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1、质量管理制度第一章 总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。其次条、实行“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分别、强化验收、完善手段、过程限制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、限制、职责。各级人员必需支持质检部门和质检人员依章行使职权。第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级
2、规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。其次章 公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。5、完善和加强企业质量管理的培训、教化体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量推翻权。7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教化培训工作。完善持续改进措施。8、驾驭质量动态，协调各部门质量工作关系。其次条、公司副总经理的质量责任1
3、、仔细贯彻 “百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。3、制订公司的质量发展支配并具体组织实施。4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。5、领导和组织公司的质量管理检查工作。6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量推翻权。7、驾驭工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。8、对工程质量实行内控，帮助总经理行使质量奖罚权。第三条、总工程师的质量责任1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。2、负责公司范围施工组
4、织设计、专项方案的审批。3、组织制订创优工程的工程质量支配，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。4、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。5、负责组织对重大质量事故调查处理。6、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。第四条、质量处的质量责任1、质量处是公司质量管理的监督检查部门。2、仔细收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。3、负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位依据施工现场质量的优劣提出奖罚看法。4、参与质量支配、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整
5、改、验收。5、常常深化基层和施工现场，驾驭和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。6、帮助项目部开展“三检”工作。7、刚好向公司主管生产的副总经理、总经理汇报全公司工程质量状况。8、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。9、参与工程的分部（子分部）工程验收和竣工验收。10、正确做好公司内控评定，负责竣工项目的售后服务工作。11、对本公司施工工程中运用的监视和测量装置进行检查。第五条、施工技术处的质量责任1、施工技术处是质量管理的综合协调部门。2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部仔细执行国家规范、规程及有关规定。3、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的
6、实施、创优支配的实施、施工技术交底和过程限制。4、监督生产执行状况，做好施工前打算。5、参与直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。6、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行订正和预防措施，并予以落实整改。7、管理职工学校开展运行，组织职工全员质量工作培训教化。8、参与与支持图纸会审和技术交底，参与质量事故的处理。第六条、总工程师办公室的质量责任1、总工程师办公室是质量管理的重要部门。2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场仔细执行国家规范、规程及有关规定。3、组织参与图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。4、做好技术交底和技术措施工作。5、负责统计技术在质量管理上的应用与培训。
7、6、对重大质量事故提出处理方案和技术性补救措施。7、抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用。8、行使公司全面质量管理部门的职责、建立公司的质量体系并使之有效地运行。9、负责公司质量体系第三方认证的组织工作，确保公司通过质量体系的复审和换证工作。10、负责公司质量体系的宣扬和培训，使公司全体人员了解和贯彻公司质量体系和各项管理标准。负责TQM工作落实。11、负责策划、组织和实施公司管理评审和内部质量体系审核，对体系中存在的缺陷进行订正和预防，并确保实施到位。12、负责公司质量记录的限制和管理，使质量记录符合标准化和规范化要求。13、编制公司年度质量支配和公司长期质量管理支配。第七条、公司办公室的质
8、量责任。1、公司办公室是供应人力资源，保障职工生活，解决后顾之忧的部门。2、合理支配各职能人员，搞好部门协调工作。3、贯彻按劳安排的原则，促进工作质量的提高。4、合理支配作息时间，丰富文化生活。5、供应后勤服务。6、对职工进行思想教化，提高觉悟。7、组织职工进行岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗及换证工作。8、负责机关管理人员的培训，职称评定工作。9、编制培训教化支配。第八条、财务处的质量责任。1、财务处是供应资金的重要部门。2、建立、完善公司财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作。3、负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。4、负责公司对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。5、负责公
9、司员工工资，福利补贴的发放工作。第九条、平安处质量责任1、了解质量管理的法律法规，并贯彻执行。2、平安施工专项方案实施应保证工程的施工质量，以质量求平安。3、依据工程的工程质量支配，正确把握质量与平安生产工作关系，合理组织平安生产。第三章 质量管理第一条、公司每季度进行一次质量综合考评，对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，比照质量奖罚制度严格奖惩。其次条、施工项目必需配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐藏工程验收及其它检查、验收，做好工程中间
10、验收及单位工程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必需报公司核定。第四条、公司实施创优工程目标管理。工程开工后15天内由项目部会同工程质量管理部门依据合同要求及工程特点制定相应的创优目标，由项目负责人制订创优支配和措施，经公司工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门。公司各级质量管理部门应严格把好工程质量关，严格执行规范标准，加强对质量人员的指导、培训，提高业务素养，维护质量人员的威信，真正做到有责、有权。第五条、公司行政部组织学习国家颁发的有关法规和政策，传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神，学习和推广新技术、新工艺，邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。第六条、各
11、级质量管理部门应充分考虑可能造成质量问题的因素和环节，做好限制和协调工作，将质量事故歼灭在萌芽中。第七条、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必需按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工平安生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署看法，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。单位工程开工前要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工依次、质量要求及相应的技术措施。第八条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果刚好作出记录，发觉问题刚好整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量。第九条、单位工程
12、应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后，方可运用。第十条、单位工程各分项工程施工前，必需进行书面技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，对于采纳新结构、新工艺的项目，技术交底中要具体说明，施工时要先做样板，验收合格后再全面铺开。对分包工程必需有书面的技术交底，并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部的施工交底。第十一条、对技术素养差、工程（产品）低劣的班组和有关人员，质量员有权实行必要惩罚措施，对严峻违反操作规程的行为实行制止、订正、停工整改、罚款直至辞退。第十二条、建
13、立质量例会制度，把工程质量问题进行沟通，同心同德，搞好工程施工质量。第十三条、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必需按规定执行由专人负责，送检人员必需经过培训并持证上岗，遵守真实、有效的原则，不弄虚作假，试验结果要刚好报告项目技术负责人。第十四条、做好细部处理工作及成品爱护工作。单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应实行相应措施，制订有关细部处理和成品爱护工作的实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整个单位工程质量的综合评定。第十五条、单位工程竣工验收前应提前15天上报公司，进行质量内部预检，对预检中发觉的质量弊病，项目部必需刚好进行整改，并进行复验。第四章 技术交底第一条、
14、施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、平安生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。其次条、技术交底应结合具体操作部位细致、全面地进行，同时以书面形式交底，要求字迹清晰、内容完整，并具有针对性。不同部位、不同工艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，单位工程负责人签字。第三条、针对特别工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后，应组织工人进行仔细探讨，保证施工意图正确无误地得到贯彻。第四条
15、、未经技术交底的分部分项工程不得随意施工。第五章 隐藏工程的检查验收第一条、隐藏工程应在施工班组自检合格的基础上，由项目部有关质量管理人员组织检查验收。检查内容是否符合规范要求和设计文件要求；原材料规格、型号、数量、部位及实测合格率。对不符合规范要求、企业标准要求和设计文件要求的，由施工班组限期整改，并通过复检。其次条、在项目部有关质量管理人员检查合格的基础上，通知业主和监理公司组织检查，对不合格项由施工班组限期整改，并通过复检。第三条、按有关规定政府质量监督机构必需到场验收的部位，由监理公司通知和支配验收,验收合格后由监理公司开具有关手续后方可进行后续施工，同时填写隐藏工程验收记录。第四条、隐藏工程验收记录由施工员（技术员）填写，参与验收的责任人员签字（设计、监理、业主、施工），并加盖公章，重要分部或特别部位的验收还需有隶属单位工程管理部门盖章，并由资料员存入工程技术档案。第六章 技术资料第一条、各项技术资料应按国家建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）要求整理，省内项目部必需运用浙江省工程建设质量平安监督总站编制建筑工程施工质量验收检查用表。其它省市运用的施工质量验收检查用表应符合当地的有关规定。其次条、单位工程技
