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1、“认识新常态、适应新常态、引领新常态”组织落实情况汇报 适应新常态，把握新形势，力求新作为 在公司二届一次职代会暨202年工作会议上的总结讲话 陈垣熙 各位代表, 同志们: 国电丰城发电有限公司二届一次职工代表大会暨22X年工作会议在大家的共同努力下，即将圆满地完成各项议程。这次会议是在国家经济发展步入新常态，集团公司深入实施“一五五”战略、全面推进“双提升”工作取得新成效，江西公司获得集团公司年度考核a级，公司各项工作深入推进的情况下召开的一次重要会议。会议听取并审议通过了公司工作报告、工会工作报告及相关专业报告,表彰了先进,进行了中层管理人员民主测评,还与相关责任部门代表签订了安全、经营和
2、党风廉政及精神文明建设责任书。会议严格贯彻中央“八项规定”和集团“二十四条规定”要求，内容丰富,精简高效。 会议期间，与会代表围绕公司工作报告进行了热烈讨论，提出了许多好的意见和建议。有些意见和建议,秦总在刚才的讲话中进行了初步答复;有些意见和建议还需在会后进一步梳理研究，统筹安排落实。 在分组讨论中，大家一致认为,秦总报告全面客观总结了公司202X年的成绩和不足，深入分析了当年公司面临的形势和问题，进一步明确了完成全面目标任务的总体思路和 1 工作重点。报告将集团公司、江西公司要求与公司实际相结合,将理论思考和实践探索相结合，将立足当前与谋划长远相结合，思路清晰,目标明确，措施具体,要求务实
3、，具有很强的针对性和指导性,是公司当前和今后一个时期工作的总体思路和行动指南。大家要认真学习,深刻领会,抓好落实。 总结成绩实事求是，剖析问题切中要害,分析形势客观深入,展望未来鼓舞人心,部署工作思路清晰,提出目标合理可行，工作措施求真务实,具有很强的针对性和指导性,是公司当前和今后一个时期工作的总体思路和行动指南。大家要认真学习,深刻领会,抓好落实。 大家认为,02X年尽管公司在党风廉政建设上出现了燃料领域员工违法违纪事件,但公司在国电集团公司“一五五”科学发展战略和国电江西公司“六个坚持”的总体思路指引下,以“双提升”工作为抓手，围绕安全、稳定、效益三大工作,转作风，抓对标，控非停，挖潜能
4、，企业经营管理实现了加入国电集团公司五年来首次出零米的好成绩,取得了丰电自建厂以来最好的成绩。202年公司面临的内外部环境仍然严峻，面对经济新常态、经营新形势、发展新挑战、党建新要求，我们一定要认真汲取经验教训，倍加珍惜来之不易的成绩，振奋精神,不断进取,再创佳绩。以踏石留印、抓铁留痕的精神强化我们的作风建设,以从严治党、依规治 2 党三严三实的标准全面推进依法治企，以求真务实、真抓实干的精神不断夯实企业盈利基础，推动公司可持续健康发展。 下面,我就贯彻落实本次会议精神讲几点意见： 一、统一思想,认清形势，准确把握新常态下公司科学发展的战略部署。 秦总在公司工作报告中，紧扣集团公司和江西公司两
5、会精神,把握经济和电力工业改革新常态的特点,全面分析了公司面临的内外部形势，提出了202X年的工作思路和目标,并对重点工作进行了部署。 (一)准确把握经济发展和电力工业发展新常态。当前我国经济处于“三期”叠加的历史时期,经济增速从高速增长转为中高速增长,经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力从传统增长点转向新的增长点。经济新常态催生电力新常态,电力发展从规模扩张型向质量效益型转变，更加注重结构布局优化,更加注重清洁高效发展;电力市场进入低增长、低利用小时的“双低”通道，用电增速明显下滑,产能过剩问题突出;
6、环保标准日益严苛,污染物排放限值已达世界最高标准；“放开两头、管住中间”的改革框架已经确立,发电市场竞争更加激烈，电价下降趋势明显，煤价上涨动能依然存在，企业 3 盈利空间将持续受到挤压。 (二)准确把握集团发展新战略。为应对经济新常态引领的各层面趋势性变化，催生各领域的深度改革，推动集团公司全方面的转型发展，从去年开始，集团公司就确立了“一五五”核心战略,并把它作为指导和推动集团公司未来可持续发展的共同思想基础。我们要深刻理解这一战略的时代背景和本质内涵，切实把思想和行动统一到“一五五”战略上来，紧密结合公司实际,自觉践行。要把“双提升”工作作为贯彻落实“一五五”战略的主要抓手,作为推动各项
7、工作的战略性部署和全局性举措,紧紧抓住企业经营的生命线,及时有效完善经营策略,扎扎实实提升企业经济指标,夯实企业可盈利基础。 （三）准确把握企业发展现状。近两年公司虽然实现了持续盈利,但应该看到：我们企业的可持续盈利和稳定盈利的能力不强，设备磨损和老化严重，可靠性不高,机组调峰频繁，设备效率低，赣江水位逐年降低，严重威胁机组安全经济运行，影响机组经济性,部分指标特别是能耗指标省内可比落后，粉尘排放不达标，减排和环保压力巨大。我们的生产人员结构不尽合理,技术骨干偏少且年龄偏大，工作标准不高,职工责任意识不强等问题仍然存在。我们的管理还不够规范、高效、精细，高水平经营企业的意识和能力离上级要求还有
8、差距，党风廉政建设和反腐倡廉建设的形势依然 4 严峻,历史累积的问题仍然存在。 （四)准确把握公司2X年公司思路和工作重点。就是全面贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，把握国电集团公司“一五五”战略和国电江西公司“五抓五提升”的总体思路,围绕安全、效益、发展三大工作,以抓对标提升为依托,以noa安健环管理体系建设为抓手，深化“双提升”,构建标准化，切实提高企业的核心竞争力和可持续盈利能力，确保完成江西公司下达的考核目标,为国电建设一流综合性电力集团做出新贡献。重点工作就是围绕安全稳定这个中心,抓好营销、燃料、财务三条防线，扎实做好安健环管理体系建设、设备检修管理标准化建设、现场安全文明生产标
9、准化建设、人才队伍建设和党建科学化水平建设。 (五）准确把握公司202X年度目标任务。公司通过对江X县区域火电经营和发展环境分析和研判，全面梳理公司现状，从切实增强企业盈利能力和市场竞争力的客观需要出发，提出了保安全、保稳定、稳盈利的目标,明确提出要确保完成上级公司下达的68.8亿千瓦时和实现3亿利润的主要经营目标。考虑到今年还有X机组大修和脱硝除尘技改等重点工作，任务艰巨,压力很大，大家要有攻坚克难、迎难而上的思想和准备。 公司各级组织要把思想和行动统一到公司对当前形势的分析判断上来，统一到公司总体目标和工作思路上来，切 5 实增强做好各项工作的紧迫感和责任感,坚持立足当前，着眼长远，共同把
10、丰电经营管理水平推向新的高度。 二、紧盯目标，狠抓落实,全面推动202X年各项工作目标任务完成。 曲总（董事长)在年初公司干部大会明确提出,要紧紧围绕“安全、规范、优化、提升”八字工作方针，抓基础提升安全水平,抓存量提升管理效益，抓转型提升发展质量，抓改革提升企业活力,抓保障提升党建实效，在更高层次、更高水平上做好各项工作。 一要全面夯实安全基础。安全事关职工切身利益,事关企业改革发展稳定。要始终牢记安全是第一责任、第一政绩、第一纪律,坚持全覆盖、零容忍、硬考核、严查处，切实增强红线意识和责任意识,建设本质安全型企业。要确保生产安全,以“三反四保”为主要内容,抓好责任落实，强化反违章基础。要加
11、大设备治理力度,坚持开展现场文明生产整治，消除安全管理的薄弱环节，要抓实应急管理,加强技能培训，提高员工事故突发应急响应和处置能力，实现安全生产本质安全。要确保环保安全，认真落实新环保法要求,全力以赴做好X4机组脱硝改造及电除尘工程，切实加强脱硫脱硝系统的运行检车和入炉煤质调整，确保污染物排放达标。要确保经济安全，牢固树立法治思维、规范思维和底线思维，防范经济风险,抓好外部审计整改事项落实，确保经营管理、 6 决策过程合法合规。要确保政治安全,严格执行中央八项规定和集团公司2条措施,自觉践行群众路线,认真落实“两个责任”,深化廉洁风险防控，抓早抓小早预防，要坚持开展平安丰电建设，深入排查矛盾隐
12、患，化解不稳定因素,确保职工队伍稳定和企业安全。 (一）要聚焦安全，强基固本夯实基础。牢固树立第一责任,第一政绩，第一纪律的意识，要在全厂构建“大安全”理念。不断深化安全生产长效机制,加大设备治理力度,狠抓责任主体落实,消除安全管理的薄弱环节，尤其要对四管泄漏问题要制定专项控制方案。要抓实应急管理，加强技能培训,提高员工事故突发应急响应和处置能力,实现安全生产本质安全。要严格落实党风廉政责任制,落实中央“八项规定”和集团三公经费等八项费用管控要求,深化廉洁风险防控,抓早抓小早预防，确保不发生违法违纪事件。要认真抓好信访维稳工作和安全保卫工作，深入排查化解不稳定因素，早发现、早调处、早解决,确保
13、职工队伍稳定和保卫安全。 （二）要精益求精,提升管理保障质量。江西公司王总在公司领导班子述职考评会上提醒、告诫我们，纵向比，即与我们自己历史成绩比较,进步很大，但横向比,与同区域兄弟单位比较,差距不小,还有潜力可挖。我们要对此保持 7 清醒的认识，认真吸取经验,面对现实、要继续深入开展深度节能活动，做好电量智慧营销；要准确研判燃料市场变化,做好燃料保质控价工作;要抓好 、X机组的大修、脱硝技改等重点项目的技改工作，做好物资采购和控制合理库存工作；要继续深化三项制度改革，建立健全绩效考评体系，充分发挥薪酬分配激励导向作用；要抓好相关综合产业和企业综合管理等精细化工作。这就要求我们以求真务实的精神
14、,在“作风再转变、机制再完善、指标再优化”上狠下功夫，确保管理提升和国电集团下达的火电对标三年目标务必完成。 (三)要真抓实干，紧咬目标完成任务。一分部署,九分落实。空谈误国实干兴企。我们必须脚踏实地、埋头苦干，鼓励在方法上大胆探索、在技术上不断革新、在方向上勇于开拓。要充分发扬“钉钉子”精神,抓住全年目标这个核心,集中精力、一丝不苟、坚持不懈,用“踏石留印，抓铁有痕”的韧劲咬住目标不放松,负好自己的责任，完成好下达的任务。全公司干部员工要增强紧迫感和使命感，齐心协力、实事求是、锐意进取，推动公司各项工作取得更优异、更显著的成绩。 刘总在工作报告中提出的三个工作目标:抓对标、控非停、挖潜能，及
15、六个精细化重点工作，各部门、党支部要根据职责，制定相关措施、方案及考核办法并实施，总经部、 人力资源部和纪检监察审计部督办。 三、服务中心，凝心聚力，为完成各项任务提供政治保障。 (一)要认真组织好以“为民务实清廉”为主要内容的第二批党的群众路线教育实践活动。 按照集团公司统一布置，结合企业实际开展好教育实践活动，确保活动的每个环节、每项措施都紧紧围绕企业中心工作来谋划、开展和落实。要加强宣传引导，把大家的关注聚焦到提升企业管理水平上来。要聚焦作风建设,坚决反对“四风”,坚持领导带头,广泛听取意见，突出重点抓整改,将解决企业面临和群众反映的突出问题贯穿始终,做到什么问题突出就解决什么问题,什么问题紧迫就解决什么问题，确保抓一件成一件，确保取得让群众看得见、真满意的效果。 （二)要发挥好党组织的政治核心作用。要不断巩固扩大基层组织建设成果，深化创先争优活动，深入实施学习创新工程、服务提效工程和强基固本工程，打造学习型、创新型、服务型党组织,进一步增强基层党组织的活力和战斗力。要建立健全领导人员挂点和直接联系群众制度，机关服务生产一线制度，深入开展“双百访谈”,开展“三进三解三提升”和“双联双帮”活动，坚持开展中层干部“一对一”挂点和党员联
