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1、（1）树立现代物流理念，健全企业物流管理体制企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手，从企业组织上保证物流管理的有效进行，要有专司物流管理的部门，实现物流管理的专门化。树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理，降低物流成本的切入点。（2）树树立物流流总成本本观念，增增强全员员的物流流成本意意识现代物物流的一一个显著著特征是是，追求求物流总总成本的的最小化化。这一一点对于于企业构构筑和优优化物流流系统，寻寻找降低低物流成成本的空空间和途途径具有有特别重重要的意意义。随随着物流流管理意意识的增增强和来来自降低低成本的的压
2、力，不不少企业业开始把把降低成成本的眼眼光转向向物流领领域，这这无疑是是值得肯肯定的。但但是，在在实践中中发现，不不少企业业把降低低物流成成本的努努力只是是停留某某一项功功能活动动上，而而忽视了了对物流流活动的的整合。其其结果，一一是由于于忽视了了物流功功能要素素之间存存在着的的效益背背反关系系，虽然然在某一一项物流流活动上上支付的的费用降降低了，但但总体物物流成本本并没有有因此下下降，甚甚至反而而出现增增加；二二是将降降低物流流成本的的努力变变成只是是利用市市场的供供求关系系，向物物流服务务提供商商提出降降低某项项服务收收费标准准的要求求。如果果物流服服务供应应商无法法承受、而而又可以以拒绝
3、的的话，降降低物流流成本的的努力便便无功而而返。（3）加加强物流流成本的的核算，建建立成本本考核制制度物流成成本核算算的基础础是物流流成本的的计算，物物流成本本计算的的难点在在于缺乏乏充分反反映物流流成本的的数据，物物流成本本数据很很难从财财务会计计的数据据中剥离离出来。因因此，要要准确计计算物流流成本，首首先要做做好基础础数据的的整理工工作。（4）优优化企业业物流系系统，寻寻找降低低成本的的有效途途径对企业业的物流流系统进进行优化化，就是是要结合合企业的的经营现现状寻找找一个恰恰当的物物流运作作方式。物物流系统统优化是是关系到到企业的的竞争能能力、影影响到企企业盈利利水平的的重大问问题，应应
4、该得到到企业上上层领导导的高度度重视，从从战略的的高度规规划企业业的物流流系统。同同时，要要协调各各部门之之间的关关系，使使各个部部门在优优化物流流系统的的过程中中相互配配合。物流管管理部门门作为直直接对企企业物流流系统规规划和运运营负责责的部门门，理所所应当成成为企业业物流系系统优化化的主导导者。优优化物流流系统不不仅是物物流部门门自身的的工作，还还涉及到到生产、销销售等部部门，物物流部门门在企业业的地位位的高低低直接关关系到物物流系统统化工作作的质量量。从物流流部门的的角度出出发，作作为优化化物流系系统的基基本方法法之一，首首先从改改善物流流作业效效率入手手，并以以此为切切入点，对对物流系系统进行行优化。但但仅此尚尚不能达达到物流流系统优优化的最最终目的的，还需需要将企企业的物物流活动动与生产产和销售售活动连连为一体体，实现现生产、销销售和物物流一体体化，进进而实现现供应链链过程的的一体化化。只有有这样，才才可以实实现真正正意义上上的物流流系统优优化，降降低流通通全过程程的物流流总成本本。
