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1、银行财务管理工作建议_财务管理在银行风险防范中的作用 财务管理和风险问题是一个古老而又新奇的话题，任何一个自主经营自负盈亏的企业都会有，然而，大部分中国企业在财务管理方面却是特别马虎、简洁的，同时无足够的风险防范意识、措施。缘由复杂不一而论，无论企业基于何种目的，有几套账。有一个真理必需确定的：对于管理来讲：您必需建立一套完整、真实、科学的财务核算和管控体系，同时建立起配套的财务风险防范机制、措施。由于她是您降低费用成本提高经济效益的基础、是您业务进展的支持、是您进行经营分析与决策的依据是您削减投资失误、铺张、损失的保障。没有一套真实完整科学的财务管理体系可以说就不行能有公司的效益与进展。 银
2、行作为经营货币的特别行业，需要对其投入产出及其所形成的关系进行管理，降低财务风险和经营风险。尽管银行筹集的资金并不愈多愈好的观点在西方银行已成为共识，但是在我国的国有商业银行中还存在熟悉上的误区，“存款立行”的观念已深化人心，因此，这就要求银行能够依据宏观经济环境的变化来制定相应的筹资和投资策略，并力求将风险降至最低。本文试从风险防范的角度来谈谈财务管理的作用。 当前商业银行财务管理中的风险，对于国内商业银行来说，是一个亟待加强的新领域，但在国外的商业银行财务管理中却始终将其作为重要的防范内容。从这几年银行业的进展来看，在银行这个高风险的行业里，财务管理工作也应对银行经营中的风险赐予特殊的关注
3、。从我国实际状况看，商业银行风险的表现形式许多，如由于历史缘由造成的银行信贷资产质量下降，“一逾二呆”贷款比重过高所引起的信用风险；由于银行资本金严峻不足，经营利润下降导致的财务风险；由于市场不规范，秩序混乱以及不公平的竞争造成的市场风险；由于地方政府行为被迫发放的“戴帽贷款”形成的资产风险等；此外，传统存款业务正被其他非银行金融机构及其他外资银行抢走，从而不得不加大成本努力拉住投资者，这也为银行筹集资金加大了风险隐患。 银行一味追求效益和竞争地位，不行避开地会带来相当程度的风险，要避开这些风险，从财务管理的角度动身，就是要建立以资金成本为中心的筹集资金策略，以财务管理为中心的信贷管理，以信贷
4、管理为中心的经营管理，将财务部门的作用发挥出来，建立有效的财务监管机制。 一、 建立以效益为中心的成本管理体系。准时转变财务管理职能。效益原则是推断一切财务行为胜利与否的标准，当前最为迫切的是财务职能的转变，将传统的帐务操作型向管理经营型转变。目前商业银行最大的弊病就是只下达一些详细化的指标，而不是考核利润的最大化，从而导致不计成本汲取存款；对各种代理业务缺乏盈利力量的分析；还有银行卡业务，为了完成发卡数量、卡消费任务或卡存款量，从而导致发出的卡都是睡眠卡，更有甚者宁可违反结算原则等，长此下去不但造成资源铺张、筹资风险，而且也形成结算风险。因此，必需以财务部门为中心，建立成本掌握系统，完善财务
5、管理模式，对每笔存款业务或代理业务、中间业务必需进行盈利力量的分析，以此再确定有关业务的定价，从而避开盲目性，要算好了再花，而不是花了再算，对成本高于收入的各种代理业务、中间业务实行“一票拒绝制”，同时要将盈利力量的分析推广落实到业务经营中的每项或每笔业务上，以确保经营活动的效益性。 二、 建立以财务管理为中心的信贷管理体系。转变经营方式，变汲取存款为主转为存贷并重。我们单纯从市场的角度看，一家银行贷款放不出明显比存款不足更糟，由于前者还得为资金来源支付利息，所以市场经济中的银行更应当千方百计地去查找新的投资机会，着眼于企业将来盈利的前景。目前，我国商业银行的状况正相反，“存款立行”已深化人心，但贷款放不出去，责任好像小得多，并且极易用保证资金安全作为理由。之所以形成这种局面，根子出在财务激励机制不足上，对于基层行来说，贷款放与不放的效益与工资收入没有显著的关联度，而一旦发生不良贷款则相关责任人必需受罚，这样基层行就没有乐观性去主动发掘风险放贷机会。如此存差的出现，一方面，不利于银行效益水平的提高，影响银行自身的进展，另一方面，会使银行陷入融资逆境。因此，必需深化财务管理激励机制，加大效益与业绩的挂钩力度，以充分调动每一名员工的经营乐观性，从而实现利润最大化，以达到防范财务风险之目的。
