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1、 护理工作量考核护理单元绩效考核方法体现在护理工作量、护理质量和科室效益三部分内容。一、 护理工作量测算方法:项目分值备注等级护理（每床日）重症监护10分，特级护理8 分,一级护理5 分,二级护理3 分,三级护理1分病区通用病危、病重（每床日）病危3分，病重2分出院、转出病人数出院、转出每人次3分，手术例数（每例）特大手术10 分,大手术8 分,中手术5 分,小手术3 分,分娩8 分（LDR每人次10分）介入、造瘘等为小手术, 病区使用呼吸机辅助呼吸有创每小时2分,无创每小时1分静脉输液、鼻饲注食每次1分，小儿静脉输液每次1.5分吸痰护理、气管切开护理、机械辅助排痰每次5分心电监护（每小时）无
2、创1分，动脉、CVP等有创监测2分血氧、血压等不重复计算输液每瓶加收每瓶0.3分动静脉采血、引流冲洗、更换、灌肠、肛管排气每次1分静脉、皮下、肌肉、皮内注射、动静脉置管护理每次0.5分血糖监测、血压测量每次0.4分手测血压会阴护理、口腔护理每次1分雾化吸入、膀胱冲洗每次0.4分抢救大抢救20分，中抢救10分，小抢救5分输血、造瘘护理、胃肠减压、尸体料理每次2分吸氧、微量泵使用、记24H出入量每小时0.2分床上擦浴、洗头每次2分；洗脚、物理降温每次1分处理医嘱条数每条0.1分胎心监测每次1分新生儿护理每床日5分新生儿游泳每床日5分LDR使用压疮护理每床日5分化疗药、肠外营养配置每次3分床边血滤每
3、小时5分；血气分析每次1分限ICU 使用床边心电图每次2分限ICU、7AB置尿管、胃管每次3分；PICC每人次6分发口服药每片0.1分调整人力资源配置:根据各主诊医疗组的工作量,护理部调整了护理人员的编配。对于卧床病人数 70 %的科室, 如骨科、神经外科等, 调整床护比为10145 ;卧床病人 50 %的科室, 如普外科、普内科等,保持床护比为1014 ; 卧床病人 20 %的科室, 如五官科, 调整床护比为10. 35。在排班上实行“以病人为中心”的排班制度,即病房护理人员实行“三班制”: 上午班08 : 00 16 : 00 , 下午班16 :0024 :00 , 晚班24 :0008
4、:00 , 并根据护理任务实施弹性排班,使每班都有足够人员为病人进行整体护理。排班时保证每班都有高年资或高职称护士担任护理组长,负责协助病区管理,护理危重病人。2. 改革奖金分配制度: 参照医疗单位奖金分配制度的改革方法, 本着“按劳分配,多劳多得”的原则,护理部根据主诊医疗组工作量模拟测算的结果,在广泛调研讨论的基础上,制定了新的奖金分配制度。具体分配方法为: 护理单元绩效总分= 效率分值+ 质量分值+ 效益分值,其中效益分值= 效益分/ 1 000 每千元价值数, 护理单元奖金数= 护理单元绩效总分每分价值数。个人奖金由岗位奖金(权重30 分) 、班次奖金(权重50 分) 和绩效奖金(权重
5、20 分) 三部分组成。计算公式: M(个人奖金) =f (个人奖金系数) Z(总奖金数) , 其中f (个人奖金系数) = F (个人奖金积分) /F (全体护理人员奖金积分之和) ; 个人奖金积分( F) = 30 Yi (年资系数) Gi (岗位) + 50 Yi (年资系数) Bi (班次) + 20 J (出勤天数) + (Ji - K) (奖励加分- 质量缺陷) 。年资系数: Y1 (未满1 年护士) 为0 ,Y2 (2 年护士) 为012 ,Y3 (35 年护士) 为014 ,Y4 (6 年以上护士) 为016 ,Y5 (护师) 为017 ,Y6 (主管护师) 为018 ,Y7 (副主任护师) 为1。不同岗位护士的分配系数:G1 (日间主班、治疗班、办公班、晚夜班、护士长岗位) 为1 ,G2 (组内班、二头班等辅助班) 为017。不同班次护士的分配系数:B1 (白班) 为013 ,B2 (晚夜班)为1 ,B3 (两头班) 为016。
