工程进度管理办法

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1、河南高速公路发展有限责任公司安新改建工程进度管理办法为提高工程管理水平和效率，进而达到有效地保证工期，严格控 制投资，确保工程质量的目标及建设任务的顺利实现，特制定本办法。本办法由河南高速公路发展有限责任公司安新改建工程项目部 工程处负责实施。各监理单位按照本办法和监理合同规定，具体负责 工程进度管理的现场监管工作。一、工程进度控制原则坚持“百年大计，质量第一”的方针，在保障畅通的前提下，加 快工程进度。二、工程进度控制目标1、业主根据工程的总体进度计划制定目标责任书主要包括：（1）2008 年目标责任（2）目标责任考核评比办法（3）进度目标要求和奖励处罚措施4）综合奖励和处罚措施2、施工单位

2、签定标责任书后，需根据目标责任书的要求编制分阶段年度计划，并作出详细可行的进度控制计划。进度控制计划中 需包含横道图、网络图、各分项工程作业面需配备的人员、设备数量 以及现金流动估算。三、工程进度控制措施1、施工单位进度控制措施开工前：（1）合同谈判时，业主对施工单位的工程进度控制手段提出要 求，施工单位法人需作出符合谈判要求的书面承诺，作为合同文件的 一部分。（2）承包人应根据合同要求，编制总体施工进度计划和分阶段 年度计划，同时编制相应的劳力组织、材料供应、和人员、设备进场 计划。（3）进度计划中任务分解需明确，劳动力、机械搭配合理，各 工序衔接合理，能够形成流水作业面，施工组织和技术措施

3、得当、可 行。（4）由业主和监理代表处共同组织人员对施工单位的底基层、 基层、路面以及梁板预制队伍进行考察，该施工队必须是承包人本单 位的专业作业队，且管理规范、技术力量雄厚、设备充足。开工后（1）为确保工程进度，更好的落实设计意图，要求承包人项目 经理部除试验室、测量班、内业资料人员外，在现场施工的技术人员 需不少于每公里2人（单侧 1 人/公里），其中，中级职称以上人员不 得少于 40%，初级职称以下不得多于30%。（2）施工单位要完善竞争、激励机制、制定进度奖罚制度，定 期对所辖各作业队进行检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度 屡次滞后的作业队伍，可认为该作业队不具备完成此项任务的能

4、力给 予分割或驱逐出场。（3）施工单位需科学合理的安排施工程序，要有主动性和预见 性，要在各分项工程开工前联系好原材料主材、地材以及周转性材料 的供货厂家，并由监理代表处组织，会同业主及施工单位提前作好考 察工作，确定最终生产厂家。（4）施工单位需根据工程进展情况，对施工计划及时调整、优 化。对进度滞后的工程项目，要进行影响因素分析，制定改进措施， 及时纠正偏差，并坚持生产调度例会制度，对机械、设备、人员进行 合理安排，提高工作、机械设备的使用效率。坚决杜绝“前松后紧” 的做法。（5）为保证进度计划的实现，各施工单位要全天 24 小时不间 断分班作业，同时要加强管理和监督，采取必要措施确保进度

5、和质量。2、监理单位对进度的控制措施（1）施工单位进场后，由监理代表处逐一对其进行考查，对其 管理层的管理能力、协调能力以及工程技术水平等进行初步审查，写 出书面报告报业主。（2）施工单位的软基、路基、桥涵队伍、人员、设备进入施工 现场后一周内，各驻地监理工程师必须对其单位资质、人员、设备等 情况详细审查，并整理书面文件上报业主。如对施工队伍了解不彻底， 不能了解真实情况，驻地监理工程师不得允许其开工。（3）监理单位必须严格各分项工程的开工审批及进度计划的上报、审批程序，并发布调整施工进度计划的命令，同时上报河南 高速安新改建工程项目部。开工报告上报、审批流程承包，人1T开1报告驻地办：审杳、

6、调整1r监理代表处：审j批并签署开工令河南高速安新改建工稈项目部工稈攵卜进度计划上报、审批流程承包人总体计划年度计划季度计划、月计划 旬报、周报等1r驻地办：审杳调整监理代表处：审批、发布、调整计划命令（4）监理代表处需督促、检查施工单位施工进度计划的执行情 况，对承包人上报的所有数据进行审核汇总后，上报项目部相关处室， 并在每月由监理代表处召开的工程例会上以工程简报的形式向承 包人和监理单位进行通报。（5）对进度不能满足合同要求的承包人，监理代表处有权根据 合同相关条款提出处理意见，上报河南高速安新改建工程项目部。（6）驻地监理工程师，每月需对施工单位的综合管理情况及存 在问题等写出书面文件

7、上报业主。3、加强协调力度，创造良好的外部环境外部施工环境直接影响工程进度，作为加宽工程其外部协调关系 较之新建工程更加复杂。若外部环境协调不力，会导致村民阻工现象 经常发生，是影响工程进度的主要原因之一。因此承包人要加大协调 力度，与紧密联系业主及地方协调机构，齐心协力尽量减少因群众阻 工而造成的工程滞后现象。4、加强工程建设资金的监管加强对承包人建设资金的监管，业主将与承包人、资金开户银行 等三方签定工程建设资金监管协议，以保证建设资金专款专用，保证 工程建设需要。制定工程进度计划，及报批程序要求施工单位除根据“目标责任书”制定出年施工进度计划外， 还需分别制定出季进度计划、月进度计划、旬

8、进度计划以及周进度计 划，上报代表处审批，并报送河南高速安新改建工程项目部相关处室。1、进度计划的编制流程：根据“目标责任书”f年施工进度计划f季进度计划f月进度计划f旬进度计划f周进度计划。2、进度计划的报送流程详见“工程进度控制措施第 2.（3）条”五、进度计划的检查与落实为进一步加强对施工单位工程进度的管理，要求各监理代表处必 须将施工单位当天工程量的完成情况进行汇总，并对未完成的工程量 综合分析后，将原因以及存在的问题，以日报的形式上报项目部工程处。项目部工程处将根据日报对施工单位进度计划的完成情况，及保 障措施的落实情况进行不定期检查。六、制定现场巡查制度为加大对施工单位的动态监管力

9、度，提高现场施工人员的责任 心，制定现场巡查制度。1、巡查内容项目部工程处处室人员将不定期对施工现场进行巡查，检查施工 单位工程进度控制、计划落实、技术方案的执行、人员设备材料配备、 工程设计变更、工程资料整理等情况和监理的现场工作、控制情况及 发现问题、处理问题。 积极协同相关处室工作，现场巡查发现质量、合同、保通等问题， 及时通报处室领导，积极沟通相关处室进行处理。2、巡查程序（1）根据工作安排，处室巡查人员定期、不定期深入施工现场认真进行各项内巡查。（2）针对施工现场发现的问题，现场填写工程巡查通知单 （见附表）。（3）通知现场驻地监理工程师和施工单位项目经理（或总工） 对存在问题及时处

10、理，签字认可后，交处室领导审批、签字、盖章下 发。（4）针对质量、合同、保通等在巡查中发现问题，报经处领导 核实后，再由相关处室领导审核批准，签字下发。（5）反馈给监理、施工单位并责令限期整改，书面回执。（6）工程巡查通知单见附表七、工程进度的考核与评比1、工程进度的考核以“目标责任书”签定的节点目标为主，每 节点工期考核一次，由河南高速安新改建工程项目部负责组织，各监 理代表处参与。2、考核的目的是对施工单位上一节点目标完成情况的检查，也 是对各施工单位领导阶层的管理能力、人员的生产能力以及设备投入 能力的评比。同时也是对各监理单位管理能力的考核与评比。3、考核、评比结果将向业主上级主管部门

11、、监理、承包人的单 位总部及全线的施工、监理单位通报。4、考核及评比办法详见附表八、奖惩办法 工程进度考核完毕后，根据“目标责任书”中要求的进度目标及奖罚措施，对各施工单位进行评比、奖惩。监理单位的奖惩与施工单位挂钩，其奖罚比例为施工单位奖罚金额的10%15%。附件：1、安阳至新乡高速公路改建工程项目产值完成情况月报表2、安阳至新乡高速公路改建工程主要形象进度统计月报表3、安阳至新乡高速公路改建工程主要形象进度统计月报表4、安阳至新乡高速公路改建工程项目完成工作日和主要材料消耗情况月报表5、工程巡查通知单6、考核表河南高速公路发展有限责任公司安新改建工程项目部表 号：进度月制表单位：河南高工程

12、名称：合 同 段:编 号：表号：进度月报 02-1 表制表单位：河南高速连霍郑州段改建工程项目部工程名称：编 号： 合 同 段:承包单位: 监理单位: 截止日期：主要工程内谷计算单位总工稈量本年计划本月计划本月完成完成占本月计划本年累计完成占总工程量下月计划自开工累计完成施工准备放样/清场/拆除m便道、便桥m路基工程路床80cm厚5%石灰土处理m3灰土桩m碎石桩mCFG桩m填方m3挖方m3台背回填m3边沟m排水沟m边坡防护m/m3路面工程底基层Km2基层Km2钻孔桩根台身座桥台肋板片承台、系梁个立柱根盖梁片桥梁台帽个涵洞现浇箱梁片工程空心板安装片箱梁安装片搭板片桥面铺装m2伸缩缝m/道涵洞m/道通道m/道完成占本年自开丄占总合同本年本月本月本月计累计累计完工程下月工作量力儿总价计划计划完成划完成成量计划单位负责人:统计负责人: 填表人:联系电话:报出日期:年 月 日注：本表适用于 8-9 合同段。表 号：进度月报 02-2 表制表单位：河南高速连霍郑州段改建工程项目部工程名称：编