人力资源主管年终工作总结5篇

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1、人力资源主管年终工作总结5篇人力资源主管年终工作总结篇11、负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实施。2、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录 用。3、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同 签署、人事二级档案的建立及管理。4、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社 保与福利管理。5、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的、试用期 管理。6、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的异动、离 职管理，依据集团战略发展要求，组建管理干部阶梯晋升体系及 竞聘上岗机制。7、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的培训管 理，制定培训计划，并安排落实。8、负责集团公司

2、各级管理人员和职能单位人员的绩效管 理，制定绩效考核方案，并安排落实。9、负责与员工进行积极沟通，促进公司与员工关系和-谐 发展，处理企业内部发生的员工劳动纠纷。10、研究和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规， 保障集团政策合法性;与相关政府机构（当地的社会保障局、社保 中心、职介服务中心等机构）建立良好的关系。11、负责集团下属各独立单位人力资源相关工作的统计、 协调、指导、考核。12、负责人力资源配置与战略信息搜集，为相关决策提供 支持。13、领导交办的其他工作。负责行政后勤、安全保卫、消防等方面管理制度的拟定、检 查监督、控制和执行。定期检查本公司各部门治安防范及安全防 火工作，负责

3、全公司消防器材的使用培训、定期更换等管理工作。动员和组织公司内部的各方面力量开展综合治理工作。负责 各种车辆的安全管理及维修保养，包括司机的安全教育，办理各 项车管手续。负责公司内部后勤保障工作，做好员工就餐、饮用 水、宿舍的管理工作。负责公司内外绿化、保洁工作，保持厂区环境符合要求。购置、发放、管理办公用品、劳动保护用品。人力资源主管年终工作总结篇220_年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规 模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，矿新一 届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新， 实现矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引 下，全矿各个部门齐心协力

4、，购矿量和供矿量连创新高，取得了 矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和 正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续 发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人 力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一 个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利 完成20_年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。 回顾200x年，人力资源部主要做了以下工作一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术 现状及矿可持续发展的要求，我矿在200x年加大职业技能鉴定 的力度，拓宽了鉴定的范围和

5、工种，并鼓励员工自愿参加专项培 训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了 24个工种220名 员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产， 人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间 组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、 实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结 合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、 创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种 共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核， 全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级 工51人、中级工3

6、1人、高级工140人）。我矿严密组织，精心 培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯 定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评 价。二配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个 岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励 精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理， 取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系， 树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增 强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建 新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在

7、眉 睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出 发，根据中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见 和200x “创新年”的要求，出台了中国铝业股份有限公司关 于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的 实施办法，进一步完善公司的人力资源管理体系。根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用 广播、召开专题会议、下发中国铝业公司关于构建人力资源管 理体系的指导意见、中国铝业股份有限公司关于员工配置及 薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法等方 式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗 位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合

8、作。同时，选 派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培 训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立 了矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种 措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵 分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析， 通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调 查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论 等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经 过广泛的讨论，初步形成了矿各岗位分析调查表。在此基础上， 各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点， 多方征求意见

9、及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形 成了矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个 岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南 分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好 的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为 我矿赢得良好的声誉。三对我矿各岗位人员综合素质进行普查。根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理 体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事 管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力 资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代 人力资源管理“选、育、用、留”职能的

10、首要工作是必须对企业 目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位 现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位 分析是对岗而不对人;员工综合素质普查是对人而不对岗，目的 是对我矿各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力、技 术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、 育、用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普 查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了 1600份员 工综合能力信息调查表，调查表内容共分7项，从员工本人在 本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术 层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文

11、字写 作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面， 其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位 工段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分。 3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。4、 最后由人力资源部汇总形成矿各岗位员工的最终综合能力信息 库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、 用、育、留”提供保障。人力资源主管年终工作总结篇3时光匆匆，从不回头。然而一起经历的岁月，却固执地扎根 在我的内心，任凭时间无情的冲刷，仍然历久弥新。在此刻，我 怀着一种复杂的心情总

12、结过去一学期的工作。在上学期里，我们 的工作总体来说是成功的，这离不开各位部长、主管以及干事们 的团结合作和无私付出，但是在每个活动中或多或少都存在着错 误或者不完善的地方，下面我将一个个活动展开来讲，写出一些 我自己的想法。一、秋季招新秋季招新是我们部门的第一个活动，在当时人手不足的情况 下我们仍然较好地完成的任务，这些既归功于合理的策划以及前 次招新的经验，也归功于各位hrs的无私付出。但是对于出现的问题我们仍然不可忽视。主要问题及改正措 施有以下：1. 人手不足。由于一大部分北校干事过去北校以及小部分南 校干事因事退出，导致部门的人手严重不足。每个人的任务都很 重，基本都要逃课才能完成任

13、务。我的想法是设定规章制度，规 定南校退出的干事必须要留下来帮忙直到招新结束。2. 物资遗失。收摊时场面容易混乱导致物资遗失，建议是每 次的物资负责人一定要安排成两位，每一位在每次收摊的时候去 各自负责的地方帮助摆摊负责人收摊，并用短信通知下午的摆摊 负责人物资的存放地方和相关数量。3. 打印错误。建议是最好是由负责文档的人去打印，这样出 现错误可以尽早发现，毕竟别人并不是很熟悉文档的内容，可能 有些错误要到后来关键时刻才发现。4. 面试不专业。面试官在面试中仍然出现很多问题，例如语 言不够简洁明了、小动作和情绪化等问题。面试官需要在面试前 多查阅相关资料，提升自身的面试素质。建议在面试前夕进

14、行培 训。5. 报名人数较少。由于我们人力是招新的负责部门，所以我 们要时刻以社联为重，不能去很明显地为自己部门拉人，还要帮 弱势的部门拉人，所以会出现报名我们部门人数较少的情况。我 的想法是在拉人前要在内部统一一份说辞，当然是要以社联为前 提下，较隐蔽的宣传人力。二、hr系列培训说实话这个活动我也是第一次接触，总体可以说比较顺利， 但是有些问题仍然不容忽视。这次由于分工的不合理，有些人负 责太多工作，导致打印资料不及时，资料在培训开始之后才送到， 大大影响了效率。在分配工作时应该合理，而且负责人之间应该 加强沟通，互通有无。同时就我个人旁听的感受来说，培训内容 过于繁多，重点不够明确，出席者

15、不重视。当然讲座培训本来就 是枯燥繁琐的，但是我个人觉得应该精简繁琐的流程，资料的重 点要突出。三、鹰翔系列培训培训中我们的工作较为简单，只是布置会场和维持现场秩序 等。但由于准备时间仓促，然后出现了细节上的问题。1. 场地未打扫。场地中仍有纸屑，桌子上仍贴着纸条，整个 会场显得不整洁，每次活动前应该提前集合清理会场，展现人力 严谨高效的作风。2. 工作分配不合理。有很多人的工作只是搬运物资，我的 想法是可以让他们先去做自己的事，不必一直待在会场无所事 事，显得整个场面很拥挤，只要约定时间回来搬运物资即可。四、社团换届社团换届个人感觉可以说是一个比较形式但又不得不做的 活动。出现的情况如下：1

16、. 换届过于形式。会长基本内定，参与人数少，气氛冷淡， 个别社团对社联态度不太友好。这是一个长期的历史问题，很难 再短时间内解决。2. 会长不知道流程。会长大会流程中有点小混乱，很多会长 不知道流程。建议在举行的前一天发短信通知大致的流程。3. 会旗会章没带。没有考虑到很多会长忘带会旗会章的情 况，最后临时想到把会旗捆绑起来连续使用的方法，总算过关了。 这个办法可以写进应急措施里。结束语：在人力里待了快两年了，我非常享受和各位一起的 时光。所谓的感情深，其实就是在一起经历很多很多，这学期我 深刻的感受到了自己与人力之间越来越深的感情。能进入人力， 能认识到人力的各位，是我大学里最大的收获之一。我衷心的希 望人力的明天会越来越好!不竭动力，源自人力！人力资源主管年终工作总结篇4一、人力资源部岗位职责解读：“人力资源部