常到班组、到作业现场，与
7、职工面对面交流、谈心,了解职工所思所想、班组长工作思路、重点工作落实和关键点控制情况，及时做好思想疏导、思路引导、工作指导和重点督导等工作。一年来，与职工谈心84人次，专题调研4次，重点作业盯控77次，抽查33次，昼间查岗342次，夜间零点以后查岗154次,全程跟班推标76次,专题推标91次，发现、解决安全生产实际问题6件。 二是坚持严格管理。对职工狠刹"；两违&qut;，把严格规章制度、严格作业标准、严格问题分析、严格责任追究作为首要任务,采取硬手段遏制&ut;两违"问题，全年累计考核&qot;两违ot;4件,3人受到考核;对干部落实责任,采取量化评比与日常考核相结合的方式
8、,根据岗位职责确*、周、旬、月工作细化、量化内容,结合现场检查时间、发现并解决问题件数、质量等情况，按月考核，排名公示,全年共考核管理问题40件,17名管理人员受到考核。 五、坚持正面引导，稳定职工队伍。 在0X年车务段新的领导班子成立后,车务段一体化分配制度向着更加人性的方向进行了修改。为了正确引导职工，车间要求管理人员既是现场安全监督员，也是段工作宣传员。一年来,结合上级部门形势、任务宣讲教育的要求，结合车务段一体化考核分配的核心文件,向管理人员和作业人员宣讲、解析122场次,引导全员直面形势，感受责任，认同违章的成本付出及准确考核，正确理解并支持严格管理。此外,也要求考核必须做到标准明确
9、，依据充分,问题即时向责任人反馈并谈话,依据不充分、谈话不成功的,暂不考核,在理顺情绪、化解矛盾的同时,进一步稳定了职工队伍。 此外,车间组织了3次职工思想动态调查问卷,累计发放问卷686张，掌握职工关心的热点、难点问题,对车间能够解决的,第一时间解决并给予答复。对车间不能解决的,及时上报段解决。 以上陈述，如有不足,敬请批评指正。 铁路站站长述职报告范文相关文章: 1.铁路站站长述职报告范文 2.铁路站长述职报告 .铁路职工述职报告范文 4.铁路个人述职报告 5.铁路述职报告 6.22年铁路个人工作总结范文五篇 7.铁路职工述职报告 8.铁路施工述职报告 铁路线路工述职报告 0.铁路列车长述
10、职报告 202X最新收费站站长述职报告 202最新收费站站长述职报告 各位领导、各位 同志： 本人担任*收费站站长一职已经三年了,在这三年的工作中,我在站里同事们的帮助和支持下，积极开展各项工作，并取得了一定的成绩，我知道,收费站是一个群体,是一个最基层的组织，同时收费站也是为领导者决策提供信息、依据的重要来源,因此一个收费站的管理方式、组织行为、团队精神将直接影响到收费站的日常管理工行，因此在工作中,我在收费站管理工作中形成积极向上、和谐的良好工作氛围,并让员工在和谐的氛围中逐步树立正确的人生观,形成良好的工作习惯和工作作风。 一、加强国家政策宣传工作 今年，国家实施成品油税费改革后,我们针
11、对社会上部分司机车主的疑虑和误解，我号召*收费站的工作人员认真做好公路收费政策的宣传解释工作，尽量避免发生误会。一是根据新形势新情况的变化,*收费站统一印制了有关收费政策宣传单，及时发放给过路的司机车主，争取司机车主的理解和支持；二是抓好自身队伍的建设，我们对收费站人员微笑服务、文明用语及规范化收费工作流程进行严格考核，着重提高工作人员的有关工作能力与服务态度,提高*收费站工作人员的整体业务素质;三是积极协调好与地方政府有关部门的关系，我们对个别恶意堵塞车道、故意扰乱收费秩序的行为坚决依法处理；四是加大与新闻媒体的沟通协调力度，在一些重要新闻媒体进行有关收费政策的宣传,营造良好的外部环境。 二
12、、提高收费站管理工作 *收费站按照厅、局、处安全保畅工作的指示精神,根据往年工作经验和工作实际，坚持以"完成收费任务是成绩,保安全、保畅通、保稳定也是成绩uot;为运营理念，强化责任、精心组织、团结协作,把安全畅通、和谐稳定、文明服务工作贯穿收费工作始终。全站上下思想高度统一，步调高度一致,做好四个到位,全力保障收费站口畅通与安全。 (一）、强化组织机构、责任落实到位 首先成立由本人为首,副站长*、*、各收费班组长任组员的收费应急保畅责任体系。通过责任体系的建立，明确各岗位分工，做到一把手负总责，分管领导具体抓,通过定岗定位、协调联动、有效强化了责任落实。其次组织全站干部、职工逐人签
13、订了收费保畅责任状,达到意识强、责任明的效果。 (二）、宣传动员、工作部署到位 本人亲自组织各收费班组召开收费保畅动员会,传达厅、局、处关于开展&qo;保畅通、保安全、保稳定&qu;工作会议精神。深入开展收费保畅工作重要性的宣传教育活动，进一步强化全体职工对完成高速公路安全、畅通任务的责任感和使命感，形成上下同步全员参 与的良好氛围。同时联系收费工作实际,制定开展&qot;安全畅通年&uot；活动实施方案,周密安排各项活动的进度，确保收费保畅工作有序、稳步开展。 (三）、岗位练兵、集中培训到位 在工作中，我和*收费的工作人员始终坚持把学习、理解、领会党的基本路线、方针、政策和quot;三个代表
14、&quo;重要思想作为首要任务，组织全体职工用心学习、用心领会、用心把握、用心落实。一是由本人带领收费站党员及各班组长重点学、全站职工广泛学的方式,集中学习科学发展观重要论述摘编等理论资料，要求每名同志根据学习情况紧密结合本职工作写心得、记笔记、谈体会、找差距、表决心;二是每年定期邀请专家对全体干部职工进行专题讲座。通过抓政治思想教育统一了全站干部职工的思想,凝聚了人心,鼓舞了斗志,激发了热情,为各项工作任务的圆满完成注入了强大动力和后劲。 今年,我们在面对车流量逐步增大、收费人员相对较少、年轻收费员居多、收费经验不足等诸多困难,我们采取多种形式，用主动的姿态精心组织各种业务技能培训,提升队伍
15、素质。在今年4月份采取集中教育培训的方式开展春季综合培训活动。培训内容涵盖政治理论、业务技能、规章制度、法律法规、交通职业道德和综合知识六大项。我还组织全体收费员开展了为期2个月的提升式英语培训活动，分别针对各出、入口收费员的日常岗位用语进行了听说能力强化训练，从而大大提高了收费员涉外英语对话的能力。通过抓业务技能培训,收费站的工作人员达到了"；一个目标&qo;和实现&quo;两个转变&u;的要求。&quo;一个目标&uot;即：全面提升了收费队伍的综合素质、工作能力和文明服务水平。&qot;两个转变&qot;即：使全体收费人员由被动学习向主动学习转变;由适应工作岗位向提高工作效率、胜任本职岗位、加大主动服务意识转变。 三、坚持收费站文明服务形象 收费站作为窗口行业，推行文明服务是加强收费管理的内在需要,是调和与司乘人员关系的&quo；催化剂",是树立高速公路文明形象的必要手段。 1、加强对文明服务工作的检查与考核。对内，我们充
