《国际餐饮集团采购配送中心物流采购配送管理流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国际餐饮集团采购配送中心物流采购配送管理流程（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、国际餐饮集团采购配送中心物流采购配送管理流程（ 1）采购流程A 供应商开发流程相关部门以“采购申请”的形式提出采购需求；采购主管接受采购申请， 拟定供应商开发计划并提交上级领导；有针对性的进行一定领域内的资源搜索，并记录；对收集到的供应商资料进行分析评估，并组织对部分供应商进行实地调查；对调查合格的供应商，通知其进行送样或小批量采购试用；对样品或合格材料评定等级，并进行比价、议价，确定最优的价格性能比；对供应商进行后期跟踪，在用期间根据“供方评价表”和“供方评定记录表”进行考核；对供应商进行筛选，对于一般的供应商进行小批量采购；优秀供应商进行大批量采购；编写供应商开发报告，列入“合格供方名录”
2、 ，并更新 “供应商管理档案” 。B 供应商签订流程采购主管通过各种渠道收集供应商价格信息，充实采购的价格数据库；根据特定的采购对象，采购主管制作物料清单，向初步选定的供应商询问价格；通过对各种采购价格资料的分析，确定影响采购价格的因素，包括供应商成本、规格与品质、物料的供求关系、采购数量、交货条件等；对采购物品的成本进行分析，包括历史价格、市场价格、出成率等；通过市场调查及对采购成本的分析，以确定采购价格的大致范围；将询问得到的价格信息进行汇总，整理、分析后，递交书面报告递交项目网点经理审核；根据审核意见或建议， 继续与价格可接受的供应商洽谈质量、售后、结算等其它条件；根据洽谈结果，选择价格最优、质量保证、相关条件最好的供应商；项目网点经理对采购人员最终选择的供应商情况进行审核和审批；采购主管安排与供应商签订采购合同的相关事宜；将相关资料归档留存。
