总经理就职演讲稿汇总九篇

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1、撰写人：_日 期:_总经理就职演讲稿汇总九篇 总经理就职演讲稿汇总九篇 好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在生活中，越来越多人会去使用演讲稿,你写演讲稿时总是没有新意?以下是我收集整理的总经理就职演讲稿篇，仅供参考,希望能够帮助到大家。 总经理就职演讲稿 篇1 总经理、各位同事：接到我将接手管理租赁公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜难眠,想了很多事情，想到本人对于此项工作的工作经验不足,这样重的担子没有承担过，对于业务的方方面面不甚了解,有些信心不足，有些惶惶不安。归根结底还是想把事情做好,想做出些成绩，用以回报各位领导的信任和栽培，体现自我的价值,后来我渐渐的有了信心，因

2、为只要有领导的信任和支持，有我辛勤的努力,多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段,多跑市场，多了解情况，勤能补拙！在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力。对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法；想法不一定成熟、全面,希望各位领导给予指正： 1、对于现场存有的租赁材料进行盘点和摸底,看一看现场材料与帐面是否相符。、有以往租赁过程中，我们的施工单位反映,我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不愿意用,我想对模板进行必要的修复,以有利于我们的工程质量,也同时完善我们的服务。 、在满足我们施工单位使用的条件下，以及对于租赁市场基本熟悉之下，对

3、于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务,对外承接租赁业务时会选择信誉较好,资金回收有保证的施工单位,用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。 总经理就职演讲稿 篇2 各位同事： 首先非常感谢大家一直以来对企业的支持与帮助，你们辛苦了!感谢郑厂长就任期间对企业的辛苦付出，今天,由我来接任总经理这个职位,我深知这个职位的重要性,它包含着大家对我的信任与期望! 我深知自己专业知识不够，管理经验、工作经验不足,尽管如此我还是会倾尽我所有,尽我所能，为企业的发展贡献我全部的力量与心血，我相信天道酬勤,勤能补拙,相信有付出必然会有收获。在接下来的工作中,我将虚心向大家学习，与大家一起共同努力，共同提高。我想，只

4、要我们努力践行安全、高效、求是、创新的企业方针，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚信,在总经理的正确领导，有全体员工的不懈努力,我们的目标任务就可以完成,我们企业战略就会实现。 在座的各位很多都是我的长辈,在生活中我敬重你们，但在工作中,我将会严格按照企业的各项规章制度执行，不论是谁,我都会一视同仁，希望大家能够理解与支持。 企业在过去近十年的时间内取得了不菲的业绩和效益，大家都在企业的管理中得到了长足的进步与提高,这些均离不开总经理的指导和全体员工的努力。同时，我希望大家能正视企业目前存在的管理人员责任心不强、制度执行不力、人员不稳定、安全隐患整改不到位、遇事推诿扯皮等诸多问题，这些问

5、题制约了我们企业的发展。我将同大家一起共同来解决企业存在的问题，我希望在我们的共同努力下，企业能有一个新的起色。 在接任这个总经理职位的同时,我感受到的不仅仅是一份荣耀、一个职位、一份权利,更是一份沉重的担子，一份压力,一份责任。既然我选择了承担这份责任，我就将尽我所能,为了我们共同的事业而不懈努力和持续付出。 我现在能奉献的没有其他，只有用心、专注、辛劳和汗水。我知道我们面前的道路漫长而艰辛，但只要大家与我同甘共苦，团结一致,为了同一个目标，不懈的努力，我们的目的一定能够达到！我们不仅仅是喊口号,而是踏踏实实的做事,为了把企业做得更好，为了让员工生活得更好,为了实现我们自身的价值,我相信,只

6、要大家向着同一个目标前进,共同提高，群策群力,我们就一定能夺取这场胜利。 谢谢大家！ 总经理就职演讲稿篇 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对XX公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬X人“只争第一、不做第二”的XX精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领

7、导团队作用，做到分工明确，各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。 、在市场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司发展势态良好。02X年下半年,公司的经营班子将继续以市场为导向,继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增强公司技术实力,在公路市场率先形成竞争优势。 、在生产经营工作方面:以202X年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线，加强项目成本管

8、理力度，尤其针对22X年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定202X年的工作重点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.3亿元,占年计划3.3%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破亿元。 、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体能力和素质得到进一

9、步改善，以不断提升XX营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司良好的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。 总之，在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体X人，

10、首先把公司做强，在公司未来发展中,力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标,进一步扩大公路拓宽市场，开发公路养护市场，通过横向联合,继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场,加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张,在做强的基础上稳步把公司做大。 总经理就职演讲稿篇4 我信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态: 1、担任总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心

11、领导团队作用,做到分工明确，各尽其责,带领全体员工把各项工作做我。 2、在场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。xx年下半年,公司的经营班子将继续以场为导向,继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。 、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增强公司技术实力,在公路场率先形成竞争优势。 、在生产经营工作方面:以x年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度，尤其针对x

12、x年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定x年的工作重点是：加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值2.43亿元,占年计划34.3%,下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。 5、面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力,提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营

13、造的品牌影响力和场竞争力。 在公司良我的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。比如:公司内部操作层的培养,目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸收教训,只有这样才能使公司得以长足发展。 总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强,在公司

14、未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标,进一步扩大公路拓宽场,开发公路养护场,通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐,整合内外部资源优势，实现企业有效扩张,在做强的基础上稳步把公司做大。 总经理就职演讲稿篇5 总经理、各位同事：感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事

15、长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态: 1、担任总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。 2、在市场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司发展势态良好。XX年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向,继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破1亿元以上。 3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力,在公路市场率先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面:以X年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定XX年的工作重点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值2。3亿元,占年计划439%，下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值亿元,力争突破8亿元。 、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断