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1、精选财务文员工作计划A20_年，作为一名财务文员，为了加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证，现展开20_年的工作计划：一继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险.具体从几个方面抓起：会计基本规定；会计核算质量；会计报表质量；计算机管理；联行结算管理；会计档案管理；信用社网点管理及其它；会计经营管理.特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范，这也是作为一名财务文员必须要掌握的东
2、西.二继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润.内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标.1:财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制；以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额.2:比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提.对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用.3:预算操作：对培训费、会议费、修理费、
3、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出.4:其他预算操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定使用办法，无正当理由超出部分扣减个人费用.5:成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支.财务文员就要做会计的好帮手，协助其一起完善财务管理制度.20_年，我将围绕工作计划落实到位，做一名优秀的财务人员.2 / 2精选财务文员工作计划A2作为公司的财务文员，自然是做好本职工作在先，为公司节约每一分成本为已任.为再次出色的完成上级交给我工作，特制定如下工作计划：一加强规范现金管理，做好日常核
4、算1:根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作；2:做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系；3:做好正常出纳核算工作.按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，严格把关，不能有半点疏忽和大意.加强各种费用开支的核算，及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初报交会计做账，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票；4:做好应对突发事件的应急工作；5:坚持原则，秉公办事，做出表率；6:完成领导临时交办的其他工作.二加强学习：结合企业行业发展及自己的岗位上工作需求，加强相关业务方面的学习，提高自己的业务素质和综合能力三做好资金预算工作，加强成本控制：预算的目的是
5、_增加收入，减少成本，压缩财务费用，管理费用，营业费用等各项支出1:预算一定要全员参与，绝不能少数人参与凭空捏造，想当然得出.既包括经营指标，也涵盖费用开支预算，接待预算等等；2:要求部门领导把预算工作放在心上，指导兼职预算员做好部门预算，按时编报分析，必须做到预算编报和分析的及时性，部门预算要求每月20日必须上报财务部，部门预算执行情况的分析必须于每月5日报送财务部；3:制定费用额度控制指标：在额定范围内，只要能完成经营目标，钱怎么花都行；无计划开支必须专项审批.四个人建议措施20_年，将要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用.使得财务运
6、作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐.2 / 2精选财务文员工作计划A320_年，公司财务部将要更上一层台阶，需要认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司的发展规划，以加强财务核算、提高财务人员素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略.在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下工作安排和计划：一顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇财务科全体人员要端正态度，积极发挥主
7、观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务.1:按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率.平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋；2:积极争取政策.积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益；3:深入研究税收政策，合理避税增效益.新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益；4:搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算.我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益；5:搞好固定资产管理.我们
8、应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率.二加强管理，挖潜增效为生产经营目标的实现和效益的_服务.管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的.为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益.1:业务招待费管理20_年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费.严
9、格执行“就餐代金券制”.2:差旅费管理严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行.做到坚持原则，一视同仁，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生.3:电话费管理严格预算控制，电话费预算按部门为单位包干到位，努力降低话费开支.4:办公费管理办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行.5:车辆费用管理严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理.车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用.以上就是我的工作计划，我相信公司会发展的越来越好，自已也会越来越优秀.3 / 3
