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1、高山煤矿综掘队双基制度(最新版)(最新整理By阿拉蕾)【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）目 录1.双基建设考核管理方法12.平安生产责任制度63.平安生产月度会议制度84.区队平安目标管理制度105.平安质量标准化管理制度126.平安教育与培训制度157.事故隐患排查与整改制度178.区队现场平安管理制度209.重点岗位现场交接班制度2510.鼓励员工学习制度 2611.职工平安互保联保制度 2912.平安隐患自查自纠制度 3213.班组长考核选拔制度 3414.平安活动日培训制度 3615.区队跟班值班制度 3716.队务会暨班组长例会制度 3917.
2、平安奖罚制度 4018.平安质量结构工资量化积分二级考核制度 4119.区队手指口述平安管理制度 4620.副队长平安效果考核制度 47综掘队“双基建设考核管理方法为认真贯彻落实党和国家“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，强化矿井基层组织建设和根底平安管理，全面落实河南煤业化工集团、永煤分公司及永贵公司“双基建设考核管理文件精神，构建基层区队平安生产长效机制，形成可靠的科学的平安保障体系，有效预防各类平安事故，特制订高山煤矿综掘队2021年度“双基建设考核管理方法。一、组织领导1、成立“双基建设考核领导小组组 长：队长副组长：技术主管负责人：办事员成 员：副队长 技术员 班组长 验收
3、员 办事员 材料员2、职责划分1组长：负责双基总体考核，每月根据区队实际情况，研究讨论并制定月度平安工作方案，明确各个阶段区队平安管理的重点和薄弱环节，落实保证平安的各项平安技术措施，催促区队员工严格按照各项规章制度进行平安生产，组织“双基成员严格按照“双基建设考核管理方法落实考核。2副组长：协助区队长、支书制定并落实区队各项平安管理制度和各项考核方法，带着区队职工按照矿井各项管理规章制度组织平安生产工作，组织全队职工做好区队平安技术知识的培训及考核工作。3副队长：协助区队长制定并落实区队各项平安管理制度和各项考核方法，带着区队职工按照矿井各项管理规章制度组织平安生产工作。4技术员：协助区队长
4、制定并落实区队各项平安管理制度和各项考核方法，带着区队职工按照矿井各项管理规章制度组织平安生产工作，组织全队职工做好区队平安技术知识的培训及考核工作，负责每周平安活动日的学习工作及每日一题的组织，保证职工接受和掌握矿井必备的平安知识，掌握各项操作技能，熟知本单位施工地点的平安避灾撤人路线，对?矿井灾害预防和处理方案?及?矿井重大事故应急救援预案?学习情况进行考核，提高全队职工的整体平安意识，负责编制本单位施工地点的平安技术措施和作业规程，组织本单位职工严格按照正规作业循环作业，提高劳动生产效率。5班组长：带着本班组职工按照矿井各项管理规章制度组织平安生产工作，严格落实“双基建设考核方法，组织本
5、班组职工按照规程措施施工，积极完成区队各项生产任务。6验收员：严格按照区队平安生产工作方案进行生产任务、工程质量、平安绩效、人均工效记录总结汇总，组织本班组职工按照质量标准化开展各项工作，到达矿井质量标准化的规定等级。7办事员负责人：负责“双基建设考核工作的具体操作执行，下发传达各项管理制度，收集整理各项考核资料，落实到班组及个人，严格按照标准进行考核。认真记录本单位职工的出勤、入井、工效、材料消耗、平安绩效等根底数据，为区队队长提供可靠的管理信息，协助队长、支书修订每月的平安生产工作方案，配合区队长编写每月平安生产工作总结，并将方案总结的内容传到达每位职工。8材料员：及时编写每月材料消耗方案
6、，按照方案领取本单位平安生产的各种设备、材料、配件等，认真记录本单位职工的材料消耗根底数据，为区队队长提供可靠的管理信息，协助队长修订每月的平安生产工作及材料方案，配合区队长编写每月平安生产工作总结，并将方案总结中涉及材料管理的内容传到达每位职工。二、考核内容：1、双基建设考核范围：所有班组、职工。2、双基建设考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组学习情况、班组平安生产。三、奖罚方法：1、“双基建设实行月度考核，月度兑现，由考核领导小组考核，考核结果与班组及职工平安质量结构工资直接挂钩。2、挂钩标准：每月以公司及矿的双基检查为标准，获得公司及矿奖励和表扬的，对等增加班组长和职
7、工的平安积分，并转化为平安质量结构工资。在检查中出现问题并被扣分的，扣减相应的平安积分，扣分落实到平安质量结构工资中。3、但凡获得第一名的班组，奖励班组长200元；获得第二名的班组，奖励班组长100分；最后一名的班组，取消“双基考核挂钩平安质量结构工资。四、保障措施：1、加强学习，提高认识。组织全队职工认真学习永贵公司及高山煤矿平安“双基建设考核实施方法，深刻领会开展这项工作的重要性及长远意义，使每个员工都能够自觉地、积极地投入到此项工作中去。2、严格按照质量标准化要求组织施工，树立广阔职工“质量是平安的命脉和根底的思想理念，实现良好的平安生产环境，工程质量标准化动态达标。3、做好本队平安检查
8、和治理整改工作，区队管理人员每次入井必须到信息站填写隐患单，对于影响到平安生产的隐患，必须实施隐患专盯整改和闭合制度，并建立隐患整改台帐，保证所有隐患得到整改闭合。4、认真做好日常平安检查与整改工作，催促班组做好班组制度建设及日常管理工作。5、强化职工教育培训工作，利用班前会、班后会、平安学习例会，加强职工平安教育培训与学习，利用宣传媒体进行平安工程的宣传工作，平安文化建设的开展要长期化、制度化、强化以人为本抓平安的平安文化理念，树立广阔职工“平安无小事、小事当大事、事事有责任、事事抓落实、确保不出事的防范意识，做到隐患与未然。6、每周一为矿井平安活动日，区队明确活动主题，认真组织职工学习。区
9、队必须开展每日一题、每周一案例活动，每周以案例活动可以和矿井平安活动日同时举行，使职工每天接受不同方面的知识培训。区队员工每人都配备学习笔记，认真记录，并定期写出心得体会。7、实现经济杠杆对平安工作的倾斜政策，对平安班组进行重奖，对不平安班组进行重罚，做到人人有压力，事事有责任，到达平安生产互保联保，做到长治久安。8、在月度矿自检和公司平安检查、“双基检查中表现好的班组和个人，给于适当奖励。班组奖励不少于500元，个人奖励不少于50元，由“双基建设领导小组讨论给予奖励。9、强力推行“手指口述、岗位描述工作，在检查中手指口述岗位平安确认描述开展较好的职工，给于不低于100元奖励。10、对在区队平
10、安工作中提出合理化建议、方法的职工，根据取得效益的大小，给于不低于50元的奖励。11、在技术创新、管理创新中及时总结，上报矿管理部门，评定为A级的创新工程奖励200元；评定为B级的创新工程奖励100元；评定为C级的创新工程奖励50元。五、本方法解释权归队“双基建设考核领导小组，本制度自下发之日执行。综掘队平安生产责任制度为了加强区队平安生产管理，深入贯彻“平安第一，预防为主，综合治理平安生产工作方针，牢固树立“用心做事核心理念和“从零开始，向零奋斗平安理念，落实和明确各级人员平安生产责任，保障员工的生命和财产平安，根据?平安生产法?、?平安生产许可证条例?等有关平安生产法律、法规、标准、标准的
11、有关规定，制定本制度。第一条 实行全员平安生产责任制，各级领导和员工有责任和义务参加各种平安管理技术的教育和培训，不断提高自身的平安生产意识和平安生产工作能力，遏制事故的发生。第二条 平安生产责任制是对区队管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，应负的平安生产责任的制度。它是贯彻平安生产方针的重要保证，是落实“管生产必须首先管平安、“平安生产，人人有责的具体措施，是确保平安生产的重要组织保证，也是实现平安管理目标的有效手段。第三条 区队平安生产管理采用分级负责制，职工对班组长负责，班组长对跟班队长负责，跟班队长对区队队长负责。第四条 区队各级人员在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯
12、彻执行国家和上级部门的有关平安生产法律、法规和企业的规章制度，在方案、布置、检查、总结、评比生产的时候，必须同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。第五条 认真履行矿制定的平安生产责任制，做到分工明确，责任到人，落实到位，并实行一级对一级负责，真正把平安生产工作落到实处，实现全员平安生产责任制。第六条 为催促各级管理人员履行各自岗位的平安生产职责，对各级人员进行定性考核，形成架构严谨的平安生产管理制度保证体系。第七条 平安生产责任制的考核，实行分级考核的方法。区队队长负责对本单位班组长考核；班组长负责对本班组工人进行考核。第八条 平安生产责任考核，采用日常考核与平安检查同时进行，区队每天、班
13、组每班进行。考核结果实行逐级审查落实兑现各种奖罚，直接与工人的工资和将近挂钩。第九条 考核结果作为队评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、根本称职、不称职。班组每次考核有30%人员根本称职，70%人称职，该班组为根本称职；班组内每次考核有50%不称职，该班组为不称职。第十条 奖惩1年度内每次考核均称职的班组、个人都可以入围先进班组、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。2对考核根本称职、不称职的班组和个人，除对此班组和个人进行批评教育外，责令限期到达称职，并给予适当经济处分。第十一条 由于平安生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任
14、和经济处分外，直到追究刑事责任。综掘队平安生产月度会议制度为加强综掘队平安管理，及时对施工工作地点平安生产管理工作进行总结分析，讨论解决平安、生产、技术及现场管理中存在的问题，特制定综掘队平安生产月度会议制度。一、成立区队平安会议领导小组为保证在平安管理工作中及时了解井下现场平安生产状况，针对出现的问题及时采取措施进行处理，使区队平安工作具有超前措施，杜绝各类事故发生，成立区队平安生产月度会议领导小组组 长：队长副组长：技术主管成 员：副队长 技术员 班组长 验收员 材料员 办事员 二、综掘队平安队务会议制度1.每月至少组织召开1次平安生产工作会议，总结上月区队平安状况、生产任务完成情况、材料消耗情况、“双基工作情况等，并分解下月生产任务，结合上月区队在平安管理中存在的问题，制定区队保证平安生产保障措施和鼓励政策等；2.平安生产月度会议由队长或技术主管主持召开；3.区队平安管理的副队长、技术员、班组长、验收员、材料员、办事员如无特殊原因必须全部参加；4.认真学习贯彻上级有关平安生产的方针、政策和法律法规以及会议精神；5.研究本队生产管理中存在的具体问题，分析产生的原因，商讨解决的方法，制定针对性的防范措施和鼓励政策等，保证区队平安生产工作的顺利进行；6.对完成
