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1、设备维护安全管理制度1目的作用为了科学地管理好公司的设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度。2.管理职责_公司设备动力科负责对全公司范围内设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立设备维护方面的各项制度和章程，协助和配合各部门强化责任意识，使设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。2.2各设备使用部门主管人员要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的设备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，经常检查，加强考核。3.设备维护基本原则3.1设备维护工作应贯彻“预
2、防为主”的原则应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。3.2坚持使用和维护相结合原则操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”(管好、用好、维护好)，“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。3.3坚持合理规划科学维护的原则设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。要做到这些就必须做到合理规划，实现生产修理两不误，同时注意采用科学的维护方法，以达到效率的最大化。4.设备维护的要点4.1操
3、作工作实行设备维护保养负责制：4.1.1单机、独立、通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责制。4.1.2连续生产线上集体操作的设备，实行三分之一(或四分之一)区域当班检查和维护保养负责制。4.1.3无固定人员操作的公用设备，由设备所在部门设备主任指定专人维护保养负责制。4.1.4每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，要写明维护保养者姓名。4.2维护保养责任者有下列职责：4.2.1严格按设备使用规程的规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用。开车前_分钟要仔细检查设备，连接螺栓松动，要及时紧固和检查按车间规定须维护检查的必检部位，然后空负荷试车，检查各控制开关是否失灵。发现问题和异常现象
4、，要停车检查，自己能处理的马上处理，不能处理的，及时报告检修责任者，立即处理。4.2.3正确地按车间制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。4.2.4操作工在本班下班前_分钟停机，将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到“漆见本色铁见光”。4.2.5认真执行设备交接班制度，主要设备每台都应有“交接班记录本”，每班人员应认真写清楚，交接双方要在“交接班记录本”上签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。4.3专业维修工人，实行设备包修制：4.3.1班组包区域，个人包机组。4.3.2每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。区域内要
5、悬挂班组长责任牌，单机悬挂个人责任牌，填写检查维修责任者职责。4.4专业维修者有下列职责：4.4.1区域包修的责任班组，应按车间制定的区域设备检查点，分解落实到单机包修的个人，定时、定点进行巡回检查包修。4.4，_包机的个人应根据车间规定的每台设备检查点的检查情况详细填写记录，交车间设备组存档备查。4.4.3车间设备组应根据定时定点检查的记录，安排和落实该设备的预修计划，并报设备科备案，及时排除设备事故或设备故障。5.设备的分类分级维护保养5.1金属切削机床、起重行车等通用设备，按一、二、三级维护保养责任制。5.1.1一级保养以操作者为主，维修工人配合，二班或三班工作制的设备每季度做一次一级保
6、养。5.1.2二级保养以维修工人为主，二班或三班工作制的设备一年做一次二级保养。5.1.3连续生产线上的专用设备，推行点检、预修和厂休及节假日的维修责任制，根据点检的预修计划，进行定量维修。5.3设备的预防维护保养周期的确定，可根据设备的重要性和生产班次划分类别。5.3.1a类设备周期最短。5.3.2b类设备周期较长。5.3.3c类设备，不作定期规定。5.4车间设备主任组织分管的设备员，按类别确定好每一台设备的必检部位，定岗、定员，责任到人，并报公司备案。5.5车间设备员将分管的每一台设备，编写生产工人日常维护检查表和专业维修工人巡回检查表(包括机组名称、必检部位名称、每点检查内容、检查标准、
7、检查时间、检查总的编号)及检查记录或图表。6.设备维护规程的编制6.1设备维护规程是设备维护工作惟一遵循的准则，是企业搞好设备维护工作的基础。企业所有生产员人、维修员人、生产、维护管理及指挥人员都必须认真贯彻执行。设备维护规程，根据生产发展、工艺改进及设备装置水平的不断提高，应相应修订和完善。6.1.1每种设备都应有维护规程。6.1.2新建和技术改造的机组或单台机设备在验收投产前，要编写好维护规程，经审核后，发到岗位个人。6.2设备维护规程，应包括如下内容：6.2.1设备的主要技术性能参数表。6.2.2简要的传动示意图、液压、动力、电气等原理图，便于掌握设备的工作原理。6.2.3润滑控制点管理
8、图表，明确设备的润滑点及选用油脂牌号。6.2.4当班操作人员检查维护部位，维护人员巡回检查的周期、检查点，每点检查的标准。设备在运行中出现的常见故障排除方法。6.2.5设备运行中的安全注意事项。6.2.6设备易损件更换周期和报废标准。6.2.7明确设备和设备区域的文明卫生要求。6.3设备维护规程的编制：6.3.1凡新建技术改造项目的成套机组、单台设备的维护规程由设备所在部门的设备技术组负责编写。6.3.2在用设备尚无设备维护规程，应逐台限期由设备所在部门负责编写。6.3.3生产工艺改变，设备参数变更，车间工艺组应在工艺改变前一个月通知设备组，及时对规程进行修订。6.3.4操作、维修人员在实践中
9、，发现有不妥和失误之处及时向车间设备组反映，设备组应立即深人现场察看，进行修改。6.3.5凡新编制的维护规程，须经车间设备主任审核，送设备科备案。6.3.6凡修订后的维护规程，须经车间设备主任审核，送设备科备案。7.设备维护规程的贯彻与执行7.1维护规程的贯彻与执行，是保证设备处于良好的技术状态、安全运行的重要方法。因此，各级领导、操作、维修人员必须认真学习，贯彻与执行。7.2维护规程必须深人贯彻到操作、维修人员，并做到人手一册。7.3操作工人和专职维修工人，要相互提醒、相互监督，并严格按维护规程执行。7.4车间设备组要经常深人车间检查维护规程执行情况，发现不按规程执行，及时向车间设备主任汇报
10、，严肃处理。8.设备技术档案管理8.1设备技术档案是设备使用期间的物质运动(包括从设备的设计、选型、制造、安装、调试、使用、维修、更新改造、报废等全过程)的综合记载，为设备管理提供各个不同时期的原始根据。因此，车间和设备科都应贯彻执行，逐台建立设备技术档案。8.2凡在用的设备都必须建立技术档案8.2.1按厂制定的“设备技术档案”逐项记载。8.2.2必须要有传动示意图、液压、动力、电气等原理图。8.2.3必须要有润滑五定图表。8.2.4必须要有点检表(包括点检内容、点检标准、点检时间、点检人员及处理结果)。8.2.5设备档案的内容要随问题的出现和解决而详细记载(包括问题出现的时间、部位、损坏程度
11、、原因、处理结果、责任者等)。8.2.6档案记载的内容、文字要整齐清晰(用钢笔填写)。8.3凡在用的_千瓦及以上的大型电机、高压屏、高压开关、变压器、整流装置、电热设备等应独立建立专业档案。8.4凡在用的主要设备、应建立备件、易损件图册。8.5新设备到货后，设备库必须把随机带来的全部资料(包括图纸、说明书、装箱单等)交技术资料室复制两份，原资料归厂资料室，复制资料一份交设备科，一份交设备使用部门。8.6设备大、中修，必须将检修情况(包括检修时间、检修负责人、更换的零部件、解决的主要技术问题、改进部分及图纸、调试、验收等原始记录)归档。位职责：1、设备管理制度建设：建立健全设备管理制度并组织实施
12、；包括设备验证、设备档案管理、设备调拨、封存启封、报废出售管理、计量器具管理等；制订各种设备的标准操作程序(sop)文件；同时组织对设备操作人员的培训，确保设备操作有章可依；2、设备采购：根据生产发展或项目需要，协同上级制订新设备采购、投资计划，组织设备的选型和申购；组织设备的安装、调试、验收工作，保证设备采购的顺利进行；3、设备检查：负责公司各类设备运行情况的检查、记录、考核以及日常管理工作；负责公司水、电、气的日常管理工作；备件、设备管理；负责安排人员检查巡查设备并做好监督工作；保证设备外观整洁，保证设备正常运行无跑、冒、滴、漏现象；4、组织设备维修。负责公司年/月度修理计划的拟订工作；负
13、责厂房机械、电气等各类设备的维护保养管理工作；负责设备故障处理、事故安全处理等；根据生产要求，组织人员对设备进行定期、不定期检修，减少设备故障率，保证设备的正常运行。岗位职责：1、设备管理制度建设：建立健全设备管理制度并组织实施;包括设备验证、设备档案管理、设备调拨、封存启封、报废出售管理、计量器具管理等;制订各种设备的标准操作程序(sop)文件;同时组织对设备操作人员的培训，确保设备操作有章可依;2、设备采购：根据生产发展或项目需要，协同上级制订新设备采购、投资计划，组织设备的选型和申购;组织设备的安装、调试、验收工作，保证设备采购的顺利进行;3、设备检查：负责公司各类设备运行情况的检查、记
14、录、考核以及日常管理工作;负责公司水、电、气的日常管理工作;备件、设备管理;负责安排人员检查巡查设备并做好监督工作;保证设备外观整洁，保证设备正常运行无跑、冒、滴、漏现象;4、组织设备维修：负责公司年/月度修理计划的拟订工作;负责厂房机械、电气等各类设备的维护保养管理工作;负责设备故障处理、事故安全处理等;根据生产要求，组织人员对设备进行定期、不定期检修，减少设备故障率，保证设备的正常运行。任职资格：1、教育背景。机械/电气相关专业，本科学历以上。2、工作三年以上设备管理方面的工作经验，食品行业设备管理经验尤佳。3、知识/技能。熟悉日化行业设备采购和保养流程;熟悉iso有关设备管理的要求;具有
15、一定的组织协调能力。1.设备维护安全管理制度（二）1、总则为保证本厂安全生产和设备正常运行，确实加强和完善设备管理工作，提高本厂生产技术装备水平和经济效益，特制定本条例。2、安全管理制度2.1一般安全生产规定2.1.1本规定全厂员工都应严格遵守，并应遵守本工种的操作规程。2.1.2生产过程中需干几种工种的工作时，应遵守相应的操作规程。2.1.3工作前应检查设备和工作场地，排除故障和隐患，保证安全防护、信号、保险装置齐全，灵敏、可靠；保证设备润滑和通风良好。各种设备不能带病运行。2.1.4工作中应集中精力、坚守岗位，不准擅自将自己的工作交给他人；不准打闹、睡觉和做与本职工作无关的事，不准串岗。操作工必须熟悉其所操作的设备的性能、工艺要求和操作规程，开动本岗位以外的设备应得到领导的批准。2.1.5凡运转设备，不准跨越、传递物件和触动危险部位。2.1.6调整、检查设备时，应先停机、停电。2.1.7检查、修理机械、电器设备时，必须挂停警示牌，派人监护。警示牌必须谁挂谁取，非工作人员不得合闸。合闸前要细心检查，确认无人检修时方可合闸。2.1.8下班前必须切断电源、熄灭火种。2.1.9搞好文明生产，保持厂区、班组、库房和通道等的整齐清洁和畅通无阻。2.1.102.1.11拉丝机、圆织机运转时应注意旋转部份，避免伤人。发生重大事故和重大未
