《第三章-设备管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第三章-设备管理制度.doc（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、装船部设备管理制度第三章 装船部设备管理制度1.装船部各班设备管理职责范围及工作标准一、运行班职责范围：1. 负责按生产业务部作业计划安排组织完成装船作业。2. 按照点检卡的内容要求对设备进行动态、静态检查。3. 对设备出现的临时故障进行排除。4. 对民工清理积煤质量进行监督检查。5. 完成部安排的各项工作。工作标准：1. 装船作业皮带各转接塔无洒漏煤。2. 合理使用设备，无因操作失误造成的故障和事故。3. 台时产量、能耗达到公司指标要求。4. 点检到位无漏检，点检卡运行日志填写清楚、规范。5. 组织临时故障抢修，无故障交接。二、电工班：职责范围： 负责配电柜下口出线、电缆沟、电缆及取料机、装
2、船机、皮带机、电气设备的管理、清扫、保养、检修、临时故障处理。以及完成部安排的各项工作。工作标准：1. 按设备检查保养制度，对电气设备进行检查、清扫、紧固、调整。2. 单机电气室整洁，配电柜表面及电气元件支架无灰尘，油污。3. 电缆及连接电气元件整齐规范，连接螺丝紧固无松动，线号清晰。4. 各种仪表、光色牌、信号指示清楚。无短封、跳线，保护装置动作正确，整定值符合技术要求，安全可靠。5. 各种记录、台账、作业票填写正确规范，齐全完好。三、运行配电班职责范围： 负责1、2、码头变电室的管理，清扫、保养、检修，临时故障抢修，与电修班分界为柜下口出线。完成部安排的各项工作。工作标准：1. 配电室整洁
3、，配电柜表面及电气元件支架无灰尘，油污。2. 电缆及连接电气元件整齐规范，连接螺丝紧固无松动，线号清晰。3. 各种仪表、光色牌、信号指示清楚。无短封、跳线，保护装置动作正确，整定值符合技术要求，安全可靠。4. 各种记录、台账、作业票填写正确规范，齐全完好。2.装船部润滑管理规定 为使我部润滑保养工作能够保证设备安全、高效运行，结合我部实际情况，特做如下规定：一、集中润滑系统责任划分及职责、责任划分 机修班：负责监督检查取料机、皮带机、装船机所有润滑油（脂）的集中润滑、散点润滑及润滑油更换等工作情况。 技术组：负责润滑工作的管理，下达润滑计划，并监督检查考核现场润滑工作情况。、机修班工作职责负责
4、检查集中润滑泵的加油工作，每周保证二次。原则每次个循环以上，以销轴类达到充足油量,点点见油为准。每半年负责对相同设备状况的减速箱进行油样检查，保证按质更油。负责检查特殊、关键部位的润滑系统加油工作。负责检查润滑设备的外部卫生。保持油库卫生整洁，接受库房监督。定期检查设备的润滑工作情况。、技术员润滑工作职责负责指导、督促设备润滑工作；每月初按时检查润滑卡填写情况及加油进度，提出整改意见。提出每月的保养计划，便于按时加油（脂）。对有特殊要求的加油、更、换油部位要及时提出，以便及时实施。每月负责润滑点的油量加注情况的检查，对不符合要求的加油部位，提出整改考核意见。3.装船部文明卫生及机容机貌管理规定
5、为保证我部现场文明卫生及机容机貌工作顺利开展，树立我部的良好形象，特制订如下管理规定：一、组织机构：组 长：装船部部长副组长：装船部书记、生产副部长、技术副部长组 员：文明生产监督员、运行班值班长、机修班班长二、管理职责：1运行班人员及民工队：生产副部长负责。2机修班组：技术副部长负责。 3装船现场及单机卫生：按责任分工区域负责管理；4装船部文明生产监督员负责日常的检查；三、责任区划分：1取料机：1.1取料司机负责单机所有栏杆、廊道灯及线管、司机室、配电室内部卫生清理及斗轮格栅处积煤的清理，以及作业过程中的堵斗等非正常洒煤部位的积煤清理。1.2完成部安排的其它工作。2装船机：2.1装船司机负责
6、单机所有栏杆、廊道灯及线管、司机室、配电室内部卫生清理，及作业过程中（如堵斗、急停）造成的非正常洒煤部位的煤尘清理。2.2完成部安排的其它工作。四、标准及要求：1民工负责的责任区要求每天进行打扫，并按公司、部要求的标准执行。2各维修班及四班有关责任人，所负责的责任区，须按照标准执行。机容机貌工作纳入设备管理范畴。3司机负责的卫生区斗轮平台部分，交接班必须清理。作业单机如影响设备正常安全运行的部位，应坚持“先清理，后作业”的原则。4司机室、配电室卫生，交班司机每天必须清理干净。包括地面及墙壁及操作台等，达到清洁标准，并注意保持。烟头及垃圾带到车下，放入指定垃圾箱内。5运行班和大班维修班组，根据标
7、准不定期对设备进行清理。有条件用水冲洗的，每月根据实际情况冲洗一次。每年在十月底停水前冲洗一次。五、检查：采用班组自查和部联查的方法：1装船部文明生产监督员，每天都要对各班组的各责任区卫生进行检查或抽查，并及时反馈,要求有关责任人进行整改。2装船部主管领导采用定期、不定期的方法进行抽查及联查。3各班组的班组长应定期对本班组的责任区进行检查，并及时督促工作。六、奖励及处罚：1对不按要求完成工作的责任人，发现一次扣10元，三次以上达不到要求的根据情况扣50元至100元。2对由于工作不到位，被上级部门检查处罚或造成不良影响的责任人给予100元的处罚，对责任班组长、文明生产监督员给予减免岗位津贴的处罚
8、。3对机容机貌工作长期处于落后状态的班组，按部有关规定加重处罚。4对机容机貌工作认真负责，长期处于领先状态的班组，部将给予班组200元至500元的奖励。七、本规定从发布之日起开始实施。4.装船部对讲机使用管理规定一、凡配备对讲机、基地台的人员和岗位，不得外借、调换，要妥善保管。二、对讲机、充电器应保持清洁，使用完毕应擦试干净。三、联系工作时应讲文明用语，讲话简短明了，不得使用对讲机讲与工作无关的事。四、对讲机及充电器损坏要及时上报，造成损坏的原因应写出书面材料。丢失、损坏按公司有关规定处理。五、对讲机电池要正确使用，第一次充电时间可超过16小时，以后充电在电池电放净后再充，充电时间10-12小
9、时，以确保电池使用寿命，任何人不许随意拆动对讲机。六、对讲机丢失应及时上报，按公司有关规定处罚。5.装船部库房管理规定 为了加强库房对物资、配件和工属具的管理，严格物资发放手续，满足生产需求，特制定本规定：第一条 库管人员必须服从领导，完成部库房物资、配件及工属具的日常管理工作。第二条 严格物资出入库验收制度，物资出入库要认真检查、核对，并逐项填写在登记卡和台帐上，发现问题及时汇报。第三条 物资出库必须履行手续，并按支领单上名称和数量发放，未经领导审批的拒绝发放。第四条 各种物资必须分类上架，摆放整齐、标识清楚，符合四号五码放的要求，库容整洁，防止锈蚀和损坏。第五条 坚持物资盘点制，每月盘点一
10、次(25日)，帐物卡相符，真实准确，收支存放随时核对，发现问题及时处理。第六条 库房帐目必须做到日清月结，库房管理人员，根据领料单记好台帐，并做好月底清库清帐，领料单按月汇总，并保存一年。第七条 对易燃、易爆、剧毒、腐蚀性物资要单独存放，定期查看，确保库房安全。第八条 库房管理人员必须每月向主管部长上报物资消耗和库存情况报表，以便及时向公司申请采购。第九条 库房管理人员必须做好库房防火、防盗工作。第十条 非库房管理人员严禁进入库房拿取物资、聊天或休息。第十一条 库房管理人员一律不准在工作时间串岗或干与工作无关的事情。6.装船部物资管理规定为使我部库房的管理逐步规范化、科学化,特制定本规定。1、
11、各有关人员应合理储备材料、备件及制作件,禁止储备过多造成资金的过多占用.2、设备经过改造后,已不再使用的备件及制作件应及时通知库工做好清帐退库工作。3、严格按规定填写出库单支领物资,通常情况下库工应见单才可发料,特殊情况(加班用料)时应在三日内办出库手续。5、每月15日前各班组、主管工程师应将备件、材料计划认真填好后送至主管副部长签字、汇总。6、各班废旧物资应及时送物资科废品库，入库手续由库房办理，各班组严禁私自处理废品、废件。7、设备换下的旧件应及时送修，修复件应按单机货架摆放。8、库工班应做好帐、物、卡相符工作。制作件、修复件也应做到帐、物、卡保持一致。9、机械物资库已按单机分配货架，新入
12、库物资要按相应货架摆放，严禁入库货物随意摆放。附：支领权限主管工程师支领权限： 本机备件、制作件、修复件、各种润滑油及液压油，各种紧固件、托辊、衬板等。各维修班班长紧固件、润滑油、液压油、托辊、衬板，各种小皮带、电气焊器具、砂纸等。受控物资 出库单应有主管副部长签字或其他部领导的签字。 1、各种胶布、各种电线、电缆、线鼻子、线卡子、取暖设备、灯具、灯泡、灯管、保险管、电池、记号笔。 2、继电器、空开、墙壁开关、各种插座、插头、明装盒。 3、塑料管、三轮车备件、刀片、毛刷、水嘴、管件。 4、油漆、各种胶、乙醇、电气清洗剂、松动剂。 5、镀锌管、角铁、扁铁、钢板、镀锌板、锯条。7.装船部设备点检管
13、理细则为了加强设备点检管理，建立、健全各项管理制度，严格执行点检、周检和定检技术标准，切实做好设备点检工作，不断提高设备的管理水平，保证设备的完好率。特制定此规定：一、 责任分工1、点检1) 装船机司机负责装船机及其附属设备的日常点检工作2) 取料机司机负责取料机及其附属设备的日常点检工作3) 各塔巡视人员负责各塔设备及皮带机的日常点检工作4) 三班电工、配电工负责各变配电室的日常点检工作2、周检1) 大班机修人员负责整个取装线机械设备的周检工作2) 大班电工负责整个取装线电气设备和各变配电室的周检工作3、定检各单机主管技术人员负责其主管设备及附属设备的定检工作二、工作程序1、 点检1) 各点
14、检人员要严格按照点检标准在接班后、作业中和交班前对设备进行点检，发现问题及时向值班长汇报，并认真填写好运行日志，最后交班前进行点检后，要认真填写点检卡（如本班发现的问题已得到处理，不再填到点检卡上，但值班长日志上要有记录）。交班时将点检卡交值班长。电工、配电工认真填写巡视记录，并把问题及时反馈到四班电工交接日志。2) 每天早8：00点机械和电气技术组长到值班长室查看值班长日志、巡视班长日志及四班电工交接日志，了解昨天设备的运行状况。同时收集点检卡，将问题进行汇总，填入点检问题汇总表，由各技术主管在汇总表上提出处理意见（下发维修任务单、列入周计划或月计划），报主管副部长批准，然后由各技术主管分别负责落实。3) 8：30应将维修任务单分别下发到机修班、大班电工和机厂维修队，由他们具体实施，完工后由机修班、大班电工或机厂维修班长验收，并在完成情况栏内签字确认，必要时由主管技术员验收、确认。第二天8：30之前应将维修任务单返回给主管技术员，由于特殊原因没有完工的项目要具体说明原因，同时将维修任务单返回，由主管技术员重新下发维修任务单，并对未完成任务的人员、班组进行考核。2、 周检1) 机修班长和机厂维修队主管将所检查的设备按比较合理的线
