2022公司财务年度工作总结

《2022公司财务年度工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022公司财务年度工作总结（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2022公司财务年度工作总结【5篇】1.2022 公司财务年度工作总结在公司领导的关心支持下，财务部以公司制定的年度方 针目标，以成本费用和资金管理为重点，全面落实预算管理， 强基础、抓规范，实现了全年账务处理操作规范化，财务管理 科学化，企业效益化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比 去年大幅增加的情况下，财务部除在完成日常核算工作的同 时，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务 计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面 测算和分劈，对公司的各类资产进行清查，为领导经营决策提 供了可靠依据，推动了公司财务管理水平，发挥了财务管理在 企业管理中的作用，现将财务部工作总

2、结如下：一、抓预算管理一是做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表， 使预算工作从编制、反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转 模式，使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中 发挥更重要作用性，进一步调动全员积极性。二是与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年 预算，落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收 入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车情况与之对 比，纳入考核。三是做好各项成本费用预算的编制工作。及时分劈下达公 司管理费用指标;确保成本费用有序可控不超支，从而达到事 前、事中、事后的有效监控。四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经 营资金良性循

3、环。二、抓成本控制一是实行成本费用科目负责制。为了提升各分公司经营责 任意识及管理水平，达到节能降耗的目的，公司将相关管理费 用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级 管理模式，达到了良好效果。二是费用控制抓亮点1、在日常费用报销时，严格把关。按汽车日常管理“派 车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核 算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报 销。汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领 导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理，杜绝了汽 车维修小病大养，弄虚作假现象。在相关部门共同努力下，汽 车费用与预算指标相比节约 7、95%。2、

4、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度，无 入库出库单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进 行检查，超过预算不予报销。在相关部门共同努力下，办公费 用与预算指标相比节支 13、79%。3、业务招待费控制使用效果明显。本着“必须、节约、 适度”的原则，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务 招待费申请表及接待事由、人数、预计费用等项目，财务坚持 不予报销。月末将支出情况公示，有效地控制了支出。通过以上措施，五项管理费用控制效果明显，均未超出预 算指标。为公司完成年度任务指标奠定了基础。三、抓标准化基础管理一是夯实财务基础工作，完善各项财务管理制度和内 部控制制度。我们先后经历了多次

5、审计、税务、小金库、路 风、工资、标准化等各种审计与检查，同时经营预算反复测算 调整，收入、综效指标都达到前所未有的高度，经营工作难度 前所未有，财务管理要求严上加严。财务人员能否及时改变观 念，调整工作思路，直接关系到公司全年预算核算的准确性、 规范性以及资金的安全性。为此，我们从强化基础管理工作入 手，根据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管 理办法、应收账款管理办法、大额资金管理办法、付款审核程 序报销制度等相关文件，相继设置并完善各类票据、报表、交 接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等辅助 台账，提高了核算的准确性，为经营业务以及管理决策提高了 可靠依据。二是严

6、格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成 果的核算及分析工作。按时上报每月月报、每季季报、以及月 度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活 动分析，财务决算分析，监管报表分析;每月上旬、下旬按时 上报非运输企业经营工作简报。为了将工作做得更扎实，我们 将每个工作岗位进行量化考核，并以此作为奖惩依据。同时做 好决算及分析工作，为领导经营决策，提供可靠数据以确保全 年任务的完成;三是合理统筹安排使用资金。做好承兑汇票的分拆工作， 盘活账面资金，确保经营资金良性循环;及时与业务部门沟通 并处理遗留问题，确保无新债权的产生。四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会 计转变。

7、通过税务检查，更感觉到转变的重要性。财务人员除 了明确一套科学、合理、清晰的会计账目可大大提高工作效率 和质量外，必须对经营业务熟悉，否则事前、事中、事后的财 务监督，无从谈起。财务工作不仅仅是算账、记账，更重要的 是在企业管理中起的核心作用。下半年，市场面临滑坡，客户 纷纷提出降价，全年预算能否如期完成，对全公司都是个考 验，财务部在完成日常核算工作的同时，必须加大对各种资料 数据的统计分析，为领导经营决策提供了可靠依据。严格控制 各种成本及五项费用，加强对公司的各类资产进行清查。五是对家底进行盘查。与有关部门配合，对公司主要房 产、设备、固资进行实地盘查清理，并分项整理建档，做到 帐、卡、

8、物相符。四、提高监管水平一是加大监控力度，使各项收入支出事前有计划、事 中可控制、事后能追述，完善各项财务管理制度和内部控制制 度。不定期对下属分（子）公司报销程序、费用使用情况、会计 标准化达标进行检查。在此方面做得还不够，但我们会在今后 的工作中加大力度。二是对敏感支出，敏感科目，敏感事项自查监控落实到责 任人，确保审计不出大问题;五、提高履职能力一是加强服务意识，提高工作效率;按公司要求，对本部 门的岗责标准进行了细化。现金报销当日完成，银行转账不超 过一个工作日，银行承兑汇票随时到随时背书。二是团结协作，提升服务质量，加强财务人员“服务于经 营，服务于客户”的意识，树立“经营第一，客户

9、至上”的理 念，通过主动配合、积极协作，有效处理各种问题和矛盾，做 到与业务配合不扯皮，不让客户多等待;不论八小时内外，不 论节假日，随叫随到，及时办理收付款及承兑等各项业务。2.2022 公司财务年度工作总结财务部门是一个企业的神经中枢，能够对企业信息进行全 面掌控，对于公司战略规划、预算管理、资金管理、内部控 制、成本控制、纳税管理起着至关重要的作用。强大的财务设 计能力和运营能力，是支撑公司健康成长的基石和保障。几年 来，在济南市粮食局和金德利集团公司正确领导下，我们以会 计基础工作达标和开展财务管理年活动为契机，从基础工作入 手，在公司*和董事会的大力支持下，以“加强费用管理”为 突破

10、口，紧密结合我公司财务管理工作的实际，努力在加强财 务管理，规范财务核算，提高财务管理水平上下功夫，取得了 一定成绩，推动了我公司整体财务管理工作上了一个新的台 阶。一、健全管理制度，强化制度管理公司成立以来，为完善财务管理制度，根据会计基础规范 的要求，先后制订了内部会计管理制度体系、会计人员 岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度、成本核 算制度等十二项内部管理制度。针对我公司在财务管理方面 存在的问题，先后制定了关于工资发放的暂行规定、_ 年财务核算及奖励办法及补充规定、关于 ic 卡使用 规定中心厨房核算程序、关于公寓收费办法的暂行规 定、关于机关人员见习期工资标准的规定、关于使用 公司车

11、辆的暂行规定、关于维修费用收取的暂行规定等 具体管理办法、规定。按照iso2认证的要求，规范了固定资 产购置、修理、报废程序，并印制了专用表格，从资金、费 用、生产、销售等各个环节，实行内部控制和监督，做到制度 上墙，岗位责任到人，既人人目标明确，又相互协作，从制度 上堵塞漏洞，取得较好的效果。电话费等日常开支、零星购置 费用降低明显，非生产性开支基本杜绝，毛利率水平比去年同 期有了较大提高。二、加强会计队伍建设，提高会计队伍素质财务管理工作对于企业经营具有十分重要的作用，财务人 员的素质又是提高财务管理水平的关键。为此，针对各经营单 位会计人员业务基础薄弱的现状，我们把提高基层财务人员素 质

12、作为一项重要工作。加强业务培训，提高基层单位会计人员 业务素质;加强会计职业道德培训，强化会计人员职业道德水 平;加强会计人员法律培训，增强会计人员遵纪守法意识。每 年举行大型财务培训 4期，培训人次达 280人次，通过培训， 使广大会计人员的综合素质和整体水平得到有效提高。为配合 全省粮食系统会计知识大奖赛，我公司于 7月 15日举办了公 司第二界会计知识大奖赛，并选出 1名选手参加了省局组织的 比赛，荣获团体三等奖。三、加强内部审计监督、促进企业规范发展为促进企业规范发展，今年以来我们加大内部审计监督力 度，定期组织专门力量，对所属单位的经营情况、会计资料进 行全面审计。审计前，制定审计程

13、序，明确审计目标、审计范 围;审计中，根据审计进度和存在的问题，及时调整审计程序; 审计结束后，召开专门会议，汇总审计情况，讨论审计意见， 据以提出审计报告。在审计过程中，坚持报送审计和就地审计相结合，一般审 计和专题审计相结合，注重内部管理制度的执行和落实情况， 查找制度没有执行和落实的原因，是制度本身制定缺陷，还是 根本没有认真执行;注重经济效益的审计，查找原因，推广经 验;注重现场兼盘工作，特别是现金的存放、保管，固定资产 的使用、维修，原材物料的实存、质量。对于发现的一般问 题，当场提出整改意见，限期整改。对于突出问题，帮助他们 制定整改措施，按照会计基础工作规范化要求，提出建设性整

14、改意见，并在规定时间内，要求单位回复整改情况。另外，我 们十分注重审计档案的建立，对于审计结果建立电子版审计档 案。通过加强内部审计监督，使快餐店、招待所内部管理制度 得到落实，会计基础工作得到加强、财务管理更加规范、到 位。四、统一程序，规范管理，财务管理程序化、规范化(1) 实行划片包干，保证会计队伍稳定，圆满完成会计 核算。随着企业经营的发展，一部分会计走向经理岗位，会计 人员变动频繁。为加强会计工作，提高经营单位会计核算水 平，对快餐店实行了分片包干制度。财务审计部所有人员每人 负责几个店的会计工作，给与帮助、指导、检查。分工协作， 对于会计基础方面的工作专人负责，便于掌握日常工作中出

15、现 的问题及时得到解决，整改到人，切实起到传、帮、带作用。 通过采取划片包干措施，提高了快餐店会计核算水平，保证了 各经营单位会计核算工作正常进行，做到完整、准确、及时。(2) 配合会计达标工作，规范会计凭证。为进一步适应经 营需要，按照会计基础工作规范化评审工作要求，我们对会计 凭证全面整改，对凭证内容及所附原始凭证、会计报告、会计 帐薄逐项检查、逐项落实。在济南市财政局举办的会计基础工 作规范化评审活动中，我公司代表金德利集团参加了评审，获 会计档案规范管理奖。(3) 做好财务分析、提高财务数据的有效性。为了促进快 餐店更好的发展，根据各店经营情况，公司每月进行一次店经 理参加的业务分析会

16、，从财务数据*企业资金状况，盈利能 力、费用收支、经济运行、店与店之间数据对比，查找问题、 对照差距、相互学习、提出整改建议，为企业的发展提供参考 依据。五、加强财务监管，提高管理水平(1) 加强费用控制，大力压缩非生产支出。为全面加强费 用管理工作，对超过 100元以上消费性开支，按照程序报批。 从_年 6 月份开始快餐店不准再出现零星购置，一切支出由公 司统一办理。(2) 加强资金管理、确保资金安全。一是对所属单位不定 期现场进行现金盘点，检查出纳人员是否严格现金流量的手续 制度;二是自二月份起公司已将所有员工工资由银行代发;三是 规定每月货款结算日，到期及时支付货款。通过这一系列措 施，既保证资金的安全、完整，又使公司资金得到合理使用、 流动。(3) 为了加大中心厨房配送力度，统一原材料价格、统一 质量标准、统一进货渠道，公司规定原材料由运营