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1、细节出精品 执行定成败-大成镇中心校加强学校管理提升教学质量经验交流材料大成小学地处宣汉县西大门，与通川区接壤.教师流动特别大，优秀的教师难留住，年轻教师特别多，村小比较多（辖区有九个教学点)各村共班级，与中心校共个班，任教老师相对不足.学生留多更大，家庭好的，有条件的到城区就读,蒲家八字口、魏家、罗江的学生也慕名而来，来的都是成绩特别差的。每个年级“0”分生近10人。多数学生家长外出打工,留守学生比例很大。小学五、六年级学生，特别是“双差”生和贫困生，随着生理和心理的变化，思想情绪波动大。这一切给教育教学工作带来很大难度.在教育已经走向市场，竞争日趋激烈的新形势下,学校靠什么求得生存与发展并
2、在竞争中立于不败之地？靠教学质量，靠生源。学校重视内部管理，重视校风建设，重视校园文化建设，重视教学研究和课程建设，努力实施以学生发展为本，以德育为核心，以创新精神和实践能力为重点的素质教育。学校以育人为根本、以质量为生命、以校风为灵魂、以教学为中心、以科研为先导、以教师为关键、以后勤为保障、以领导为标杆，通过目标管理，品牌建设、管理模式改革、用人机制改革等一系列举措，教师整体素质显著提高,教育科研成果不断涌现，素质教育别具特色,特别是教学质量稳步上升.回忆这一年来我校在提升教学质量方面主要做了如下工作.一、建章立制，规范教学行为，健全约束机制学校面对大成的教育现状,结合各教学点实际,完成可行
3、性调研报告大成镇教育现状分析。在此基础上,制定并完善了一系列规范教学促进教学管理的量化考评制度,陆续出台了大成镇中心校常规教学评价细则和评价标准、大成镇中心校关于提高教学质量的实施方案、大成镇中心校教学奖励方案、大成镇中心校教学质量检测办法、大成镇中心校毕业班管理办法、大成镇中心校各教学点量化考评方案、大成镇中心校下村任教制度、大成镇中心校绩效考核方案、大成镇中心校教师评优晋级方案等一系列制度。没有规矩，不成方圆。以上举措,健全了教育教学约束机制，强化了学校教育教学管理，并在以后的工作中不断得到完善.比如，下村任教制度中有这样一条，教学成绩位居同年级倒数三名的教师，下村任教.上学期，我校一名比
4、较有来头的女教师就在之中，龙校长顶着压力，本期落实了制度，让其下村任教。所有这些，都是坚持按制度办事，让制度说话,最终目的就是向业绩倾斜,向正气倾斜，向德才兼备、成绩突出的教师倾斜，现如今已成为共识。如今九个教学点的班级成绩比中心校好得多，各年级前三名，村小班级占多数.各学校也都制订了相关的一系列激励制度。大成镇中心校针对教学工作,提出两个必须：一是领导干部在做好管理提供服务的同时,要起到模范带头作用，所任教的学科综合评价必须进入全镇前三名，基础较差的也要有三个以上名次的实质性提高;二是每位教师根据上学期的期末考试成绩，必须制定出符合实际的教学目标,并确保目标的实现，学期末实现预定目标的给予奖
5、励，达不到目标的要写出反思，拿出整改措施，并在教师量化考核中给予充分体现。与此同时，大成镇中心学校每学期至少组织召开一次全乡教育干部大会.每当新学期伊始，在认真学习县教育工作会议上精神的基础上,学校及时组织召开全镇教育干部大会.以大力提高教学质量为中心,专门成立以校长为组长、班子成员、各村校长为成员的大成镇中心校“提高教育教学质量工作领导小组,分任务，包年级、教学点，同时签订年度目标责任书，明确各自是提高教学质量的第一责任人，主抓各年级各教学点教学工作,深入课堂指导教学。比如，教务处安排校级领导到村小检查，不管多大的雨，林校长、余校长、牟校长都按时按值完成，都不希望自己包的年级、教学点落人于后
6、。二、强化师德，培树先进典型，弘扬团队精神我镇教师成分复杂，有部分老教师已接近退休年龄,有的倚老卖老、消极怠工;很多年轻教师，家庭条件较好，注重享受生活，业务素质不太好，工作无激情.针对这一现状，就如何尽快大幅度提高全镇教育教学水平,我们费了不少脑筋。首先是全镇统一制定了大成镇中心校教师考勤制度，请假制度教师请假层层审批,先年级组长再教务处，最后校长审批。规范了教职工考勤管理。举办了“让师德在三尺讲台闪光,榜样就在我身边”师德报告会暨教学工作促进会，开展“讲师德、铸师魂、树形象教育活动，号召广大教师学习先进。有各学校评选出的师德高尚、业务素质过硬的教师代表组成师德报告团，登台报告,现身说法，目
7、的只有一个：唱响教育局评选“百佳教师”的主旋律。有7名优秀教师代表做了精彩演讲，反响强烈。同时要求学校与每位教师签订师德承诺书,把教师执行师德规范和落实岗位责任制的情况与学期考核、年度考核及职称评定挂钩.本学年,大成镇中心校广泛开展了“学模范，强素质，树形象的师德师风宣传教育活动，号召干部教师以孙培容老师（身患直肠癌坚持耕耘在教学第一线)为榜样，尽做爱岗敬业典型.以六年级教师为例，上学期，乍暖还寒，林校长、余校长主动要求利用下午放学后在办公室为后进生补课,中层领导李凯、孙旺、张敏他们课间也只能在教室里找到他们的身影.在他们的带动下,一至六年级的老师们也纷纷加入其中。一年来，每每见到的是老师们早
8、来晚归的身影；是加班加点，少有休息时的淡定；是倾情奉献，重返讲台的那份不舍;是在荣誉和利益面前的那份谦逊和礼让;是为了把工作做好而近乎磨叽的执着。林校长曾说，我们把超常规的工作内容进而转化成了常规工作的范畴，大家付出了很多很多。三、狠抓常规,注重过程管理，有效监测教学为加强学校教学过程管理，进一步规范教学行为，促进校本教研，提升教育教学质量，推进学校各项工作健康协调发展,根据大成小学教学实际，制定了大成小学教学常规评价细则和大成小学教学常规评价标准.实施教学过程精细化管理，落实教学各环节的要求.细则从学校执行课程计划、教学研究、课堂教学、课外辅导、检测评价、教师教案备写、教学反思、学生作业批阅
9、、教师听评课教师基本功训练、学生素质评估手册的填写、信息技术的运用等方面作了细致的要求。学校定期开展中小学常规教学督查，分别于学期初、学期中、学期末深入各学校，走进课堂、实地查看、观课议课、交流探讨。并将这一做法制度化、持久化。坚持听评课制度.校长、副校长、中层干部及教师每学期听课节数都做了具体规定,每周学校对学校领导班子的听课笔记检查验收,并计入干部个人量化考评。坚持教案作业检查评比制度。对教师的教案、作业处理、计划总结的撰写等情况，各学校每学期初、中、末各检查一次。针对检查情况，及时反馈意见,限期整改，并计入学校量化考评。四、加大力度,狠抓教研教改，促进有效教学我觉得制约农村学校教研活动开
10、展的主客观原因：客观上说，第一，因为种种原因,每个学校不同程度存在缺编的现象。因为缺编，教师的课务普遍较为繁重;因为缺编，许多接近退休的、观念早已老化的教师仍处在教学第一线;因为缺编，专职教师的人数就相对较少,各学校几乎处于包班状态，人员少，每个人因为身兼数职,既是班主任,又是语文、数学教师，同时担任其他多门课程,一天根本没有空闲的时间去钻研教材，去研究教学.一个人要参加多个教研组活动，有点分身乏术、力不从心的感觉。第二、学校布点分散，基础参差不齐，磨合性差,且集中一起搞教研，不免受到时间、地点的限制。从主观方面看,存在两点，第一、学校重视程度不够。首先是干部惰性十足,认识上不去,认为教研活动
11、就那么回事,劳民伤财.其次是有的干部甚至是业务干部根本不懂教研,指导教研自然没有底气，干脆就不组织。第二、相当一部分教师对参加教研活动有抵触情绪。本身承担着繁重的教学考试任务,再搞一些形式化的教研,对教学考试势必干扰冲击。教学教研活动是聚焦课堂、促进有效教学的有力支撑，教研教改工作是提高教学质量的加速器.两年来，我们不等不靠，积极谋划，超前运作，加强师资培训、充实教研内容，激活教研形式。（一)开展校际交流，提高干部管理水平为提高教师业务素质，鼓励教师在职进修,合理安排他们的工作和学习时间，在各方面给予大力支持。认真落实“请进来，走出去的工作思路，为教师的锻炼成长搭建平台，多次请教研员同志和进修
12、学校的教师到我校进行教学指导，作专题讲座，请通川区一小、宣汉育才小学、宣汉一完小到我校献课，就课例与大家共同研讨交流，老师们撰写听课后的心得体会，龙校长亲自审阅,并在周前会上对体会深刻的老师进行表扬，提高了教师的授课水平，为提高教学质量打下了坚实基础。多次派干部教师外出学习培训。学校制定了外出培训学习教师计划和制度。学校对外出培训教师作好登记,争取让每位老师有机会走出去，让每位老师得到培训与提升。积极开展与各兄弟学校的交流与学习，到教学质量排在县前几位的华景小学参观学习先进教学管理经验；与土主小学教务处结对子，互通有无，共同学习提高。总之，学校千方百计创造机会组织教师培训，选派更多的教师到各地
13、学习，投入了很多的经费。教师学习返校后，在校内积极开展二次培训。（二）开展联片教研，拓宽教师培训渠道针对课堂教学中的无效、低效以及形式化的现象,认真落实教育局“打造快乐课堂，提高教学质量”主题活动，以提高教师专业发展为抓手，以提高课堂教学效果为目的，以解决教学中存在的问题为重点，充分利用中心校教研基地校的优势，发挥联片教研辐射带动作用，遵循“活动正常性，全员参与性，活动主题性”原则,每次都邀请教研员参加交流活动，并提出指导性的意见和建议。学校固定每月组织一次联片教研。龙校长亲自带队参加各教学点的教研活动，每项活动教务主任带头上教研课，孙旺主任分管信息技术，为了指导各教学点教师对数字资源的运用，
14、他亲自送教下村，上示范课。为了做好“一师一优课,一课一名师”活动，在老师们工作繁琐的情况下，为了带动老师们的积极性，张敏主任带头上课。(三)组织业务竞赛，增强干部指导能力为提高业务干部指导教学教研的能力，学校举办全镇业务干部素质大赛 。一是考查业务干部日常工作所需的计算机基础知识和基本操作能力；二是就一堂小学二年级语文教学课例写评课稿，评定业务干部的评课水平。组织说课比赛、经验交流、观摩示范课等，相互学习、共同提高。三是“班班通”应用赛课活动，四是“青蓝工程”的实施上方式多样，如开展“赛徒弟、评师傅”活动.师徒共进退，一荣俱荣，一损俱损。如；潘丽老师也叶兴军老师，师徒同教一级，比学赶超，经过多
15、角度、全方位的培养,业务干部们增长了才干，开拓了视野。（四）落实校本教研,提高教师授课水平要求每校每周至少举行一次教研活动，严格落实好教研计划，固定时间,固定地点，固定责任，互相交流,取长补短，促老教师传播经验，促新教师尽快成熟，促业务尖子脱颖而出.大成小学年轻教师比例大，占教师总数的一半,其知识水平和业务素质直接决定学校的教学发展，通过班子研究决定由副校长、教务主任、教研组长组成学科培训组，在每周四的下午第三节对任课教师进行培训。开展听课议课评课，集体备课,观看教研光盘，学习报刊文摘等系列的教研活动。五、以考促教，优化监测体系，增强质量意识为健全质量监测体系，提高教学教研的针对性,帮助引导学
16、校和教师不断改进教学方法，把教育质量问题解决于教学过程之中，制定了大成小学教育教学质量检测办法，对全镇各学校进行过程性教学质量抽测和统测，实现全覆盖。对各年级实行年年统测,不定时间、不定年级、不定科目组织竞赛，六年级每学期至少组织三次抽测。对抽测过的学校、班级实行质量跟踪监测。及时召开教学质量分析会、教学教研促进会等，总结经验、发现和解决教学工作中的问题，帮助校长、业务干部、教师共同找原因、写反思、想办法、定措施。制定整改目标,反思不到位的要求再反思.要求各学校在每次考试结束后，及时对整体成绩进行分析，任课教师针对本学科的情况要做出分析，班主任对本班的情况做出分析，写出试卷分析报告和学生分析报告。对突出的问题，任课教师要制定专门的教学计划，对后进生更要制定专门的培训计划。严格按学校关于提高教学质量的实施方案、小学教学奖励方案的相关规定执行，落实到位。制定越细,教务工作就越繁琐，但我们很高兴
