公司上半年工作总结5篇

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1、20X公司上半年工作总结范文大全5篇 作为公司的一员,回首上半年，你学到了什么呢下面是我给大家带来的公司上半年工作总结，我们一起来看看吧，希望大家能喜欢! 公司上半年工作总结(一） 按照年初签订的公司管理目标责任书,就总公司上半年工作对照管理目标责任书汇报。 在总公司的日常工作中，在某某总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下,公司业务顺利展开,稳步发展,现就公司上半年的工作情况小结： 一、规范管理，完善公司各项规章制度。 为规范管理，总公司结合实际,对相关的规章制度进行了充实完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充,并组织员工学习,对各岗位职责

2、进行了明确分工,对设备使用,人员安排进行了相应的规定及调整,力求做到以人为本,按章办事，用制度来约束人,通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。 二、加强业务技能培训,提高职工素质。 今年上半年，某某举办了某某技能培训班，领导非常重视,请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课,公司广大职工各极参加了培训。结合工作中的实际,重点就某某等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论,提高了认识,活跃了思维;组织开展了某某比武，公司的某某人员积极参加并取得了优异成绩,通过这次培训,提高了某某技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围,以先进为榜样,立足本职，干好本职,敬业爱岗,掀起学业技、强技能

3、的决心。 三、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。 安全就是企业的效益,安全工作是一项常抓不懈的工作,根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习,召开安全会议,定期到工地项目部对某某进行检查，对存在的隐患进行现场纠正,并督促整顿落实。 四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。 加强思想、形势、任务教育,积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作,协助公司领导配合段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教育活动。活动以效益为中心,以发展为主线,以管理为保障，以服务为目标,把握形势，学习先进，查找不足,增强工作责任心。通过开展廉政教育、作风整顿活动,提高规章制度执行力

4、，纠正工作作风,讲奉献,比业绩;实践陈刚毅精神,深入开展廉政教育,作风整顿的讨论;积极组织开展职工提合理化建议,发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上,在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性,争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。 五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。 年初，公司领导根据某某下达的目标任务,领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案,努力抢占市场份额,为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度,在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工

5、程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应,以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范，说明公司的管理已经向规模化发展。 另外,我公司财务管理制度,财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制,分管经理审核制，现金流程表备忘登记制,季度财务公示制,良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额,从而在单位工程费用跌落到低点时,尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。 下半年的工作打算:我公司继续以扩大产值总量为目标,继续以拓市场,扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向,进一步

6、加强工程质量安全管理,财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之,上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务。 公司上半年工作总结（二) 0_上半年,某某公司深入贯彻落实某某公司年度工作会议精神,以经济效益为中心,以安全生产为保证,以创新管理为手段,牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。 一、基本情况 （一)生产经营完成情况。0_年上半年，某某公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好,建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序,设备运行良好,产品质量稳定,市场需求旺盛,所有指标可

7、控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入某某万元,完成某某公司下达年计划某某万元的某某。 (二)项目发展有新亮点。作为公司20_年项目建设的重点，450m/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车,均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。20_年_月_日_时,4500m3/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。 (三)经营能力得到增强。0年公司以加强品牌建设为着力点,创新营销方式,随时掌握市场动向,进一步提高 分析市场、争取市场、驾驭市场的能力,逐步建立起了完善的市场营销系统。20_年春季公司三次举行某某建材品牌推介会,促进与

8、本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面,某某公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。 （四）管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标,进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解,强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程,初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式,激发广大职工工作热情。 （五)安全工作持续推进。公司认真贯彻落实某某公司及某某公司安委会精神,完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生

9、产责任,结合日常“二五”巡查制度,深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动,采取有力措施进行隐患排查和治理整改,保证了安全稳定的生产经营局面。 (六）党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线,着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设,实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效,认真落实党风廉政建设责任制,积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。_年公司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动,并积极参加某某公司辩论赛,进一步凝聚了人心,振奋了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式,锻造“某某公司精神”和核心价值观。

10、 二、目前存在的主要困难和问题 应当看到,某某公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在,甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。 一是在生产经营方面,受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大,完成年度核心目标任务任重道远。 二是在管理模式仍偏粗放。某某公司由于辅业单位性质,所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户,具有较大的不确定性,因此在风险内控管理方面存在一定的难度,不免出现一些漏洞。 三是在队伍建设方面,部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距,甚至个别中层干部立场

11、不坚定，综合素质不过关,应当引起高度重视。 四是在人才结构方面,随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产,公司技术类人员缺口较大,部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。 五是在宏观政策方面,国家对建材行业的环保投入要求越来越高,公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大,目前与国家节能环保要求还有一定的差距。 三、下一步工作思路和具体措施 针对公司发展实际和暴露出的问题,2_年下半年要突出做好以下五方面工作: (一)创新思路提升竞争能力。 一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式,继续推进品牌建设，加强市场调研,强化市场分析预判,采取灵活多变的

12、销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作,确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况,查找差异原因,抓住重点问题和主要矛盾,落实解决措施。三是增强抵御风险能力,持续推进风险管理及内部控制体系建设,增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作,加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。 (二)多措并举实现管理升级。 一是持续推进基础管理,对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”,将精细化管理的理念、

13、方法、措施等融入到各项工作中,堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理,进一步加强对市场情况和同行业信息的把握,学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设,建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制,及时进行兑现,提升经营活力。 (三）夯实基础确保安全局面。 安全工作需要常抓不懈,公司将时刻绷紧安全管理这根弦。20_年下半年,公司将继续贯彻落实某某公司及某某公司安委会精神,以深入开展“安全生产月”活动为抓手,结合“安健环”工作体系要求,进一步推进安全责任体系建设,加强日常巡查，实现安全监察关口前移,同时加大安全考核和职工安全教育活动力度；对在各项大检查中发现的安全隐

14、患，下大力气进行整改,实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。 (四）狠下决心抓好队伍建设。 中层干部既是企业领导进行决策的辅助者,又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，某某公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐,综合素质亟待提升。为此,20_下半年,公司要将强化干部队伍建设作为工作重点,狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人,选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设,结合中央“八项规定”要求,下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气,当好广大职工表率。 公司上半年工作总结（三) 回首上半年,有太多的美好的回忆,经过这一年的学习，我深深的感受到了自己有所进步,同时也存在不少问题，在处理问题以及工作的方法上也有不足,但是我相信加入汽车销售这一行业是正确的,我一定会拥有更美好的明天。 一、上半年工作总结 、销售任务完成情况 (1)、第季度轿车部共销售82台,我个人销售15台，其中赛豹19台,路宝台,赛马21台,占轿车部总数的18%。 ()、结合总办销售工作安排,每位员工轮流到某某飞值班,在那边我一共接待1个有效客户,其中成交的有6个。有力的给竞争对手一个重要打击。