《医院职能科室人员绩效分配制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院职能科室人员绩效分配制度（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、职能科室人员绩效问题，在现阶段公立医院的眼中看来是个老大难。在 实际工作中，我们首先要建立职能科室绩效分配制度，其次才是制定详尽 的考核标准，一步一个脚印，根据医院自身特点逐步完善职能科室的绩效 工资分配方案。一、考核目的1通过考核，对职能科室工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现 出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。2全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力 资源决策提供依据。3促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高职能科室人员的工作 效率，以保证医院经营目标的实现。二、考核内容与标准对职能科室的考核主要从工作态度、日常工作表现、工作能力三方面 进行。根据不
2、同的科室特点确定切实可行的考核标准（后期作者将推出职 能科室的考核标准）。三、考核实施1考核分为月考核、季度考核、年度考核。这是由职能科室的工作性质决定的。2考核成立考核组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终反馈。我们一些医院的考核是临床紧，行政松。作者认为，考核不能只针对 临床业务科室，对没有创收的服务科室及职能科室一样要严加考核，这样 才能服众，才具有公平性，才能促进行政职能科室很好地完成工作目标。3考核执行人员最好由被考核者的直接上级、分管院领导、临床科室人 员及其他相关人员组成。四、考核反馈考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考 核结果告知被考核者，让被考
3、核者明确自身的优势与不足，提出改进的措 施，共同制定下一阶段的绩效目标。五、绩效评估奖惩规定。考核结束后，依照医院有关绩效奖惩管理规定给付绩效工资。由于大 部分考核组成员都由行政管理人员组成，所以在进行奖惩对现时，一定不 能徇私舞弊，要公平公正，数据要经得起查对。对于职能科室的管理，要做到以下两点：1把知道变为看到，再通过考核看到变成做到。知道到做到的距离就是 管理者效率的体现。2利益跟着责任走，就事论事才不难！利益与责任挂钩，其价值不在于 要绑架管理者，而是对管理者提供有力的后盾支持，告诉被管理者，如果 做不好，我的利益也要受损，这是制度而不是我要为难大家！这点在现阶 段熟人体系形成的管理生态下显得尤为重要！
