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1、泓域咨询/淮南关于成立原油油轮销售公司可行性报告目录第一章 绪论6一、 项目名称及建设性质6二、 项目承办单位6三、 项目定位及建设理由6四、 项目建设选址9五、 项目总投资及资金构成9六、 资金筹措方案9七、 项目预期经济效益规划目标9八、 项目建设进度规划10九、 项目综合评价10主要经济指标一览表10第二章 公司筹建方案12一、 公司经营宗旨12二、 公司的目标、主要职责12三、 公司组建方式13四、 公司管理体制13五、 部门职责及权限14六、 核心人员介绍18七、 财务会计制度19第三章 市场营销分析26一、 全球原油贸易量26二、 品牌组合与品牌族谱26三、 叠加潜在推动拆解因素3
2、2四、 顾客忠诚33五、 产能利用率33六、 客户分类与客户分类管理34七、 原油油轮上游行业38八、 原油油轮供给端框架39九、 原油油轮行业39十、 市场导向组织创新39十一、 发展营销组合43十二、 客户发展计划与客户发现途径44第四章 发展规划分析48一、 公司发展规划48二、 保障措施52第五章 经营战略方案55一、 人力资源战略的特点55二、 企业技术创新战略的实施56三、 人才的使用58四、 差异化战略的实施60五、 技术来源类的技术创新战略62六、 融合战略的分类66第六章 企业文化70一、 塑造鲜亮的企业形象70二、 企业先进文化的体现者75三、 企业文化的特征80四、 企业
3、文化的研究与探索84五、 企业文化管理的基本功能与基本价值102六、 企业家精神与企业文化111七、 培养现代企业价值观115第七章 项目选址121一、 加速融入合肥都市圈122二、 全面融入长三角区域一体化发展122第八章 公司治理124一、 股东大会的召集及议事程序124二、 信息与沟通的作用125三、 内部控制目标的设定127四、 董事及其职责129五、 组织架构134六、 内部控制的种类140第九章 人力资源管理146一、 员工满意度调查的内容146二、 薪酬体系设计的前期准备工作147三、 绩效考评的程序与流程设计149四、 确立绩效评审与申诉系统的内容和意义154五、 审核人工成本
4、预算的方法156六、 培训课程设计的基本原则159第十章 财务管理分析162一、 营运资金的特点162二、 短期融资券164三、 财务可行性要素的特征167四、 影响营运资金管理策略的因素分析168五、 流动资金的概念170六、 短期融资的分类171七、 存货成本172八、 企业财务管理体制的设计原则174第十一章 项目经济效益评价178一、 经济评价财务测算178营业收入、税金及附加和增值税估算表178综合总成本费用估算表179利润及利润分配表181二、 项目盈利能力分析182项目投资现金流量表183三、 财务生存能力分析185四、 偿债能力分析185借款还本付息计划表186五、 经济评价结
5、论187第十二章 投资估算及资金筹措188一、 建设投资估算188建设投资估算表189二、 建设期利息189建设期利息估算表190三、 流动资金191流动资金估算表191四、 项目总投资192总投资及构成一览表192五、 资金筹措与投资计划193项目投资计划与资金筹措一览表193第十三章 总结195本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。第一章 绪论一、 项目名称及建设性质（一）项目名称淮南关于成立原油油轮销售公司（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx投资管理公司（二）
6、项目联系人熊xx三、 项目定位及建设理由海运是全球原油贸易的主要履约方式。据BP统计，2021年全球原油贸易量为4150万桶/天，其中海运贸易量约为3720万桶/天，占比接近90%。从地区分布上看，2021年全球原油海运进口量近60%发生在亚太地区，其次为欧洲（26%）。产销地不平衡是原油贸易的底层逻辑，比如亚太地区炼油产能占全球总产能的36%，但原油产量占全球比重仅为9%。“十三五”时期是决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚阶段。面对错综复杂的国际形势、艰巨繁重的改革发展稳定任务特别是新冠肺炎疫情严重冲击，综合实力显著提升，预计2020年地区生产总值、城乡居民人均可支配收入比2010年翻一番，
7、总量提前一年完成“十三五”目标任务，中安煤化一体化项目建成投产，千亿规模的“煤电化气”全产业链加速打造，制造业在工业中的比重提升7个百分点，高新技术产业和战略性新兴产业持续保持两位数增长，经济结构由“二三一”调整为“三二一”，转型发展取得重要成效。改革开放显著深化，谋划实施584项改革任务，高质量完成机构改革、经营类事业单位改革任务，“放管服”、“全创改”、国资国企、农业农村、林长制等重点领域改革取得新突破；积极融入“一带一路”、长三角区域一体化发展、淮河生态经济带、合肥都市圈等发展战略，淮南高新区升级为国家级高新区，对外开放程度进一步提高。生态环境显著改善，打响蓝天碧水净土保卫战，中央、省环
8、保督察反馈问题整改加快推进，空气质量持续改善，污水处理设施加快建设，入选国家节水型城市，提前一年完成“十三五”主要污染物排放量下降目标。城乡面貌显著变化，商合杭高铁淮南段及三个高铁站、孔李淮河大桥、淮上淮河大桥、凤台淮河二桥等一批重大基础设施建成投用，引江济淮淮南段、瓦埠湖大桥加快建设，美丽乡村建设成效明显，“中国能源之都”、“中国优秀旅游城市”、“中国成语典故之城”等城市名片擦得更亮。民生福祉显著增进，“十三五”期间现行标准下全市农村建档立卡贫困人口实现全面脱贫、162个建档立卡贫困村全部出列、国家级贫困县寿县高质量脱贫摘帽，33项民生工程精准实施，房地产领域历史遗留问题处置、老旧小区改造、
9、四好农村路建设、城市游园改造等一大批民生工程成果丰硕，城镇新增就业28.1万人，居民收入增长快于经济增长，义务教育实现基本均衡，各类教育水平普遍提升，新冠肺炎疫情防控取得重大战略成果，扫黑除恶专项斗争纵深开展，人民群众的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。政治生态显著优化，全面贯彻新时代党的建设总要求，“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、“讲政治、重规矩、作表率”专题教育及“讲忠诚、严纪律、立政德”、“三个以案”警示教育成效显著，干部队伍建设稳步推进，基层组织建设不断强化，扎实开展党内政治监督谈话，大力整治形式主义、官僚主义，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制
10、机制建设，风清气正、干事创业的良好政治生态基本形成。“十三五”规划目标任务即将顺利实现，全面建成小康社会胜利在望，全市上下要再接再厉、一鼓作气，确保如期全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标，为开启新阶段现代化美好淮南建设奠定坚实基础。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2320.56万元，其中：建设投资1486.43万元，占项目总投资的64.05%；建设期利息38.64万元，占项目总投
11、资的1.67%；流动资金795.49万元，占项目总投资的34.28%。（二）建设投资构成本期项目建设投资1486.43万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用980.08万元，工程建设其他费用478.26万元，预备费28.09万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资2320.56万元，其中申请银行长期贷款788.55万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：8700.00万元。2、综合总成本费用（TC）：6369.56万元。3、净利润（NP）：1711.32万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（
12、Pt）：3.79年。2、财务内部收益率：55.67%。3、财务净现值：3924.20万元。八、 项目建设进度规划本期项目建设期限规划24个月。九、 项目综合评价此项目建设条件良好，可利用当地丰富的水、电资源以及便利的生产、生活辅助设施，项目投资省、见效快；此项目贯彻“先进适用、稳妥可靠、经济合理、低耗优质”的原则，技术先进，成熟可靠，投产后可保证达到预定的设计目标。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2320.561.1建设投资万元1486.431.1.1工程费用万元980.081.1.2其他费用万元478.261.1.3预备费万元28.091.2建设期利息万元38.641.3流
13、动资金万元795.492资金筹措万元2320.562.1自筹资金万元1532.012.2银行贷款万元788.553营业收入万元8700.00正常运营年份4总成本费用万元6369.565利润总额万元2281.766净利润万元1711.327所得税万元570.448增值税万元405.709税金及附加万元48.6810纳税总额万元1024.8211盈亏平衡点万元1995.87产值12回收期年3.7913内部收益率55.67%所得税后14财务净现值万元3924.20所得税后第二章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨加强经济合作和技术交流，采用先进适用的科学技术和科学经营管理方法，提高产品质量，发展新产品，
14、并在质量、价格等方面具有国际市场上的竞争能力，提高经济效益，使投资者获得满意的利益。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、原油油轮销售行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。
