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1、第一章 编制说明第一节 前言我公司在认真研究某单位服务大厅装修工程全套招标文件后，对该项工程相当重视，为能取得工程施工的完美结果，公司组建了强有力的项目部。结合本工程的施工设计图纸，组织有关人员察勘现场，同时安排项目部成员依照招标文件并结合工程自身特点编制了本工程的技术标。本技术标是将来指导装修施工全过程的综合性文件，系本装修工程施工的总体构思和部署，各分部分项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程优质高效地完成。施工组织设计是一个工程的战略部署，是依据施工图纸、招标文件、业主要求、现场条件及相关的法律法规等来编制，是引导工程
2、投标、签订承包合同和工程从施工准备到工程竣工交验及保修服务等全过程的综合性纲领文件。工程控制必须预先有工程的质量目标策划，有相应的管理预控措施，强调施工组织设计的科学性、可行性、针对性和实用性。施工组织设计编制的好坏，直接影响到工程实际的操作、生产的组织及成本费用的高低；影响到创优成功与否。编制完善的施工组织设计就是作好了项目管理PDCA控制方法的第一步，因此编制好施工组织设计对于争取中标、并且于中标后保证工程达到优良标准具有重要意义。我公司对于本工程从工程的施工部署、施工技术措施、进度计划及工期保证措施、质量保证措施、施工机械配备和施工人员配备、安全生产和文明施工措施等方面进行系统的策划，参
3、照以往公司的施工经验并结合本工程的实际情况，从人员、机械、材料、施工方法、现场环境空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，为工程的顺利完工提供科学的管理依据。第二节 工程概况1、工程名称：某单位服务大厅装修工程2、建设地点：十堰市重庆中路3、建设规模：8层全框架结构，建筑面积约5512，室内装饰工程。4、主要工程内容（1）楼地面工程：一层大厅地面铺600900芝麻白花岗岩；二层至七层走廊铺600900芝麻白花岗岩，室内铺800800玻化砖和复合地板；厕所铺300300防滑地砖，石材料楼梯面层。（2）天棚：天棚一至六层为轻钢龙骨石膏板乳
4、胶漆饰面作格栅灯及白色亚克力光片；七层为铝塑板饰面及吸音板饰面及亚克力灯片，厕所为300300扣板吊顶。（3）墙面：一层大厅干挂6001200石材饰面，厕所贴300450墙砖；二层墙面刷白色乳胶漆，釉面砖踢脚线；四层墙面贴墙纸，釉面砖踢脚线；七层贴墙纸、5mm烤漆玻璃饰面，柱子作铝塑板饰面。（4）门窗套：成品石材门套；木芯板基层、石膏板面层窗套，石材窗台板。（4）书柜、装饰柜：木芯板基层，面作饰面板并刷漆。（5）给排水工程：安装PPR给水管，安装洗手盆、拖把池、大便器、水便器等卫生洁具。（6）电气工程：安装电气设施及灯具、开关、插座。5、质量目标：执行国家验收规范合格标准，争创十堰市优质工程。
5、6、施工工期目标：根据招标文件，施工总日历天数为70天。7、职业健康安全目标：零事故。8、环境保护目标：噪音、粉尘扰民投诉率为零，工程交付时环保监测达标。第三节 编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好夏季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好
6、施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。第四节 本工程控制点本工程为室内装修工程，施工范围包括装饰、给排水、电气等图纸所含施工内容。本工程主要有以下四项控制重点：工期部署方面：本工程最大的特点就是该工程为装饰工程，装饰过程中作好水电的穿插工作，交叉施工多、工期紧，工程中铺贴地砖、墙砖、墙面乳胶漆、墙纸、天棚石膏板、扣板等装饰作业施工，这就对合理布置施工平面，部署施工步骤提出了极高的要求，项目部必须综合考虑各施工项目的前后顺序，保证按期完成任务。质量技术方面：该工程为十堰市国土资源局茅
7、箭分局服务大厅装修工程，在施工质量上必须精益求精，达到国家验收规范要求。地砖楼地面、复合地板楼地面、干挂墙砖墙面装修、等工程，均是本工程的质量控制重点。环境保护方面：本工程地处湖北汽车工业学院院内，施工过程中要避免噪音及扬尘扰民，竣工时交付甲方环保达标的室内装饰空间，施工过程中垃圾运输等等，均是环境控制要素。安全生产方面：本工程使用电动工具较多，交叉施工多，施工过程中控制安全生产是重中之重。针对以上几方面，项目部成员认真查勘现场后，依照招标文件并结合工程自身特点，共同编制了该工程的施工组织设计。本施工组织设计是将来指导装修施工全过程的综合性文件，系工程施工的总体构思和部署，各分部分项工程的施工
8、方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程优质高效地完成。第二章 施工部署第一节 指导方针本工程为新行政楼装修工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。3、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4
9、、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的信誉和市场”。第二节 项目施工管理目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到合格标准，争创十堰市优质工程。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大
10、力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10左右，按照国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行。三、工期目标本工程工期目标：40个日历天。采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在40个日历天内完成业主要求的整个施工任务四、文明施工目标达到“标准化工地”要求，让业主满意。 第三节 施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工
11、准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。一、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款
12、、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。二、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品
13、的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。三、生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续。1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三
14、相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3、施工扰民问题施工期间主要为室内装修改造作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，
15、拟成立装饰装修施工队、防水施工队等二个施工班组，二个队合计投入施工人员约40人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。第四节 资源保证措施一、劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在项目部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。二、材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、采购部、财务部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。三、资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。四、拟投入施工
