《2023年实用的项目合同范文集合8篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年实用的项目合同范文集合8篇（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年实用的项目合同范文集合8篇项目合同 篇1第一章 总则第一条 为规范公司选购管理，保证生产物料的供应，节约选购成本，提高资金周转效率，特制订本制度。其次条 其次条 本制度规范公司对外大宗物料的选购管理以及零星物资的选购管理。 大宗物料包括各公司的原料，主要协助材料，外购、外协的半成品； 零星物资指选购量比较少的开发用料、专用配件及其生产所需的协助材料。第三条 本制度适用于集团公司及各子分公司（以下简称公司）第四条 第四条 集团公司选购管理的原则 （一）集中管理的原则； （二）选购管理与执行分别原则； （三）安排管理的原则； （四）质量与价格并重原则； （五）不依靠单一供应商原则。第五条
2、 职责分工 （一）安排选购部职责1、对总部及公司的选购工作行使条线管理职能。2、负责制定选购战略、年度选购策略和相关选购管理制度。3、负责供应商评审及管理。4、负责对选购价格、合同进行评审及执行状况进行跟踪监督。5、编制选购安排，组织选购安排资金预算。6、负责分析大宗物料市场行情，实施战略选购，及通用的五金材料选购。7、负责主要材料替代项目的协调推动，努力降低选购成本。（二）各分子公司1、负责除安排选购部战略选购及通用的五金材料外的物资选购，并报安排选购部进行合同及价格评审和确认；2、按时提报安排选购部选购安排及资金预算。 其次章 大宗物料选购管理 第六条 选购安排编制（一）公司提报需求安排1
3、、公司于每月25日前向安排选购部提报下月需求安排，依据月度安排以及生产调整安排在每周三向安排选购部提交下周需求安排，周安排对月安排调整幅度较大的应具体说明调整缘由。2、分子公司月度选购需求安排应依据选购安排提交日到物料到货日期间的实际生产材料的需求、选购在途物料量、库存状况、需预留的平安库存量及滚动预料物料需求量而编制。（二）选购安排的编制、审批1、安排选购部内勤收到分子公司提报的.月度选购需求安排后2个工作日内汇总编制各类物料的选购安排，经部门评审，报主管总裁批准后形成集团公司月度选购安排2、安排选购部内勤收到分子公司提报的临时需求选购安排后3个工作日内汇总编制各类物料的选购安排，经部门经理
4、批准后形成集团公司临时选购安排3、依据市场行情分析结果，安排选购部提出战略选购专项安排，安排中应包括具体的市场行情分析以及相关分子公司的评审看法，安排数量应限制在一个季度内生产能消耗完的量为宜，战略选购专项安排由分管总裁审核、总裁办公会批准后实施。 确定供应商签订合同 各子分公司与供应商签订合同，选购部门需与财务、质量、技术等部门共同确定主要条款，报集团安排选购部审批备案。选购合同中约定预付款条款的，超百万选购合同必需经公司分管总裁批准。第一章 对越权签订合同的行为，公司办公室以及印章保管人有权拒绝盖章并向合同项目合同 篇2合同编号：_甲方：_计算机网络工程有限公司乙方：_拟为全球投资商、项目
5、方供应一个信息沟通平台，并利用各方资源为客户供应有偿服务。双方经友好协商，本着互利互惠的原则，达成以下条款：一、双方的责任与义务1甲方的责任与义务a甲方供应的项目必需为真实牢靠，并已得到政府立项。b甲方在接受乙方的.服务期间已有投资方达成协议的，应刚好通知乙方。否则造成的后果，将由甲方负责。c乙方应将在接受服务之前将款项全部付清。2乙方的责任与义务a乙方应严格根据服务条款进行服务（详细服务内容见附件1）。b原则上，乙方在接到甲方的款项起先服务。二、免责条款a不行抗拒因素造成本合同不能正常履行时，双方不担当责任。b非双方任何一方缘由造成本合同不能正常履行时，双方不担当责任。三、本合同一式两份，双
6、方各持一份。四、本合同未完善之处，双方本着互敬互让原则，协商解决。五、双方有任何异议，可到所在国所在地仲裁委员会，提出仲裁申请。甲方：_计算机网络工程有限公司 乙方：_盖章：_ 盖章：_代表签字：_ 代表签字：_地址：_ 地址：_电话：_ 电话：_开户行：_ 开户行：_账号：_ 账号：_项目合同 篇3托付方： (以下简称甲方)受托方： (以下简称乙方)依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法及市政府颁布的武汉市政府投资项目管理方法(试行)(武政20xx6号)和武汉市非经营性政府投资项目实行代建制管理方法(试行)的通知(武政20xx7号)精神，遵照国家法律法规、同等、自愿、公允和诚信原则，
7、经协商，甲方同意托付乙方实施全过程代建，全面负责该项目的建设管理。为了明确双方职责，特订立本合同，以资双方共同遵守：一、工程概况1、建设地点： _2、主要建设内容：3、总投资及资金(按审定的预算执行)4、工程质量：5、建设工期：二、托付事项受托方应负责_项目的建设管理。主要事项有：1、负责组建代建项目部，制定工程代建大纲，在合同履行期间，按月、季向甲方报告代建工作状况;2、负责招标代理、造价询问、监理及建设过程的全过程代建管理;3、编制工程招标文件，组织建设工程施工及设备材料的招投标工作;4、负责项目施工阶段设计技术交底、图纸会审以及施工单位施工组织安排的审核;办理现场变更及签证手续，并提出审
8、核看法;5、制定工期、质量、投资、平安、文明施工管理目标，并进行限制和检查;6、协调各承包人(施工、专业分包等单位)的业务活动;7、审查施工单位的施工进度安排并监督其执行，并按各承包人施工进度报告提出付款安排建议;8、提出合理可行的施工技术措施以加快工程进度，保证现场平安;9、主持现场施工管理例会，解决处理施工中存在的问题或提出合理化建议和整改措施;10、帮助甲方办理工程决算审计。三、双方的职责、义务(一)乙方的职责、义务1、完成托付事项，实施托付事项完全符合国家及地方法规、法律及甲方的要求，做好建设项目三控二管一协调(三控：指限制投资、质量、工期;二管：指合同和信息的管理;一协调：指协调施工
9、中有关各方关系)工作，确保建设工期、质量、平安目标实现;2、负责申报办理本项目所需规划、土地、环境、供水供电、绿化、消防、城管、交管等有关手续;3、做好该建设项目投资限制，科学的项目管理，提高投资效益，编制工程月进度安排并于每月25日(如遇节假日顺延)上报甲方;4、工程竣工后负责向甲方供应3套竣工图和 3套工程竣工资料;5、乙方必需按确定目标的标准进行管理，要求建设项目建筑质量等级为合格6、严格根据招投标制和工程监理制，组织工程招标，择优选定承包单位。7、严格根据甲方批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，不得突破总投资。根据批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程
10、质量。8、组织各单项工程的质量验收，负责按竣工验收制度申报项目竣工验收、移交等工作，将验收合格后的建设项目和完整的建设档案资料移交甲方和相关档案管理部门;9、充分听取、敬重甲方的看法，争取甲方指导和全力支持，刚好汇报项目建设过程中出现的重大问题。(二)甲方的职责、义务1、合同签定后，负责向乙方办理前期工作移交手续，负责供应建设期间各项建管手续报建所必需的政府有关部门批文及相关资料，负责帮助乙方办理须要以甲方名义办理的有关建设报建等相关手续;2、依法缴纳各种政策性费用及工程项目报建规费，依法交纳与本工程有关的各种税费;3、在项目实施过程中，甲方对项目有重大调整看法时，应会同乙方共同协商达成一样看
11、法后以书面形式通知乙方实施，如由此引起项目投资、规模、工期改变，由甲方担当相应责任;4、对项目建设过程中的招投标、设备、材料选定的决策审定，对工程质量、进度、规模、标准及资金运用状况进行监督;5、为乙方供应必需的现场办公条件，刚好、足额供应项目建设中所需的各项建设资金，负责建设项目过程中的各项经济合同的会签及最终报价的审定等工作;6、甲方有权要求乙方供应本工程施工形象进度、投资、质量限制报告;7、参加竣工验收工作，与乙方办理工程固定资产、全套档案资料交接等手续，工程竣工验收合格后，在1个月内与乙方办理完成接收手续;8、帮助乙方办理施工用水、施工用电等有关手续，协调施工现场与周边环境及机构的关系
12、，因甲方缘由导致周边因素影响项目不能正常实施的由甲方担当相应责任。四、合同价款的确定与支付代建管理费:经双方协商取费费率为3%，取费基数以工程审计的总投资为准，在过程执行中，先暂按投资额240万元计费，合同签订后即支付暂定代建管理费的50%，工程完工支付余下的50%;监理费按国家取费标准另行签订合同。(监理费含在总投资范围内)五、工程进度1、工程开工以监理下达的开工令为开工日期;2、乙方确保按甲方对各单项工程的实际进度要求，完成托付范围内的全部工作;3、项目建设过程中，如甲方缘由以及不行抗力等因素制约工程进度，造成工程延期则乙方管理工期相应须延，甲方担当相应工程延期而引起的相关责任及费用;4、
13、项目建设过程中，若因乙方缘由造成工期延误则乙方担当相应的经济责任及惩罚。六、合同生效、变更与终止1、本合同经双方签字盖章后马上生效;2、由于甲方缘由使项目管理工作受到阻碍或延误，以致发生了附加工作或延长了持续时间，则乙方应将此状况与可能产生的影响刚好书面通知甲方，完成项目管理业务时间相应延长;3、乙方办理完工程移交手续及全部的托付事项，本合同即行终止;4、当事人一方要求变更或解除合同时，应当在15日前通知对方，因解除合同使一方遭遇损失的，除依法可以免除责任外，应由责任方负责赔偿。变更或解除合同的通知或协议必需实行书面形式，协议未达成之前，原合同仍旧有效;5、当甲方认为乙方无正值理由而又未履行项目管理业务时，可向乙方发出指明其未履行义务的通知。若乙方不能做出合理书面答复，甲方可予以经济惩罚，乃至解除合同并追究相应责任，若甲方发出通知7日内没有收到答复，可在第一个通知发出后15日内发出终止托付项目管理合同的通知。合同即行终止。乙方担当违约责任。七、其它1、甲方驻本工程建设现场总负责人为 ，乙方驻本工程建设现场代表为 ;2、乙方驻地管理机构及其职员不得接受工程项目任何参建各方的任何酬劳或经济利益。乙方不得参与合同规定与甲方的利益相冲突的任何活动;3、乙方在项目管理过程中，不得泄露甲方申明的隐私，乙方
