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1、2023年资源管理规范5篇 书目 第1篇工程公司人力资源管理规范 第2篇酒店人力资源管理调查分析规范 第3篇再生资源回收站点建设管理规范模版 第4篇酒店人力资源管理规范 第5篇股份公司人力资源管理基本规范 再生资源回收站点建设管理规范模版 再生资源回收以物资不断循环利用的经济发展模式,目前正在成为全球潮流,可持续发展的战略,得到大家一样同意。可持续发展就是,既符合当代人类的需求,来看下面的再生资源回收站点建设管理规范内容: 再生资源回收站点建设管理规范 前 言 本标准根据gb/t1.1-2023给出的规则要求起草。 本标准由中华人民共和国商务部提出并归口。 本标准起草单位:中国再生资源回收利用
2、协会。 本标准起草人:管爱国、富鸿钧、蔡海珍、曹阳、胡佳伟。 本标准为首次发布。 1、范围 本标准规定了再生资源回收站点的性质、功能、设立原则、建设标准和经营管理要求。 本标准适用于再生资源回收站点的建设和经营管理活动,不适用于我国法律法规和规章另有规定的进口可用作原料的固体废物、危急废物、报废汽车等再生资源回收站点建设管理。 2、规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 凡是注日期的引用文件,其随后全部的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,激励依据本标准达成协议的各方探讨是否可运用这些文件的最新版本。 凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于
3、本标准。 gb2894 平安标记及其运用导则 gb12801 生产过程平安卫生标准要求总则 gb50016 建筑设计防火规范 3 、术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1 再生资源 renewable resource 在社会生产和生活消费过程中产生的,已经失去原有全部或部分运用价值,经过回收、加工处理,能够使其重新获得运用价值的各种废弃物。 包括废旧金属、报废电子产品、报废机电设备及其零部件、废造纸原料(如废纸、废棉等)、废轻化工原料(如橡胶、塑料、农药包装物、动物杂骨、毛发等)、废玻璃等。 3.2 回收站点 collection site 在工矿企业、机关团体、高等院校、居民集中
4、区特地设立的进行再生资源回收、分类、存储、中转的回收场所,包括固定回收站点和流淌回收站点。 4设立原则 设立依据 固定回收站点的设立应遵守国家有关法律、法规,执行国家土地、建筑、环境爱护、劳动保障、消防平安、社会治安等有关方面的政策和规定。 设立前提 固定回收站点的选址、布局、规模和建设要与当地经济技术、城建交通、环保市容协调发展。 根据“便于购销,爱护环境”的原则,采纳现代流通方式,改造和建设统一、规范的回收站点。 4.3 设立要求 固定回收站点的设立应符合工商行政管理登记条件,领取营业执照后方可从事经营活动,并在30日内根据属地管理原则向商务主管部门或者其授权机构备案。 4.4 废旧金属回
5、收站点设立要求 回收废旧金属的固定回收站点应在取得营业执照后15日内向所在地商务主管部门和公安机关备案。 5 建设要求 5.1 建设依据 回收站点的建设应符合本地区再生资源回收体系建设规划,提倡“七统一、一规范”,即统一规划、统一标识、统一着装、统一价格、统一计量、统一车辆、统一管理和经营规范。 激励再生资源回收企业采纳连锁经营方式发展直营或加盟回收站点。 对于生活类再生资源,固定回收站点的建设要依据本区县(市)大小、实际居住人口与再生资源产生量状况统一规划,合理布局。 根据“便于交售”的原则,城区每2000户居民设置1个回收站(点);乡镇每2500户居民设置一个回收站(点),条件不具备的地区
6、可设立流淌回收车。 5.2 建设条件 固定回收站点的营业面积一般应不少于10平方米。 门面招牌采纳统一规范的站名和设计,站点的建筑、设计、外部装修应与社区环境协调,原则上要求全封闭。 中转站应配备称量、检测、分拣、起重、运输等设施设备。 中转站营业面积应不少于500平方米,城市中转站应在每个街道办事处辖区内设置1个,乡镇中转站按每个乡镇设置2个。 5.3 建筑设计要求 回收站点建筑设计应符合gb2894、 gb50016要求,符合环境、排污、市容、消防要求,交通便利、不扰民。 5.4 站点内部要求 回收站点内部应悬挂再生资源回收经营者备案登记证明、收购品种及价格表,服务公约和公安部门严令禁止收
7、购的物品名称,履行民事要求。 5.5 存放要求 回收站点内再生资源应按商品储运要求堆放整齐,按规定要求分类摆放。 6 设施设备要求 回收站点应配置相应的设施设备。 设施设备应具备防止地面水、雨水及地下水流入、渗透的装置,并符合消防平安和环保要求。 6.1 衡器要求 配备统一的检验鉴定合格的衡器。 衡器应与区域分类收集、分类运输、分类处置系统相适应,并按相关规定定期送检。 6.2 运输设备要求 回收站点至分拣中心、集散市场间配备相应的封闭式运输设备,并设置相应装置,防止运输过程中渗沥液滴漏、各类废弃物飞扬洒落。 流淌回收车和机动运输车应采纳统一标识和统一编号,应当根据当地公安交通管理部门规定的路
8、途和时间行驶。 6.3 消防设备要求 依法取得消防验收和备案,根据消防平安管理规定要求配置消防设施、器材,设置消防平安标记,并定期组织检验、修理。 应保证回收站再生资源能刚好运出,避开造成新的环境污染和火灾隐患。 7 经营管理及劳动爱护要求 7.1 经营依据 回收站点从事收购、销售、储存、运输等经营活动应严格执行国家有关法律法规和政策,遵守再生资源回收管理方法的有关规定。 7.2 从业人员要求 从业人员应接受职业道德教化和岗位学问、技能培训,培训合格后方可上岗,且应规范作业。 提倡为回收站点其招用的人员制发统一的再生资源流淌回收标识。 非个体经营的固定回收站点应依据劳动法要求,为员工办理相关劳
9、动保险,保障员工的合法权益。 7.3 综合治理责任要求 建立综合治理和平安责任制,回收站点主要负责人为第一责任人,发生重大责任事故,要追究其责任。 在经营活动中发觉有公安机关通报寻查的赃物或有赃物嫌疑的物品时,应马上报告公安机关。 7.4 统计工作要求 回收站点应协作本地区再生资源回收行业管理部门的统计工作,依据当地要求定期上报废旧物资回收基本状况和经营状况的统计数据。 7.5 废弃电器电子产品管理要求 从事废弃电器电子产品及其它旧货收购、销售、储存、运输等经营活动应遵守电子废弃物、旧货流通的有关法规和规定。 参考文献 1商商贸发2023142号,商务部 财政部关于加快推动再生资源回收体系建设
10、的通知 2商务部令2023第8号,再生资源回收管理方法 3商商贸发2023187号,商务部关于进一步推动再生资源回收行业发展的指导看法 来源:上海市商务委员会市场处 股份公司人力资源管理基本规范 *股份有限公司人力资源管理基本规范 (20*年11月20日北京*股份有限公司第一届董事会其次次会议通过) 第一章总则 第一条人力资源是公司获得长久竞争优势的牢靠资源。为建立一种面对市场、富有活力的人力资源管理体制,建设一支职业化的人力资源管理队伍,提高公司人力资源管理整体水平,以便于充分挖掘员工的潜力,提升企业价值,特制定本规范。 其次条人力资源管理理念 (一)以人为本:敬重人、信任人、关切人、造就人
11、。 (二)制度管理:明晰组织管理体系;健全相关管理制度;制度面前人人同等;制度有不适应之处,先按制度办理,再提出修改建议并通过相关程序予以修订。 第三条人力资源管理核心流程:吸引人才、运用人才、激励人才、发展人才、留住人才。 第四条本规范适用于全部与公司建立劳动关系的人员。 其次章人力资源管理组织体系 第五条公司人力资源管理组织体系图: 第六条公司人力资源部的职能 (一)制定公司人力资源战略及实施安排,为公司的发展供应刚好、有力的人力资源保证; (二)负责公司对人力资源进行开发、培育和优化配置,造就一批管理、研发、营销等领域的优秀人才; (三)建立、完善与人才战略相配套的激励机制,不断形成优胜
12、劣汰、竞争上岗从而使优秀人才脱颖而出的良好氛围。 第七条各二级单位人事专员及各职能部室人事协调员在行政关系上受本单位负责人管辖,在业务上接受公司人力资源部的指导,在人力资源部授权范围内主动开展本单位的人力资源管理工作。人力资源部对各单位人事专员的年终考核、任免有建议权。 第八条人力资源管理人员素养要求 (一)基本要求:看法热忱、服务周到、处事公正、专业技能娴熟。 (二)较高要求:对高新技术行业业界状况有全面了解,对公司的战略发展方向有精深把握,能从战略高度上理解、实施和变革公司人力资源管理,提升企业价值。 第九条人力资源管理绝不仅仅是人力资源管理部门的职责,而是公司全体管理者的职责。各级管理人
13、员在人力资源管理方面负有以下责任: 向公司举荐人才的责任; 记录、评价、指导、支持、激励、协调、约束下属工作行为的责任; (三)开发、培育员工实力的责任。 第十条各级管理人员的工作准则 为了增加人力资源管理制度的实际意义,充分发挥公司人力资源的价值,各级管理人员在制定、执行和变革制度过程中,应遵循下列原则: (一)有利于公允、公正和公开; (二)有利于提高工作群体的成果与效率; (三)有利于公司的人才队伍建设; (四)有利于公司的成长。 第十一条公司将在时机成熟的时候组建公司人力资源委员会,以便于履行以下主要职责: 对公司的主要经理及后备人才进行评价、考核、培育及晋升; 审批公司在薪资、酬劳方面的重大决策。 第三章人力资源信息管理 第十二条为保障合理配置人才,公司人力资源部组建信息中心。公司各单位人力资源管理部门要相应作好人才储备工作,即建立内部人才信息库和外部人才信息库。 第十三条内部人才信息库是对公司内各类管理或专业人才进行动态驾驭,包括员工简历、考核资料、培训记录以及其它材料的整理归档。 外部人才信息库是在本公司外部人才市场上,对公司目前需求或预期需求的各类管理或专业人才,尤其是同行业甚至竞争对手的人才的信息收集状况。 第十四条公司将借助现代化的人力资源管理软件,逐步实现人力资源管理信息化。 第四章员工权利和相关义务 第
