企业年会老板致辞5篇

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1、22年企业年会老板致辞5篇 企业年会老板致辞1 各位领导、各位同事： 大家好！转眼间，20x年又过去了,首先。共同庆祝20x年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表领导班子,向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身体健康,工作顺利,万事如意! 这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里,我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。 这一年，公司在创业阶段,面临困难重重,但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起,我们曾一起加班,财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手

2、续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭,直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。 我们坚持我们自己的理想及信念,用我们的坚强毅力，取得了一个丰收的20x，我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门,这就是我们的胜利,我为全体员工感到自豪,并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意! 这一年里,公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动,公司还举办了英语培训班,激发了各位员工学习外语的兴趣,为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩,同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活,关

3、心我们的健康，为我们安排了体检,为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等,使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。 一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的,在此，谨代表全体员工感谢总经理x及各位经理,感谢公司。 20年新的一年,新的气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓,年吹响了号角!我们把愿望写在今天,听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少,也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想,并为此奋斗到底! 最后祝各位同事新年快乐,身体健康! 企业年会老板致辞2 在传统佳节来临之际,我们首先要向工作了一年

4、的全体同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬) 谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出! 同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。 谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作,已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。 我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力,但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。 古语有云：上下同欲，其利断金! 我们坚信在员工、家属及公司共同愿力

5、的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。 因此,请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意,传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。 刚刚过去的2x年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年,在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司20年的既定战略和基本目标。 总结过去,是为

6、了展望未来! 下面围绕公司20x年的工作我谈三点: 第一是20年的公司发展战略;第二是0x年公司的管理工作重点;第三是2x年公司的企业文化建设。 制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。 x年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重,国内结构型经济矛盾更加凸显。 在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的2x年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。 20x年底召开的中央经济工作会议将我们国家20x年经济发展的基调归纳为了四个字稳中求进。 那么2x年圣安百

7、草将采取怎样的发展战略,制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢? 企业是社会的经济细胞,是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下,另辟蹊径、逆势而为。 因此，0x年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进! 公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解,制定怎样的年度目标？ 换句话说： 稳什么?怎么稳？ 进多少？怎么进? 关于0x年的公司战略与目标,我们留到春节后将召开的0x年公司战略与目标研讨会上再研讨。 大家知道一个小企业与大企业,一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿? 主

8、要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。 企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。 目标责任管理体系的核心就是目标层层分解,责任层层传递,目标分解到人，责任落实到人！ 0x年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。 关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么？ 春节后,我们将在全公司范围内开展圣安百草对我究竟意味着什么的大讨论,由此拉开20x年我们加强企业文化建设的序幕。 诚信、责任、创新、感恩、共赢将是0年公司企业文化建设

9、的着力点。 不久前在上清华EMA学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。 我问先生民企与国企相比有哪些不足? 李荣融先生回答说:有四个不足:第一，信息不足;第二,信用不足;第三，培训不足；第四，后援不足! 民企不是国企,遇到危机,背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。 民营企业生存发展确实不容易。 人们感到脆弱的时候,往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。 因此，陪伴就是一种力量! 正是我们我们大家相互依靠陪伴,彼此温暖支持,我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了18年的奇迹。 茫茫人海,我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的

10、不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年！谢谢你们对公司的信任,谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望! 我期待大家在20x年的精彩表现,同时我们也会有配套的激励机制,将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。 最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。 谢谢大家 企业年会老板致辞3 各位领导、各位同事: 大家好！转眼间,2x年又过去了,这一年,是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉

11、快地开展了一项又一项的工作。 我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更优越的成绩，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班,财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班,一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。 当我们在工作上遇到困难时,总会团结一致,群策群力,解决难题。而遇到急于处理的问题时,其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复印、打印、抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时,其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的

12、氛围下完成了一项又一项的工作。 在这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动,公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩,同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康,为我们安排了体检,为我们统一购买预防感冒的药物,还安排食堂为我们煲凉茶等等,使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。 一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的,在此,谨代表全体员工感谢总经理彭武及各位经理，感谢公司。 最后祝各位同事新年快乐，身

13、体健康! 企业年会老板致辞4 各位来宾、各位同仁: 大家晚上好! 非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快,我们已悄然告别了成绩斐然的20x年，迎来了充满希望的0x年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年,也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。 在全体同仁的共同努力下，公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩,所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水,是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力,感谢大家的支持

14、。 2x年的成绩已经成为了历史,展望2x年，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨。 但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力,携手共进,在新的一年不断跨越,再创新的历史。 战略决定方向,细节决定成败， 2x年我们将继续完善质量管控,品牌建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务,通过各部门通力合作，稳步实现共赢。 公司要持续发展,需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德,创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容,希望大家能够凝

15、聚力量，全力以赴,共铸我们辉煌的未来。 一、联袂发展,合作双赢。 对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思： 1. 公司与客户的双赢,即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。一方面要提升公司的产品整合能力，完善供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理,提供客户更专业的一站式采购服务;另一方面要开展x产品的生产制造项目,提供更优质的产品，提升产品的市场占有率。 . 公司与员工的双赢,通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力,凝聚团队的力量,保证日常各项工作的顺利开展,从而更好的推动x公司的发展历程。同时，公司将在20x年着力企业文化的建设，把x公司的文化理念,与公司的发展战略相结合,促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。 3.公司