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1、目 录前言1、投标承诺2、编制依据第一章 工程概况1.1工程简介1.2 质量标准1.3 计划工期第二章 施工总平面部署2.1、施工总平面布置依据2.2、施工总平面布置原则2.3、施工总平面布置第三章 施工管理组织机构和劳动力计划3.1施工组织机构设置3.2项目组织机构图3.3项目成员职责表3.4各部室职责3.5劳动力计划第四章 施工部署4.1目标指标4.2施工总体部署4.3施工总体程序4.4各阶段施工部署4.5施工总进度控制计划4.6安装施工机械的选用及进场计划4.7材料计划：第五章 主要施工方案和特殊施工措施5.1测量放线：5.2 土方开挖5.3 PCCP管道安装工程5.4附属设备安装5.5
2、试压及冲洗：5.6回填施工5.7 特殊施工措施（穿越工程施工）第六章 施工综合进度计划和保证进度措施6.1本标段工期要求6.2施工进度计划的编制说明6.3施工综合进度计划6.4进度计划保证措施6.5经济措施6.6合同措施6.7管理措施第七章 质量、职业健康安全和环境管理体系大纲7.1质量目标7.2质量制度及管理措施7.3质量保证措施：7.4质保手册7.5职业健康安全7.6环境管理第八章 文明施工管理8.1文明施工目标8.2文明施工规划第九章 信息化管理及计算机网络的应用9.1、P3项目管理软件系统应用9.2 ZEPCC-MIS3.0办公自动化管理软件应用9.3本工程MIS、P3系统的建立和使用
3、计划第十章 附件、附图10.1工程P3横道图10.2施工平面布置图10.3质量保证手册前 言我们在仔细阅读*有限公司一期2*600MW机组中水管线工程招标文件、熟悉图纸、了解设计意图的基础上，组织了本次中水利用管道安装工程的施工组织设计编制工作。本施工组织设计为中水利用管道安装工程施工提供指导性施工方案，用于工程的施工组织与管理协调，以确保优质、高速、安全、文明地达到管道安装工程的各项目标、指标，争创优质文明工程。1、投标承诺在本标段工程建设中，我公司将全面响应和实现招标文件中的各项目标和要求，并结合我公司管理要求郑重承诺如下：我方承诺，我方保证在日历天 190 天内完成该标段规定的全部施工任
4、务。2、我方承诺，在开工前落实充足的劳动力，顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费，按计划适时组织进（退）场。3、我方承诺：把公司最优秀的工程技术方面人员拟用于本工程施工人员与投标人员相一致。4、我方保证选择具有工程的适用性、可靠性、安全性的先进施工机械设备，配置富裕的施工机械，满足施工需要和保证质量的要求。5、我方承诺，对本工程的工程款我公司保证做到专款专用，全部用于本工程施工，以确保工程的顺利实施。6、我方承诺，在项目实施过程中，听从甲方安排解决工程用水、用电问题，保证不因供水供电问题影响施工建设。7、我方完全同意并主动接受甲方和监理工程师的检查监督，并为驻地监理工程师及施工配合人
5、员的检查监督工作提供方便。8、我方保证工程竣工交验后，在保修期内，如因施工质量造成的工程缺陷，我方将无偿进行修复，其责任和损失由我方承担。工程施工后，回访用户做好服务工作。9、我方承诺，在项目实施过程中，如果资金不到位时，我单位可以垫资连续施工120天，保证工程不停顿。10、我方承诺，在项目实施过程中，我方将承诺严格贯彻执行ISO14001环保标准、河南省工程文明施工管理办法和河南省工程安全生产管理办法的有关规定，重视施工现场环保、文明，做到环保达标，文明施工，建立“文明施工先进工地”。建立健全安全保证体系，制定严密的安全制度和安全措施，确保施工、交通、人身安全，坚决消灭一切责任事故，创建“安
6、全无事故工地”。同时，加强施工管理，保护周边环境。三、对周边单位、村组各方关系的协调我方承诺，在项目实施过程中，搞好施工现场的协调工作，1、积极主动地与沿线群众、政府建立融洽的关系，尊重当地居民的生活习惯和风俗，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工顺利进行，为业主排忧解难；2、积极主动与现场在建的其它供水、燃气、电力等施工单位保持联系，相互配合，同步施工。四、我公司对不拖欠农民工工资作以下承诺：1、我公司一旦中标，将按*市关于建立建筑行业农民工工资保障金制度的通知（*建200451号文件）的相关规定，建立农民工工资保证金制度，按照合同价款的0.75%建立保证金。2
7、、我公司保证，对农民工工资不赊、不欠、不托、足额按时发放，国家法定节假日期间，按劳动部门规定发放加班费，改善伙食标准，保证农民工的利益不受任何损失，以确保工程顺利完工。3、一旦其承包的建筑工程项目出现拖欠农民工工资情况的，可由建设行政主管部门从工资保障金中先予划支。 *公司 2、编制依据1.*公司一期2*600MW机组中水管线招标文件2.中水利用管道安装工程施工图3、火力发电工程施工组织设计导则4.国家有关施工验收规范、规程和当地有关法令、法规。5.质量、环境和职业健康安全管理手册、程序文件及公司技术管理手册6.城镇供水长距离输水管（渠）道工程技术规定7.钢制管道焊接及验收规范8.工业金属管道
8、工程施工及验收规范9.给水排水管道工程施工及验收规范10.工业设备、管道工程防腐蚀施工及验收规范11.建设工程安全生产管理条例第一章 工程概况1.1工程简介*中水利用管道工程由中国国电集团公司、*有限责任公司共同出资建设，本标段为C标（*段）从J47点坐标X=3859083.37、Y=451508.45向东平面距离104.9米处，沿连霍高速北侧向西敷设至连霍高速K600处一过路涵洞处横穿连霍高速南侧、再沿高速向西至官庄西侧后向南至电厂厂区（坐标X=3855815.37、Y=442010.56），全长约12.13公里。主要经过*市广武镇、城关乡等相关乡镇，穿越连霍高速、南水北调中线干渠等主要建筑
9、物，沿途经过的主要村庄有东苏楼、西苏楼，军杨，靳寨、三官庙，定觉寺，徐寨、丁楼、官庄、穆寨、官寨。1.2 质量标准施工全过程应遵守国家和原电力部颁发（对进口设备和材料而言则为国际认可）的规范，技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似容量、范围及性质的电厂的规定。本标段建筑工程合格率100%，安装工程优良率100%。1.3 计划工期计划开工日期：2009年5月5日计划竣工日期：2009年11月10日计划工期总计：190天第二章 施工总平面部署2.1、施工总平面布置依据1、*有限公司一期2*600MW中水管线C标段招标文件；2、*有限公司一期2*600MW中水管线C标段总平面布置图；3、*有限公
10、司一期2*600MW中水管线C标段施工招标澄清问题回复函；4、火力发电工程施工组织设计导则；5、施工方案、施工进度计划；6、相关法律、法规要求。2.2、施工总平面布置原则依据*公司一期2*600MW中水管线工程施工招标文件及相关资料，并考虑本工程其他标段施工生产区的布置，对各种施工临建设施、场地、道路进行合理优化布置，以满足施工的实际需要，我公司在施工平面布置时按以下原则考虑：2.2.1、合理规划各施工区域，做到既符合施工特点及工艺流程又使各工序间减少相互干扰，方便施工管理。2.2.2、合理规划布置施工区道路，使整个现场交通便捷、运输通畅、物流分配比较均衡。大宗材料或半成品堆置场选取合理运输半
11、径布置。使反向运输和二次搬运总量最小。2.2.3、办公区和生活区与施工区域分开布置，满足工程建设期间人员办公、居住、休息的需要。2.2.4、满足工程安全、消防、保卫、劳动保护和环境保护的要求。2.2.5、在施工总平面布置中对环境保护设施进行规划，如现场垃圾存放点、施工废水排放口等，以满足环境管理体系及当地环境保护相关法律法规要求。2.3、施工总平面布置施工生产区域临建布置总体划分为施工区、办公区、生活区三个区域。2.3.1、施工区本标段施工区沿线较长，我公司根据施工具体需要在施工沿线划分三施工段，并保证各施工区内“三通一平”。2.3.2、办公区按业主要求，我们自行解决办公区场地，办公区位于集中
12、办公区内，其内布置有项目部办公室、项目部会议室、小车停车场、旗台、厕所等。2.3.3、生活区按业主要求，我们自行解决生活区场地，为了给职工创造良好的生活和休闲环境，生活区内布置一些休闲娱乐设施。为方便职工生活，在生活区内设置商店、职工食堂、浴室等。如下图所示：第三章 施工管理组织机构和劳动力计划我公司在长期的市政管线施工建设中，通过不断的探索和完善积累，逐渐形成一套完整的具有自身特色的项目管理体系，并在各类市政大型项目中得到成功的运用，管理成效显著。针对国电荥阳煤电一体化有限公司一期2*600MW中水管线工程C标段工程特点，我公司将组建一个精干、高效的施工项目组织机构，合理配备各类人力资源，保
13、证本工程各项目标的实现。项目经理部为公司的派出机构，代表我公司全面负责本工程的各项管理，并在公司授权范围内对外行使各项职权。项目部组织机构分为项目决策层、项目管理层和项目执行层。拟投入的本工程建设人员基本要求如下：项目决策层：将选拔具有良好的政治素质、领导素质、知识素质、身体素质及实践经验，具有相应资质的人员担任；项目经理，总工将由多次参加和独立负责大型市政项目建设，具有业主要求的相应资质的人员担任。项目管理层：现场管理人员的配备将充分考虑专业结构，有相应的技术职务和职称，并具有其所承担管理任务相适应的技术水平、管理水平和工作经验。项目执行层：以公司今年承担过大型市政管线的施工人员来从事本标段
14、工程施工，他们都有着良好的组织性、纪律性，能吃苦耐劳，对施工进度、质量和安全文明施工具有较强的意识，且施工经验丰富。在项目人力资源配置上，公司将全面结合施工现场，保持资源合理分布和有序流动；项目管理层做好资源的优化配置和动态管理，以满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全文明施工的需要。3.1施工组织机构设置 3.1.1、项目部决策层设置项目经理一名、总工程师一名、 3.1.2、项目部管理层设置工程技术部、质检部、安全部、计划经营部、综合办公室五个管理部门室。工程技术部：主要负责项目施工技术管理、进度计划管理、施工总平面管理、生产调度、资料管理等工作。安全部：主要负责安全管理、机械管理、环境保护、文明施工，保证项目职业健康安全及环境管理体系的运行。质检部：主要负责项目质量管理体系的运行、质量管理、计量管理、检验与试验等工作。计划经营部：下设合同组、财务组、物资组，主要负责预算、合同管理、统计、资金收支、成本核算，自购设备材料、半
