《农产品质量安全监测中心实验室搬迁装修项目施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农产品质量安全监测中心实验室搬迁装修项目施工组织设计（80页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、市农产品质量安全监测中心实验室搬迁装修项目 施工组织设计市农产品质量安全监测中心实验室搬迁装修项目施工组织设计 建设单位：苏州市农产品质量安全监测中心 施工单位：苏州东港装璜装饰有限公司 编制人： 编制部门： 编制日期： 年 月 日1. 前 言真诚感谢苏州市农产品质量安全监测中心为我公司提供了参与市农产品质量安全监测中心实验室搬迁装修项目施工的机会。为此，我公司十分珍惜，并以积极参与、认真工作的态度，精心编制本施工组织设计。同时承诺，本施工组织设计将成为我公司在施工全过程中技术、经济、管理的指导性文件，并视工程施工实施过程中可能发生的变化随时对施工组织设计进行调整、补充、修改，使之更符合工程的
2、具体要求。1.1编制说明 我公司对本工程项目极为重视，在组织相关管理部门及拟担任工程施工的项目部人员认真理解全套施工图纸的基础上，组织公司技术人员、项目经理和有关专业人员踏勘现场，针对本工程的特殊性和重要性，召开了评审会议，对本工程的设计思路、现场状况、业主要求等作了较为全面的了解，同时结合我公司多年来的施工管理经验及近几年承担类似工程施工管理的体会，认为我公司完全有能力满足装饰达到的各项要求，我公司对此工程的质量目标合格。积极采用国家新的施工质量验收规范，以充分体现技术的先进性和合理性。全面满足设计图提及的质量要求和技术要求，主动接受业主、设计、监理方的监督，并随时为业主、监理、设计方提供质
3、量验收工作的方便。自觉遵守市环保局有关防治建筑施工噪声污染的规定，认真做好现场己有的成品、半成品的防护，及时做好与业主、监理、设计方的信息沟通工作，主动配合协调好场内各施工单位之间的关系。在施工过程中加强与业主、监理的联系，主动接受监督检查；加强施工现场的文明、安全管理；加强与工程设计方的沟通，确保通过施工体现原设计的设计理念和设计效果；加强施工技术交底，做好施工质量预控工作；加强与其他施工方的协调配合，减少施工搭接上的矛盾；加强施工检查验收的资料整理工作，准确提供原始施工资料。施工竣工后将及时完成工程决算工作，配合业主做好决算审计，认真履行质量保修承诺。1.2 编制依据1.2.1装饰装修工程
4、招标文件及装饰施工图纸1.2.2我公司企业标准和质量保证体系1.2.3我公司现有施工力量和技术装备情况1.2.4我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。1.2.5我公司在其他类似工程施工中总结的经验。1.2.6其他参考资料。1.3 遵循的标准、规范、规程、规定1.3.1内装饰部分1.3.1.1建筑地面工程施工质量验收规范1.3.1.2建筑装饰装修工程质量验收规范1.3.1.3建筑内部装修设计防火规范1.3.1.4室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量1.3.1.5室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量1.3.1.6室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量1.3.1.7饰面石材用粘
5、胶剂水电部分1.3.2.1建筑电气工程施工质量验收规范1.3.2.2江苏省建筑安装工程施工技术操作规程第14分册电气工程1.3.2.3江苏省建筑安装工程施工技术操作规程第13分册水暖卫生设备工程1.3.2.4电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范1.3.2.5建筑电气工程施工质量验收规范1.3.2.5电气装置安装工程施工及验收规范1.3.2.5建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范1.3.2.5给水排水管道工程施工及验收规范1.3.4其它部分1.3.4.1建筑工程施工质量验收统一标准1.3.4.2建筑施工安全检查标准1.3.4.3建筑施工高处作业安全技术规范1.3.4.4施工现场临时用电安
6、全技术规范1.3.4.5建筑机械使用安全技术规程1.4 承诺1.4.1质量目标：合格文明施工目标：优质项目工程工期保证正式开工之日起在招标工期90日历天内圆满完成本装饰工程。维修保证本装饰工程保修期间，如工程质量出现问题，我公司保证在接到业主通知后48小时内安排技术人员、施工人员赴现场处置。1.4.5市容环境卫生管理保证维护周边良好环境卫生，控制影响周围环境的噪声，将施工垃圾实行统一委托清运，不倒入公共垃圾箱内，爱护公共设施。2工程概况及施工方案2.1 工程概况工程名称：市农产品质量安全监测中心实验室搬迁装修项目工程位置：苏州市吴中区吴中大道龙祥路口2.1.3建筑功能：办公、实验2.1.4施工
7、单位：苏州东港装璜装饰有限公司2.1.5结构类型及层数：框架结构、12至14层2.1.6质量等级：各分部分项工程质量等级为合格。2.1.7承包方式：包工包料2.1.8施工工期：90日历天（开工日期以开工报告为准）2.2主要装饰范围装饰分部工程：地面子分部、门窗子分部、吊顶子分部、饰面板（砖）子分部、涂饰子分部、细部子分部等。2.2.2 电气分部工程：电气照明安装子分部等。2.2.3 给排水分部工程：室内给水排水子分部等。2.3施工现场简介2.3.1现场情况简介2.3.1.1施工区的配电间、仓库、木制加工场、周转材料场、外装加工区等重要部位设置灭火器等消防器具。2.3.1.2十一层层为本工程、项
8、目部办公室、会议室等。2.3.2施工区临时用电：从各楼层的配电间引进至各楼层的二级配电箱，然后分别送至现场（包括机械及照明）。2.3.3施工区临时用水：从楼层公共部位水源引进。2.3.4污水处理：所有施工区污水均按规定排放。2.4工程主要特点及难点2.4.1工期紧迫，冬季施工，人员不充足。公共部位未装修完成，多个单位交叉施工，现场情况复杂。2.5装修工程主要策略2.5.1其他2.5.1.1沟通设计和施工的方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。对原设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时保证在原设计效果保证的前提下实施
9、。2.5.1.2对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。2.5.1.3对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。2.5.1.4对各专业的协调，提出建议方案。2.5.1.5对图纸中有与施工规范相冲突之处，不得用于施工，在施工过程中仔细对照装饰、灯光及设备配套图纸，若遇有任何问题，应在施工前通知相关设计单位协商解决。2.5.1.6对吊顶装修施工中涉及各设备明露的风口、检查口、设备等位置，按精装修施工图的综合吊顶图，以精装修施工放线为基准，设备各工种施工图和装饰图，如遇冲突，应在施工前通知相关设计单位，并进行现场变更，协商解决。2.5.1.7在施工之前，我
10、公司复核现有土建墙体尺寸，须复核现有柱子的形状和尺寸以及现有混凝土墙的周界和室内净高的实施性，土建误差等。2.5.1.8以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传达室递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场施工员全过程监控重要工序施工的制度。2.5.1.9建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。2.5.1.10配备专业交叉作业协调人员，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作业。2.5.1.11利用专业
11、厂商和专业队伍参与施工。2.5.1.12贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。2.5.1.13与各专业队共建成品保护制度。2.6装饰材料控制施工方案2.6.1对木材的控制措施2.6.1.1饰面板严格按照最后确认的样板购买，达到饰面效果为准则。2.6.1.2木龙骨采用干燥、无变形、弯曲的木材。2.6.1.3对于各类木线条、收口线等我们将采取直接到厂家进行定加工。2.6.2对其他板材如纸面石膏板、瓷砖，将根据施工进度，直接到厂家进购，没有现货的瓷砖要提前订货。2.6.3其他附材的购买将采取预算下料单，成批采购，验收标准和主材一样。2.6.4对木门、木作半成品全部在家具厂制作，做好成品后包装好，
12、运至现场安装。2.6.5对木饰面防火门，按设计委托有资质生产厂家加工制作，派专业工程师监控，确保达到设计美感要求。2.6.6对玻璃品质的控制2.6.6.1全部玻璃委托专业厂家生产制作，钢化玻璃、烤漆玻璃、防弹玻璃，另附详细专业资料，全部玻璃均先送样板，再订货生产。2.6.6.2注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花玻璃的现象发生，缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。2.7交叉作业协调方案本工程安装需交叉施工，如消防系统、暖通系统、电气安装、设备安装等等。必须采取有效的措施进行协调，保证工程进度和安全，为做好与各专业工种的协调工作，使装饰和安装各方按序推进，避免相互破坏。2.
13、7.1成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。2.7.2我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工程提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。2.7.2.1在装饰施工前，管道主要试压工作应完成，分支小管道、安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进
14、行定位。2.8劳动力调配方案2.8.1充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工作业人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：2.8.1.1介绍工程基本情况和场地使用划分安排。2.8.1.2做好施工后勤工作的组织安排。2.8.1.3讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项。2.8.1.4明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度。2.8.1.5强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。2.8.1.6强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。2.8.1.7经过动员及交底使参加
15、施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。2.8.2针对本工程我们将精选装饰及专业施工队伍，确保工期和质量目标，施工队伍均为我公司下属专业施工队伍，与我公司长期合作，资质齐全且技术水准高，管理水平高，质量保证能力强。2.9现场用水、用电施工方案2.9现场临时用电、用水、施工区的合理布置方案2.9.1临时用电管理：编制专项临时用电方案，保证用电安全。施工现场主要机具设备用电表序号设备名称数量功率备注1冲击钻3台0.38*3=1.14KW2电动钻10台0.28*10=2.8KW3电焊机2台4*2=8KW4木工压刨1台0.37*1=0.37KW5气
