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1、精选优质文档-倾情为你奉上常州市瑞泰工程机械有限公司安全标准化二级企业创建工作总结一、企业概况。本次创建整改共投入资金约47.7万元，查出隐患127条。到目前为止，已整改隐患书58条，整改率达46%。通过本次创建工作，解决了公司安全生产工作干什么和怎么干的问题，进一步规范了公司的安全生产管理工作，公司在安全管理上比以前有了更深入更为系统的了解，认为要想实现公司的长治久安，除了依靠专职安全管理人员外，还要依靠广大员工的积极参与和共同努力。现场通过隐患整改，整理整顿，划定区域，定置摆放，提高了设备的本质安全度，改变了过去乱摆乱放，脏乱差的状况，员工明显感到安全生产标准化创建带来的变化和改善。员工的
2、安全意识比以前有了较大提高，通过安全操作规程的培训，使员工了解到岗位存在的危险源，自觉遵守操作规程，规范自己的操作行为。员工也认识到安全是自己最大的福利，对自己负责，就是对家庭负责，对公司负责。二、创建特点1、领导高度重视，落实责任 4月公司正式启动“创建国家安全生产二级达标企业”，邀请了“南京辉景安全技术服务有限公司”专家组对我公司进行了“安全生产标准化”初次评审。紧跟着，公司对专家组提出的整改意见制定了整改推进计划，确定了整改责任人和具体的时间节点。根据公司的实际情况和专家组提出的整改意见，公司领导确定了“三步走”的大方向。首先，建立健全公司安全生产管理体系，着重于完善安全生产管理网络、制
3、度、台账，此项工作定于8月初完成；其次是现场整改，到9月10日之前，整改重点放在车间现场，排查现场隐患；最后半个月是对“安标”进行最后的回顾，一个项点一个项点进行核对，完成最后的对标工作，同时在网上进行申报。通过公司领导和员工上下一心，力保公司在9月底能顺利通过“安标”。2、强化基层基础工作，规范安全管理 对照机械制造企业安全质量标准化工作指南及其他法律法规的要求，对企业安全规章制度进行了修订、完善。本次工作共补充完善安全规章制度20个，各类安全技术操作规程52个。对安全记录、台帐进行了清理规范。印发了瑞泰危险源排查记录表，要求班组每星期对危险源进行检点记录，对新增危险源要及时记录；规范了劳保
4、用品发放制度，专项整理了劳保用品发放记录；规范了公司的安全检查制度，制定了瑞泰工程机械有限公司安全检查记录；多次在安全生产例会上提出在班组民主生活会上，要定期开展以安全为主题的民主会，并形成台账。以安全生产活动月为载体，开展了两次安全培训。一次主要针对技术管理人员，进行了安全生产标准化有关的知识培训，参加人数50余人；一次主要是以一线员工为主体，以防暑降温、紧急救援为中心的安全知识教育，参加人数60余人。7月，公司高层、中层领导和安全管理人员，参加了总部安全知识培训。在规范各种制度、台帐记录及加强安全培训教育的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避
5、免了事故的发生。同时公司把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。6月，公司制造部（安技环保部）组织进行消防应急演练，参与人数140人次。通过此次应急演练，提高全员风险意识和应急处置能力。4、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治 按指南及相关法律法规及标准要求，加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工安全环保文化素养。根据制定的整改推进计划，逐条逐项完成相关整改工作。（一）基础管理方面共查出隐患26条，已整改18条，未整改部分因资料归口未确定，导致相关台账数据没梳理完成。本专业组整改的主要内容如：（1）依据公
6、司现行组织机构图和各业务部门职能分配，制定常州市瑞泰工程机械有限公司安全生产责任制，建立了安全生产管理网络；（2）完善了员工安全奖惩制度一线员工绩效考核办法；（3）完善了职业安全健康相关管理办法，并留有相关记录；（4）建立健全了伤亡事故管理办法，制定了伤亡事故台账，按照“四不放过”原则处理事故；（5）制定了应急准备与响应管理程序，6月公司开展了一次消防应急演练；（6）对新建的不锈钢线的相关人员进行了”四新“安全培训；（7）结合戚研所创建安全合格班组管理办法及班组建设管理办法,明确归口责任部门,开展创建工作及达标验收工作。督促班组定期填写班组活动记录、检查与隐患整改记录；（8）梳理了公司岗位操作
7、规程、设备操作规程和公司工种清单；（9）制定了相关方安全管理办法，明确了归口部门，与所有相关方签订了安全协议，并对相关方进入公司人员进行安全交底、安全教育；（10）完善了相关台账资料，包括特种设备实施、特种作业人员、安全教育记录、隐患整改台账等资料；（二）热工燃爆方面共查出隐患27条，已整改10条，目前整改投入约30万，未整改部分正在整改。本专业组整改主要内容如下：（1）对油漆存储间和危化品存放点的大门进行了接地；（2）要求气瓶供应商，为每个气瓶配置安全帽和防震圈，并制作了防倾倒装置；（3）拆除了油库上方照明灯，确保油库周围无危险源；（4）完成了燃爆区域的划线工作；（5）将公司现有的机动车进行
8、了归类，建立了机动车档案；（6）完成了所有车间工业管道的统计；（7）完善了全厂平面图，对厂房耐火等级进行了统计；（三）电气方面共查出隐患26条，已整改10条，目前整改投入约6万，未整改部分正在整改。本专业组整改主要内容如下：（1）建立了电气组台账，并对设备设施进行了编号；（2）对车间的临时线进行穿管固定；（3）对移动电气设备（每三个月）、电焊机（每半年）、手持电动工具（每三个月）的绝缘电阻进行检测；（4）防雷接地电阻检测记录的梳理；（四）机械方面共查出隐患24条，已整改8条，目前整改投入约18万，未整改部分正在整改本专业组整改主要内容如下：(1)建立了机械组的设备设施台账，并对设备设施进行了编
9、号；(2)完善了设备点检考核机制；(3)将1T行车纳入特种设备管理台账中；(4)健全、完善设备管理相关制度；(5)加强了对闲置、报废设备的管理，对报废设备依次办理了报废手续；（五）作业环境方面共查出隐患24条，已整改12条，目前整改投入约2万，未整改部分正在整改。本专业组整改主要内容如下：(1) 完成厂区、车间的定置图绘制工作，统计了厂区和车间的整体道路，绘制了照明布局图和职业危害作业点分布图；(2)对公司的消防器材进行了全面统计，7月初重新填充了公司150个灭火器；(3)完善危害防护用品发放台账；(4)建立职业危害作业人员监护档案，并与6月与职业危害作业人员签订了职业危害告知书；(5)完成了公司建筑物耐火等级的统计；(6)完成了危害作业点的监测报告；(7)绘制防护设备布局图,建立职业危害防护设备应该明显的编号和统计表。我们将长久、持续地把安全标准化工作进行到底，将指南的要求作为日常工作的重要行为准则，并与5S管理、现场文明、清洁生产管理等有机结合起来，通过企业管理体系的有效运行，来实现安全标准化，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。专心-专注-专业
