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1、一工区与二工区具体任务划分及接口1. 变电所任务划分 变电所以站为单位进行任务划分，施工内容详见合同文件6.4.2变电所工程， 并包含各自变电所的电力监控系统、供电运行安全管理系统的所有施工。具体任 务划分如下：一工区负责 5 座牵引所（东城车辆段、东莞火车站、茶山站、榴花公园站、下桥站），4 座跟随所（东城车辆段、东莞火车站、茶山站、榴花公园站） 二工区负责2 座牵引所（天宝站、旗峰公园站），2 座降压所（东城站、鸿福路站），1 座跟随所（鸿福路站）2. 环网电缆任务划分 环网电缆以区间进行任务划分，施工内容详见合同文件6.4.1环网电缆工程；具体任务划分如下：一工区负责 7 个区间（东火茶
2、区间、茶车区间、茶榴区间、榴下区间、 下天区间、天东区间、旗峰主所茶山站区间的环网电缆和光缆敷设），负责 DK0+000DK12+401.467 （东城站小里程端）环网电缆支架安装及接地扁钢 的制作和安装。二工区负责个 5 区间（东旗区间、旗鸿区间、鸿西区间、旗峰主所 东城站环网电缆敷设和光缆敷设、旗峰主所旗峰公园站环网电缆敷设和光缆敷 设）负责DK12+401.467 （东城站小里程端） DK17+635.892 （西平站小里 程端）环网电缆支架安装及接地扁钢的制作和安装。3. 杂散电流防护任务划分杂散电流以站和区间进行划分，施工内容详见合同文件6.4.5 杂散电流防护 工程；具体任务划分如
3、下：一工区负责 6 个区间（东火茶区间、茶车区间、茶榴区间、榴下区间、 下天区间、天东区间）；6 个站（东莞火车站、茶山站、车辆段、榴花公园站 下桥站、天宝站）.二工区负责个 3 区间（东旗区间、旗鸿区间、鸿西区间）；3 个站（东 城站、旗峰公园站、鸿福路站）4. 附属工程（疏散平台）任务划分 附属工程（疏散平台）以区间进行划分，施工内容详见合同文件6.4.6 附属 工程；具体如下：一工区负责 5 个区间（东火茶区间、茶榴区间、榴下区间、下天区间、 天东区间）二工区负责 3 个区间（东旗区间、旗鸿区间、鸿西区间）。5. 接触网工程任务划分接触网按里程进行划分，施工内容详见合同文件6.4.4 接
4、触网工程；具体划 分如下：一工区负责从东莞火车站至东城站区间及出入段线的左右线及渡线接触网系统施工（左线从ZK0+000ZK12 + 381.758，以ZK12+381.758处锚段关 节为分界点，右线从YK0+000YK12 + 381.758，以YK12 + 381.758处锚段关 节为分界点）二工区负责从东城站至西平站内左右线及渡线接触网系统施工，具体指东城 站至西平站（左线从ZK12+381.758ZK17+612.392，右线从YK12+381.758YK17+649.392 ），并负责接地跳线安装。左右线架空地线分界点在K12+400。小里程端为一工区，大里程端为二工 区。与270
5、5 标及其他标段界面划分详见合同文件6.5 章节内容。6. 物资采购分界所有物资均由项目部统一采购，施工过程中用的辅助材料（如铁线、扎带、 胶带等）由各工区自行采购，各工区每月根据工程进度，由各工区编制需求计划、 月度进料计划，经项目工程技术部审核，项目经理审批后统一采购。各工区指定专人进行领料，各工区提前3 个工作日向项目工程部提交用料计 划，经项目工程技术部各专业工程师签字确认后，各工区领料人凭用料单在项目 部中心料库领取材料。7. 资料的归集及验收工程日志由各工区自行编写，工程日志内容必须包括天气情况、施工地点、 人员情况、工作任务及完成情况、施工中遇到的问题及向何人汇报问题以及答复。
6、如发现有不及时按照要求填写工程日志，我项目将以文字形式对每月各工区工程 日志出现问题予以上报，并计入本月、本季劳动竞赛评比中。各工区负责自已施工任务范围内的竣工验收资料及检验批等报验资料的编 写，完成后交由项目部资料员审核，审核没有问题统一报监理单位及业主单位。如有问题发回各自工区重新编写。8. 工区调度管理办法日报表，每日收集本工区生产进度资料，整理工程进展的动态信息（文字、 图片），经各工区副调度长审核后21:00 前上报项目调度，并将工区当天存在的 问题一同上报，项目部调度经整理将问题汇总向工程技术部部长及相关领导汇 报。周报表，每周二中午12：00 前向项目调度上报各工区周报表（每周附
7、2-3 张施工图片）；监理报表，每周三、周日中午12：00 前向项目调度上报各工区进度计划表 （监理报表）（暂定）;每月22 日中午12：00前向项目调度上报各工区月报表和下一月生产计划； 每季度末最后一个月21 日中午12：00前向项目调度上报各工区本季度总 结；每季度末最后一个月 4 日中午12：00前向项目调度上报各工区下一季度施 工计划；按项目部的要求，及时上报各种报表、文字、图片、影像资料并生成各工序 的重点工程形象进度图等资料（重点施工项目、工序要上报图片、影像资料）。以上均为调度人员需按时上报的报表，望各工区调度严格保证上报质量，按 时上报，如出现延时上报和虚假上报现象甚至不报，
8、项目部调度将予以记录，月 底汇总，由项目部决定给予相关处罚，并计入本月、本级劳动竞赛评比中（相关 表格见附表）。8、所有上报照片要在照片上注明：时间、地点施工内容。9. 劳务分包计量管理办法每月25 日之前各工区将劳务计量资料纸质版交予项目工程技术部，项目工 程部不接收其他版本。待项目工程技术部接收资料后在当月30 日之前联合安质 部对工区上报的收方表进行现场审核，无误后由工程技术部部长进行签认，转下 一流程（其他部门签认）。如所报内容与现场不符或质量未达到标准将不予签认， 不予签认的工区对资料或现场进行整改于次月 5 日前递至项目工程技术部，8 日 前工程部安排再次审核，如仍达不到签认条件，
9、可于 25 日连同下一期一同上报。 望各工区严格按上述内容执行。上报内容失误或与现场不符，我项目工程技术部 将予以记录，必要时上报有限公司施工技术部并计入本月、本季劳动竞赛评比中。 10.变更管理办法在施工过程中，如有需要变更时则按以下程序进行: 上报项目部同时联系监理，告知其大致情况； 由项目部联系监理到现场查看，同时由工区提出变更意向申请单交予项目工 程技术部，项目部负责完成变更意向流程，在此期间工区负责提供所需的原始资 料（如：施工方案、施工简图、工程量计算、施工安排、照片、单价分析等）。待变更意向流程走完之后，经监理或建设办同意后方可按照变更意向内容进 行施工，如提前施工或不按变更意向施工，所造成变更无法正常计量，后果各工 区自行承担相应责任。变更前后保留原始资料，尤其是照片，要求影像资料上设定时间；监理单位、 轨道公司等外部人员到场必须留影像资料，主要拍摄外部人员验证我变更工作内 容，以此作为各方同意变更证据的一部分。
