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1、监利烟气进化系统 反应塔安装施工组织设计工程名称：监利烟气进化系统反应塔安装施工组织设计光大环保技技术装备备（常州州）有限限公司2015年年08月25日目录一、编制依依据3二、工程概概况4三、施工总总体部署署4四、施工总总进度控控制计划划8五、劳动力力用量计计划9六、机具需需用量计计划10七、施工总总平面布布置11八、施工安安全管理理12九、质量管管理和质质量保证证15十、主要施施工方案案提要19一、 编制依据监利烟气净净化装置置系统安安装施工工组织设设计是依依据招标标文件、现现场咨询询及我公公司的质质量保证证体系、规规章制度度编制。主要编制依据如下：1、电力力建设施施工技术术规范第第2部分分
2、：锅炉炉机组 DDL 551900.2-201122、电力力建设施施工技术术规范第第4部分分：热工工自动化化 DL 51990.44-200123、电力力建设施施工技术术规范第第5部分分：管道道及系统统 DL 51990.55-200124、火力力发电厂厂焊接技技术规程程 DDL/TT8699-200125、电力力建设施施工质量量验收及及评价规规程第第2部分分：锅炉炉机组 DL/T52210.2-2200996、电力力建设施施工质量量验收及及评价规规程第第5部分分：管道道及系统统 DL/T52210.5-2200997、电力力建设施施工质量量验收及及评价规规程第第2部分分：焊接接工程 DDL/
3、TT52110.77-200098、电力力建设安安全工作作规程第第一部分分：火力力发电厂厂 DLL50009.11-200029、施工工现场临临时用电电安全技技术规范范 JJGJ446-2000510、电电器装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范 GB5501668-2000611、电电器装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范 GB5501669-2000612、电电器装置置安装工工程低压压电器施施工及验验收规范范 GB5502554-9613、电电器装置置安装工工程电力力交流设设备施工工及验收收规范 GB5002555-9614、电电器装置置安装工工程电器器照明装装置施工工及
4、验收收规范 GB5002599-9615、电电器装置置安装工工程电器器照明装装置施工工及验收收规范 GB5002599-9616、电电力建设设安全健健康与环环境管理理工作规规定 DDL/TT8899-2000417、袋袋式除尘尘器用电电磁脉冲冲阀 JJB/TT8-2000418、工工业自动动化仪表表工程施施工及验验收规范范 GGB5000933-20002其它适用于于本项目目和当地地环保等等的规范范和标准准。二、工程概概况监利烟气净净化装置置系统安安装工程程位于湖湖北省监监利县施施工现场场。工程程主要内内容有供供货范围围内的烟烟气净化化装置系系统安装装和调试试等组成成。三、施工总总体部署 1.
5、施工工组织和和管理1.1为了了确保甲甲方工期期，决定定本工程程实施项项目法管管理，组组建光大大环保技技术装备备（常州州）有限限公司监监利烟气气净化项项目经理理部，由由具有丰丰富施工工管理经经验的 陈国和和 担任项项目经理理，全权负负责管理理和实施施工程施施工，集集中优势势兵力，合合理安排排施工阶阶段，在在不影响响生活、不不影响周周围环境境的前提提下，加加班加点点，分班班施工,确保工工程质量量和合同同工期。1.1.11监利烟气气净化装装置系统统安装工工程项目目经理部部组织机机构图（见见下页）工程技术部质量检验部物资供应部总工程师项 目 经 理光大国际项目部合同控制部安全值班室综合办公室保温班电仪
6、班起重班钳工班焊工班 管道班铆工班1.2项目目经理部部机构职职能和主主要岗位位职责1.2.11项目经经理：对对监利烟气气净化装装置系统统安装工工程负全全责，全全权管理理和实施施工程施施工，执执行甲方方、监理理部门、政政府部门门的指示示。在组组织、指指挥施工工过程中中，贯彻彻执行公公司质量量方针、按按公司质质量手册册、程序序文件规规定，强强化质量量管理，合合理组织织施工。1.2.22项目工工程师：协助项项目经理理全面负负责工程程技术管管理和质质量管理理工作。1.2.33工程技技术部：负责施施工全过过程的技技术工作作，负责责与甲方方工程管管理部门门联络。1.2.44质检部部：在甲甲方工程程管理部部
7、门、质质管部门门、监理理部门、政政府质监监部门的的监督下下，全面面负责工工程质量量检查和和监督。1.2.55物资供供应部：负责本本工程的的供应物物资采购购、验收收、保管管与发放放；负责责与甲方方物供部部门的业业务联络络。1.2.66计划调调度部：负责施施工生产产的计划划安排和和统计，负负责现场场施工人人员和施施工机具具的调度度管理，负负责与甲甲方工程程管理部部门联系系协调施施工现场场用地、用用电、用用水。1.2.77安全值值班室：在甲方方安全部部门、监监理部门门和当地地劳动和和公安部部门的指指导下，全全面负责责施工全全过程的的安全工工作、文文明施工工和施工工现场的的保安工工作。1.2.88总务
8、部部：负责责、维护护施工现现场的环环境整洁洁。2.施工队队伍组织织、管理理层与作作业层的的经济模模式、激激励机制制2.1为了了确保本本工程的的进度和和质量，选选派具有有丰富施施工经验验的人员员组成监监利烟气气净化装装置系统统安装工工程项目目经理部部，承担担监利烟气气净化装装置系统统安装工工程全部部施工。项项目经理理代表项项目部就就工程质质量、工工期、安安全、成成本与公公司签订订项目管管理责任任书，管管理责任任书中明明确在该该项目上上管理层层的奖惩惩条例，实实施方法法采取基基本工资资加奖励励。作业业层由项项目经理理部针对对该项目目的实际际情况从从公司选选取，所所有参加加施工的的人员均均服从该该项
9、目部部的统一一指挥和和调遣，以以减少管管理层次次。建立立高效率率的指挥挥控制系系统和精精干协调调的管理理体制，实实施工程程进度、质质量、成成本的有有效控制制管理。2.2作用用层经济济模式采采用出勤勤基本工工资加完完成工作作量工资资方式。所所有工种种的工人人完成的的工作量量都按照照定额计计算工时时，并按按照不同同的专业业计取工工作量工工资。2.3特殊殊专业的的管理与与培训2.3.11对有特特殊规定定的专业业人员（如如电焊工工、气焊焊工、电电工、起起重工、架架子工等等）实行行持证上上岗制度度，由公公司总部部质检部部和安全全部共同同监督持持证上岗岗制度的的执行情情况，坚坚决杜绝绝无证上上岗现象象的发
10、生生。2.3.22根据工工程的实实际需要要，在开开工前组组织各工工种人员员进行技技能培训训。主要要包括先先进机具具的实际际操作、新新工艺的的操作等等等。3.施工管管理优化化3.1以工工程为对对象，成成立高效效、精干干的项目目经理部部，推行行项目法法管理，严严格控制制质量程程序，确确保“谁施工工谁负责责质量，谁谁操作谁谁负责质质量”，确保保工程质质量达到到优良。3.2合同同管理3.2.11合同管管理上要要努力向向国际接接轨。在在组织施施工的过过程中，根根据甲方方合同的的要求，按按期保质质保量完完成该工工程的施施工，不不得以任任何理由由拒不执执行或单单方修改改合同。3.2.22项目经经理应随随时检
11、查查工程合合同的执执行情况况，确保保合同条条款的圆圆满执行行。3.3计划划与统计计管理3.3.11在计划划统计管管理上运运用Prrojeect项项目管理理软件根根据工程程总控制制进度计计划的安安排，详详细编制制分部分分项工程程施工进进度计划划，施工工小组作作业流向向计划，编编制材料料供应计计划劳动动力进退退场计划划和机械械设备使使用计划划，在确确保主要要控制点点的前提提下，实实现科学学的、动动态的管管理。3.4现场场调度与与协调管管理3.4.11现场调调度除了了要严格格执行施施工网络络计划的的安排，及及时地组组织和安安排好施施工人员员和机具具的配置置，以及及协调好好材料的的供应外外，还要要根据
12、现现场随时时可能发发生的情情况，及及时地反反馈信息息，以便便及时地地对施工工网络计计划进行行调整，使使之更好好地适应应工作实实际，更更有效地地达到预预期目标标，确保保各项控控制点准准点到达达。3.4.22执行施施工组织织设计对对施工用用水用电电的布置置，加强强施工过过程中用用水用电电的管理理，做到到：满足施施工需要要；安全；节约。3.4.33施工中中不可避避免的要要使用部部分辅助助工人进进行一些些配合工工作。现现场调度度要抓好好这部分分人的管管理，加加强安全全和素质质教育，指指定专人人带班作作业，并并做好用用工记录录。3.5施工工技术管管理3.5.11图纸会会审和设设计交底底：技术术部组织织有
13、关人人员参加加甲方工工程管理理部门召召集的图图纸会审审和设计计交底。各各专业技技术人员员要预先先做好图图纸的预预审工作作，对各各专业之之间的衔衔接部分分要仔细细核对，做做到有的的放矢，更更好地领领会设计计意图。3.5.22技术交交底：技技术部组组织分部部分项工工程的技技术交底底，由专专业技术术人员向向各工种种作业人人员、质质检人员员、安全全检查员员等所有有相关的的施工人人员，对对该工程程的施工工程序、施施工方法法、质量量要求、安安全注意意事项等等进行详详细交底底，并做做好书面面记录。4.施工程程序优化化4.1施工工阶段划划分为了满足监监利烟气气净化装装置系统统安装工工程对工工程质量量、进度度的
14、要求求，现将将施工阶阶段划分分如下：4.1.11施工准准备阶段段：熟悉悉图纸，参参加各图图纸会审审，设计计交底和和技术交交底，编编材料预预算，组组织备料料，备齐齐施工机机具，平平整临时时施工场场地，布布置临时时设施，接接通施工工用电用用水，按按安全规规章要求求，备齐齐防护用用品和安安全宣传传牌等。4.1.22施工阶阶段：保保证施工工质量及及安全。4.1.33交工阶阶段：准准备好交交工资料料，按期期交工。四、施工总总进度控控制计划为了圆满地地完成监监利烟气气净化装装置系统统安装工工程的建建设，实实现预定定的目标标，项目目部以从从最短时时间内完完成整个个工程项项目计划划的目标标出发，对对时间、资资源和技技术要求求进行综综合平衡衡，求得得计划的的最优方方案，编编制最佳佳网络计计划，并并据以组组织、调调整和控控制工程程进度，使使其达到到预定目目标。为确保施工工总控制制进度计计划的按按期完成成，我们们将采取取如下措措施：1.严格管管理，加加强计划划的严肃肃性。首先认真调调查研究究，综合合考虑，编编制出切切实可行行的施工工总体进进度计划划，在此此计划的的约束下下，再分分专业，分分项目单单独编制制出详细细的施工工作业计计划，并并对广大大施工人人员进行行作业交交底，让让所有参参战人员员对自己己所从事事的工作作
