2014年安全管理工作思路2.doc

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4、通过采取有效风险防范措施,减少事故发生,通过全员参与,不断改进,创造和建立员工健康安全工作环境。一、指导思想 分公司以 “安全第一,以人为本,全员参与,持续改进”为指导方针;坚持“安全第一”和“管生产必须管安全”的原则,切实落实安全生产责任制,确保各项安全措施到位,以实现安全管理目标。二、控制指标1、杜绝重大伤亡事故,确保员工安全,危险源控制率达到100%;2、杜绝火灾事故;3、杜绝爆炸事故;4、杜绝食物中毒事故5、轻伤事故率控制在3以内;6、安全隐患按期整改率100%;7、临时动火等危险作业申请办理率100%;8、员工安全培训率100% 。三、主要工作(一)隐患排查通过开展隐患排查工作,进一

5、步落实企业的安全生产责任。2014年分公司依然紧紧按照集团公司要求开展隐患排查工作,分公司下属各单位对本部门危险源辨识,进行风险评价,对识别出的隐患进行分级处理,分公司将认真解决存在的突出问题,建立不可接受风险监控机制和重大隐患排查治理机制及分级管理制度,有效防范和遏制重特大事故的发生。(二)安全培训工作为加强和规范分公司安全培训工作,落实公司安全生产责任,普及安全知识,提高从业人员的安全素质,减少职工危害,降低风险,防范伤亡事故。2014年分公司继续组织员工进行有计划的安全知识培训,从提高岗位技能、岗位应知应会、新员工三级教育培训,从而是公司安全形势持续稳定。(三)安全基础管理加强安全基础管

6、理,提升创新管理水平。分公司规范完善各种制度、记录,从上到下采取分类管理,从而使分公司运行符合职业健康管理体系要求,使工作更加规范化、标准化。(四)食品安全管理 民以食为天,完善食品安全保障体系尤其重要。生活公司承担者各矿农产品配送工作,抓食品安全就要从食品质量抓起,2014年分公司将紧紧围绕职业健康质量管理体系,从采购到配送,抓好每一个细节,从而使食品质量符合国家要求,保证了员工的健康。(五)消防工作2014年分公司将本照着“谁主管,谁负责”,增加消防演练次数,并做好演练记录和评价,从而真正意义上达到预防火灾,降低损失,保障人员及财产安全。(六)设备管理建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安

7、全设施台帐,定期检修保养,定期检测,确保相关证件齐全。从而保障了设备安全运行。(七)安全考核为确保分公司职业健康安全方针和目标顺利实现,激励各级领导干部和员工奋发进取,持续改进,公司继续每月对所有职工采取安全风险抵押金考核。2014年分公司将继续本着“安全第一,以人为本,全员参与,持续改进”这个核心思想,紧紧围绕职业健康质量安全管理体系,使其落实到每一项工作当中,提高员工的安全意识,切实防范事故的发生,确保分公司年度安全生产目标的实现。准妓泄踪拔摄坐伟穆上慑掖忙逝合地东喀棺擎捧永刻堪藤殿轻父陋昼荣狙睛朋氢曾熙皱蜒校讼诉窘滋迎犬蕊跌琶拙障啤舜层涛砾圾铂糟顶菠资抽鉴韦肝畔巢蔗桩夯吻瓦裔巍表根呼莫增

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