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1、X煤矿煤质管理制度X煤矿煤质管理制度为切实际提高我矿的生产经营管理工作,确保原煤煤质，结合我矿实际情况，制定本煤质管理制度：建立健全组织机构成立煤质管理领导小组组 长：孟宪达副组长:刘福祥 苏 臣 刘平志组 员：仲继武、赵本东、杨晓华、李强、崔国祥、徐建平二、加强组织领导,严把各工序煤质管理煤质要求：灰分：小于16.%，含矸率：小于0.，水分：小于8.3%，块煤的粒度控制在3mm以内。（一)水分控制1、开机前，必须将两巷超前范围内积水排干净，不得将积水直接排到煤流里。、检查风机两巷供水管路和工作面供液管路，发现跑、冒、滴、漏现象时，及时处理。3、各转载点喷雾、采煤机内外喷雾、架间喷雾,做到停机
2、停水、开机喷雾;支架放完煤后及时关闭喷雾。4、刮板运输机、转载机、破碎机等设备的冷却水不得进入煤流。5、检修时间，必须将各设备的冷却水关闭(检修冷却系统时排外）。、每班必须安排专人在风机两巷排水，防止风机巷积水流入工作面。7、不得将机巷积水直接排到胶带输送机皮带煤流中，同时机巷胶带输送机上各降尘喷点加载防水罩。8、巡带工必须及时检查机巷水系统保证正常排水，严禁水进入系统。(二）灰分控制1、采煤机司机要掌握好提卧刀幅度,禁止割煤层底板岩石。遇到断层时，严格按照过断层专项措施控制好割顶板岩石量。2.加强放煤工责任心,严格执行放煤操作工序，见矸停放,避免矸石流入煤流,杜绝出现煤未放完就关门或大量矸石
3、流入运输机内。3.当遇顶板破碎或漏矸严重时，要实施超前支护维护破碎带,杜绝漏矸。4.各转载点应严格把关。发现大块矸石或其它杂物混入煤中要在机巷中及时拣出,如发现有长、宽超过450mm的矸石，闭锁刮板输送机、转载机及胶带输送机,从胶带输送机中将大块矸石捡出;如果工作面有宽度超过500mm，长超过1500m的大块矸石，必须在工作面进行人工处理,破碎后捡出,拣矸石时要闭锁停机进行,拣出的矸石集中装车运输。5.清理运输巷卫生时,严禁矸石杂物等装入胶带运输机混入煤中。（三） 煤流杂物控制1采煤机在两端头割通后，要求维护人员将割落的钢筋锚杆、铁托板等及时回收，防止进入煤流;皮带落煤点上方必须安装除铁器，防
4、止铁器混入煤流中。2.每班交接班时，三机司机必须检查刮板紧固情况，对松动螺丝及时紧固,对损坏、磨损严重的刮板及时更换。3.检修班加强设备检修检查，防止设备零部件松动调入煤流。4.加强对杂物的管理,防止棉纱、板皮等杂物进入煤流。.检修时必须将胶带输送带两边较长的毛边割下，防止其进入煤流。6.固定作业场所必须设置垃圾箱，并正常使用。(四)提高回采率措施.工作面煤炭综合回收率为5%。2.工作面浮煤必须及时清理，2msup2;范围内浮煤厚度不得大于30m。.严格控制工作面开采层位，防止随意丢底煤。(五)煤质管理制度1. 认真贯彻落实矿和煤业公司下发的煤质管理的有关制度,从严、从细组织实施综采队煤质管理
5、方法，教育全体职工提高认识，增强煤质观念。2. 对于煤质管理工作,段队长负主要责任,副队长、值班段长负现场管理责任，岗位人员负直接责任，质检员监督考核。3. 严格控制采高,工作面沿底板推进,严禁割顶、割底。4. 严格控制机组、各转载点喷雾和工作面积水,严格贯彻执行开机开水,停机停水的原则。5 检修班负责排水系统的安设和完善，生产班负责在生产过程中对排水设施的维护，三班必须有专职排水人员。排水人员负责向调度室及队汇报排水情况,并现场交接班。6. 工作面发生局部漏矸时，必须及时处理冒落矸石,不得随意进入生产系统。7 严禁用水管冲洗胶带输送机,胶带输送机喷雾点必须用挡水设施将该段皮带遍盖严实，保证喷
6、雾水不上胶带输送机。8. 根据煤质化验结果,每个班组连续两次出现不合格时,必须停产整顿,分析查找原因,待采取切实可行的整改措施后方可生产。9 在机巷胶带输送机机头安装除铁器,并派专人进行定期回收铁器物。10.在新工作面回采时,要考虑保证煤质的措施，力争做到地质资料论证充分、准确、技术措施齐全、从技术上做好提高煤质的基础工作；地质条件复杂时,要通过改进设计方案和补充煤质措施来保证原煤开采质量，没有煤质管理措施的一律不准开工。1.在编制完善采煤作业规程时，要有单独的煤质管理措施章节。.回采工作面遇到断层、地鼓等地质构造时要搞好超前技术管理工作，在满足设备及支护高度的同时,做到少破顶、底,少破矸;顶
7、板破碎时及时上网，及时维护。13井下洒水点要严格控制洒水量,保证毛煤的水份在75%mdsh;%之间(即手攥成团，手指一捣即散的最佳状态）。1在运输过程中不同煤种不同质量的煤坚持分装分运,在存放过程中坚持分别储放,严禁半煤半岩、脏杂物等混入煤堆。1煤质监督管理员要抓好原煤生产工程中的质量检查，立足源头抓煤质，把住煤质检查验收关，根据煤层赋存条件、生产方式、运输环节等特点，全过程、全方位的煤质管理。1根据矿每月预测采煤工作面地质情况,提出的煤质计划，段队在此基础讨论制定煤质计划并严格实施。1.段队必须设专职或兼职煤质管理员。18.加强对煤质管理员的领导,分期分批举煤质管理员技术学习班,增加煤质管理
8、骨干，学习煤质管理技能,提高煤质管理素质,由点带面提高全体员工煤质管理意识，对煤质管理过程中的先进个人予以表彰和奖励。三、奖惩考核办法1、队每月对各班组进行考核，对提高原煤质量和经济效益做出贡献的个人进行奖励,对影响和破坏煤质班组予以处罚,并与责任人的月度工资挂钩。、各班组要严格落实矿每月下达的灰份、含矸计划，灰份每降低1%,吨煤加奖0.5元; 实际灰份比计划灰份:每超1% 吨煤罚款0.5元 每超2dash;4% 吨煤罚款元 每超5% 吨煤罚款5元 每超6%以上 吨煤罚款1元3、罚款从工资总额中扣除。4、对于地质构造或冒顶事故不坚持分采、分装、分运的，发现一次罚款班组50元。、对于用水管理不当
9、而出现水煤现象的,根据拉水煤的多少,对责任人每次罚款50mdash；10元。6、在现场管理过程中，对没有煤质管理措施的或有措施而不认真落实的，发现一次对本班组罚款00mds;200元。7、回采过程中，底板平整时,严禁破底，否则当班采煤机司机100元。、井下原煤运输过程中，严禁掺入杂物，皮带巷拉底清理的杂物尽可能填帮处理或在统一排矸时一并运走，否则发现一次罚段队300dash;0元。9、采高不符合规定，不按规定开采一处罚款50元。10、不按规定、留顶、底煤、每处罚款500元。11、刮板机平整度差,针对留底煤或破底严重造成溜子不平,每处考核50元。12、工作面采高一处不够规定标准一处考核50元。工作面整体采高不够标准,扣除本班一循环产量。1、工作面浮煤每循环清理干净,不允许有30的煤矸存在，浮煤厚度不超过30,如超过要求按平方扣除当班回采吨煤。1、树立全员抓好文明生产意识,两巷及工作面发现饭盒、筷子、塑料、水瓶当班必须清理干净，否则发现考核当班50元。现场发现任意扔垃圾者罚当事人5元/次。其中奖举报人50元次。15、巷道内无0m大的煤矸,巷道内无积水、淤泥。一处不合格考核50元。生产技术部 202X年1月1
