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1、软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目采购管理）-试卷1（总分82,考试时间90分钟）1.选择题选择题（）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写 在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。1. 以下关于招投标的说法，错误的是（）。A. 招标人设有标底的，标底必须保密B. 依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日 止，最短不得少于二十日C. 国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的， 经相关部门批准，可以不进行招标D. 招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜2
2、. 依据招标投标法，项目公开招标的资格预审阶段，在“资格预审须知”文件中，可以（ ）。A. 要求投标人必须组成联合体投标B.要求严格的专业资质等级C.要求必须使用某种品牌的网络布线材料D.对本行业外的投标人提出特别要求3. 根据中华人民共和国招标投标法，下列说法中，（）是不正确的。A. 评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标B. 中标人确定后，招标人应将中标结果通知所有未中标的投标人C. 招标人可以授权评标委员会直接确定中标人D. 中标通知书发出后，中标人不能放弃中标项目4. 某企业以公开招标方式选择承建方，下列做法中，（）是违反中华人民共和国招标投标法规定的。
3、A. 建设方未委托招标代理机构，自行编制招标文件和组织评标B. 建设方在开标前组织潜在投标人踏勘项目现场C. 建设方在提交投标文件截止日前第十五日修改招标文件，书面通知所有招标文件收受人D. 建设方在招标文件中确定发出招标文件后的第十五日为投标人提交投标文件截止之日5. 外包模式是近些年来非常重要的管理概念和经营方法，企业将其部分业务或服务进行外包可以为其带来很多利益，以下（）不属于外包管理可以为企业带来的益处。A. 降低相关业务或生产的成本B.使企业可以专注于自己擅长的领域C.提升员工的能力和工作效率D.改善服务，提高核心竞争力6. 关于项目的采购管理，下列说法中，（）是不正确的。A. 企业
4、进行一些常规性的采购时可以直接从合格供应商名单中选取供应商B. 如果项目的建设方指定了固定品牌和型号的设备，那么承建方在采购设备时要遵从建设方的要求C. 政府或公益性组织在进行采购时必须使用公开招标的方式D. 在选择供应商的过程中可使用加权计算评分法，可以减少人为偏见带来的影响7. 公开招标在开标时，应当由（）。A. 招标监督机构主持，邀请所有投标人参加B. 招标监督机构主持，投标人自愿参加C. 招标人主持，邀请所有投标人参加D. 招标人主持，投标人自愿参加8. 根据合同法的相关条款，下面的叙述中，（）是错误的。A. 合同解除后，已经履行的，根据履行情况和合同性质，当事人可以要求恢复原状、采取
5、 其他补救措施，并有权要求赔偿损失B. 当事人互负到期债务，该债务的标的物种类、品质相同的，一般情况下任何一方可以将 自己的债务与对方的债务抵销C. 当事人互负债务，标的物种类、品质不相同的，均不可以抵消D. 当事人采用信件、数据电文等形式订立合同的，可以在合同成立之前要求签订确认书9. 以下关于政府采购法的叙述，（）是错误的。A. 采购人、采购代理机构对政府采购项目每项采购活动的采购文件应当妥善保存，不得伪 造、变造、隐匿或者销毁。采购文件的保存期限为从采购结束之日起至少保存十年B. 政府采购项目的采购合同自签订之日起七个工作日内，采购人应当将合同副本报同级政 府采购监督管理部门和有关部门备
6、案C. 政府采购监督管理部门在处理投诉事项期间，可以视具体情况书面通知采购入暂停采购 活动，但暂停时间最长不得超过三十日D. 采购的货物规格、标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以依 照本法采用询价方式采购10. 在评标委员会中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（）。A. 1/2 B. 2/3C. 1/3 D. 3/511. 根据合同法的有关规定，下列的（）描述不符合合同的法律性质。A. 合同是解决两方或多方当事人分歧的民事法律行为B. 合同是以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的的民事法律行为C. 合同是两方或多方当事人意思表示的结果D. 合同是一种民事法律行为
7、12. 在签订分包合同时，以下（）说法是对的。A. 分包项目不必经过建设单位同意B. 承建单位可以在其承包项目的范围内分包，分包人也可以再次向他人分包C. 可以分包信息系统工程主体结构的实施D. 承建单位不能将其承包的全部信息系统工程建设转包给第三方13. 以下关于项目采购管理的说法中，不正确的是（）。A. 项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式，并对项目整体管理起着决定 性的作用B. 规范的项目采购管理要兼顾经济性、合理性和有效性C. 各种不同种类项目的采购管理的方式基本一致D. 项目采购管理是从项目外采购工作所需的产品和服务的过程14. 所有下列各项都是合同类型，除了（）。A.
8、 工时与材料B.自制或外购C.成本补偿D.固定总价15. 企业现行采用的主要外包形式之一是合包，合包的关键之处在于（）。A. 合作双方是否能建立良好的合作关系B.企业是否愿意让专业知识永远流失C.是否能找到一位合适的项目经理D.开发人员的流动性大小16. 按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书（SOW）。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内 容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是（）。A. 项目经理提交的采购文件不是SOWB. 只要是项目经理提交的采购文件，采购部就可以接受C. 该采购文件是SOW,如果符合文件规
9、定和流程，采购部则可接受D. 只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW17. 对于工作规模或产品界定不太明确的外包项目，一般应采用（）的形式。A. 固定总价合同B.成本补偿合同C.工时和材料合同D.采购单18. （），组织通常会外购产品或服务。A. 为了稳定现有人力资源B.在技术能力匮乏时C.在需要加强对产品质量的控制时D.在需要保密时19. 某系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票，A公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备。A公司外包管理员首先应准备的文件被称 为（）。A.项目章程 B.范围说明书C.工作说明书D.合同20. 自制或外购
10、的决定需要考虑（）。A.直接成本和间接成本B.管理成本和项目成本C.拖延成本和滞留成本D.战术成本和战略成本21. 实施招标资格预审的目的是（）。A.考察实施企业的总体能力B.实施组织设计是否全面C.拟投入实施人员数量D.计划实施进度是否满足要求22. 信息系统工程合同应该属于（）合同形式。A.要式，只能采取书面B.要式，可以采取书面形式或口头形式C.约式，只能采取书面D.约式，可以采取书面形式或口头形式23. （）合同对承包商的成本风险最大。A.成本加激励费B.固定价加激励费C.成本加固定费D.固定总价24. 买方与卖方已谈妥了一个固定价格加激励费用的合同。合同的目标成本是200000元，目
11、标利润是30000元，目标价格是230000元。买方还谈好了最高价格是270000元及共享比 例70/ 30。如果卖方以170000元的实际成本完成了这一合同，买方将付给卖方（）元的利润。A. 21 000B. 35 000C. 39 000D. 5 1 00025. 一项工程采用邀请招标时，参加投标的单位不得少于（）家。A.两B.三C.四D.七26. 甲公司拟开发一个新的产品，欲委托乙公司进行开发，在基本意向达成一致以后，甲乙双方就产品开发的细节问题进行协商，在协商过程中，该产品的有关商业和技术指标被乙方 知晓，但后来因为开发价格问题，此次合作未成。于是乙公司自行组织开发该产品并进行销 售，
12、贝y（）。A. 乙公司应当承担损害赔偿责任，因为该产品属于甲公司的商业秘密B. 乙公司不应当承担损害赔偿责任，因为甲公司的产品并没有被开发出来C. 乙公司不应当承担损害赔偿责任，因为并没有签订合作合同D. 乙公司不应当承担损害赔偿责任，因为产品是乙公司自行研制开发的27. 你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。这是（）的例子。A.进行独立评估B.为工作情况陈述制定要求C.建立衡量体系D.建立筛选体系28. 一家大型国际银行的项目经理和项目团队刚刚执行了一个电子资金项目，项目涉及4家大型供应商。因为银行
13、内部合同部门不力，项目经理在采购过程的每个阶段都遇到了很多困 难。为了确保未来项目不遇到同样的问题，应该（）。A. 将所有问题都记录在备忘录中，并安排与合同部门的部门领导开会B. 在项目收尾中，加入一项议程项目，并以容易令人接近的方式讨论这些问题C. 通过合同变更控制，解决这些问题D. 进行采购审计29. 记录管理系统用于下列中的（）过程。A.规划米购B.实施米购C.管理采购D.结束采购30. 下列关于索赔的描述中，错误的是（）。A. 索赔必须以合同为依据B. 索赔的性质属于经济惩罚行为C. 项目发生索赔事件后，合同双方可以通过协商方式解决D. 合同索赔是规范合同行为的一种约束力和保障措施31
14、. 合同类型的选择取决于项目经理所面临的风险或不确定性的程度。从买方的角度出发，在低风险情况下，买方倾向选择的合同类型是（）。A.固定总价合同 B.总价加激励费用合同C.成本加固定费用合同D.成本加成本百分比合同32. 最近的数据表明，每年有一万多名航空旅客因行李架上掉下来的物品而被砸伤。你进行了自制或购进分析，决定将改进行李架的设计和生产工作外包。项目团队需要制定合格卖方 清单。在一般原则下，项目团队会发现（）方法特别有帮助。A. 广告 B. InternetC.商品目录D.相关的当地社团33. 你的公司确定签订制药研究项目的项目管理合同。由于你的公司以前未接触过项目管理，不了解根据合同可能
15、所需服务的完整范围，所以最适当的是签订（）。A.总价合同B.总价加激励费用合同C.成本加成本百分比合同D.工料合同34. 你计划为公司提供项目管理培训签订合同。你确定，重要的是任何预期承包商要与授予项目管理硕士证书的主要大学有关联。这属于以下（）的实例。A.设立独立评估B.准备工作说明书的要求C.建立加权系统D.建立选择标准A.买方实施绩效评审B.付款C.争端得到迅速处理，且赢得各方满意D.当事双方均履行合同义务并保护其合法权利36. 买方采用各种方法，激励卖方尽早或在合同规定的某个时间范围之内完工。其中一种激励措施是利用违约赔偿。从卖方角度看，违约赔偿是一种（）的激励。A.积极的B.消极的C.正常的D.甘愿冒险37. 合同通常要求付款担保，并要求在规定条件下的具体行动。设计这种付款担保尤其是为了确保提供（）。A.保险费B.每周的工资C.分包商、工人以及材料的卖方D
