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1、甘肃电大行政管理（本科）专业毕业论文标题：浅论企业高层管理团队内聚力影响因素分校（工作站） * 教 学 点 * 届 别 2013 姓 名 * 学 号 * 指 导 教师 * 是否申请学位 论文完成时间 2013年4月 5日论文完成时间 2011年11月 18日 甘肃电大行政管理专业(专科起点本科)_11_级毕业论文成绩评定表分校： * 工作站：* 班级代号：* 学生姓名：*学号* 指导教师评语及建议成绩本文从增强团队内聚力的意义入手，论述了企业内聚力的构成条件，分析了影响高层管理团队内聚力的因素，提出了解决问题的对策。选题符合专业特点，观点明确，论述清楚，结构框架合理，篇幅、参考文献量达到规定要
2、求。但借鉴太多，缺乏个人色彩。成绩61分。指导教师（签名）：* 2013年5 月 3 日答辩情况答辩教师提问学生回答情况1、谈谈你对企业高层管理团队的认识？ 第一个问题回答尚可，第二个问题答非所问。 2、谈谈你的写作动机？答辩小组评语及答辩成绩答辩通过，成绩61分。答辩主持人（签名）：*2013年5月26 日答辩小组成员（签名）* * *分校初审意见 专业负责人（签名）： 年 月 日省校复审意见复审人（签名）： 年 月 日甘肃电大“开放教育”行政管理专业毕业论文开题报告课题名称浅论企业高层管理团队内聚力影响因素指导教师*职称副教授专业历史学生姓名*学号*专业行政管理（本科）一、课题研究意义及目
3、的(一) 意义：随着社会经济的高速发展和市场竞争的日益激烈，团队日趋成为重要的工作组织形式，企业高层管理团队(top management team，简称TMT)作为团队的一种形式，是维持企业有效运转的重要动力源之一，在某种程度上决定了企业在未来竞争中的应变能力、决策能力以及内部管理能力，也即是企业之间的竞争实为高层管理团队之间的竞争。然而，我国企业高层管理团队目前的现状并不乐观，就国有企业而言，高层管理团队正处在由行政干部任命式向规范化的职业经理人方式转换的阶段，普遍存在着结构性缺损的问题。而大多数民营企业则正处在由创业阶段向发展阶段过渡的时期，开始由依靠创业者个人管理向依靠高层团队管理的方
4、向转变，高层管理团队还尚未真正的健全并发挥实质作用。因此，从我国企业高层管理团队所处的阶段来看，高层管理团队更多地体现在整体能力弱化或整体能力的结构性缺损上。特别是很多企业面临重组，由此可知，高层管理团队建设己成为企业函待解决的重要问题。在我们的研究中，高层管理团队是由在企业中主要承担战略决策职责的高层管理者所组成的团队，是决定企业发展和影响企业绩效的核心群体。内聚力则被定义为“团队成员相互吸引的程度。内聚力对团队行为的影响一直有着悠久的历史。许多研究者都强调了内聚力与团队表现有极高的相关性。因而，在我们的研究中，将围绕企业高层管理团队的内聚力的影响因素展开研究，具有重要的理论和实践指导意义。
5、 (二) 目的：通过论文撰写，初步学会论文撰写方法，为以后工作打好基础。二、研究现状目前关于内聚力的几点共识：首先，关于团体内聚力的测量与评估。目前，人们已普遍认识到团体内聚力的重要性。那么，你所在的团体或组织的内聚力的程度又如何呢?在我们看来，团体的内聚力是团体“健康与活力的主要指标。有关团体内聚力的测量与评估，是对团体的最重要的诊断。这种评估和诊断是必需的，若是一个团体希望保持其内在的活力，希望有长期稳固的发展的话。在这种评估与诊断的基础上，可及时针对不足和薄弱环节做出矫正补救，促进其健康的发展。而这种评估与诊断，又要以切实深入的研究为基石。其次，一个团体若是越能满足其成员的需要，就越能增
6、加其内聚力，但“需要既包括物质上的也包括心理上的。就目前来说，一般的团体和组织尚未能充分认识其成员的心理需要的意义，因而留下了许多隐患。另外，应如何有效的去提高团体成员的士气昵?这是一个非常实际的问题。若是能尽量满足本单位人员的需求，那么也就能提高该单位作为工作团体的士气，因而也就能提高团队的内聚力。尽管有些物质的条件是受许多外在限制的，但是心理的条件更多的是由单位团体本身来提供来决定的。团体动力学家的研究表明，当一个人对所属团体做去留选择的时候，考虑最多的是心理需要的满足与否及满足的程度。再次，以往研究表明，在一个单位或团体中，内部的竞争会降低其内聚力，而合作则会增加其内聚力。目前，国内的各
7、单位、企业、团体相继采用或引进“竞争机制”。这对于原来相对僵化的管理体制无疑是一种有效的冲击，自有其积极的方面。但是，“团体内部的竞争会降低其内聚力”。尤其是在我们的现实生活中，团体内部的竞争容易引起人际关系的紧张，容易造成额外的心理负担；若是这样的话，从长远的观点来看，团体内部的竞争可能会弊大于利。若是由此影响到团体的生活和团体内聚力的话，则其弊端就更不容忽视了。因而，合作与竞争的效果及其与内聚力的关系，一直是一个有关团体心理学的关注焦点。第四，团体中的领导人物越是有吸引力，则该团体的内聚力就会有所增强；否则，就会有所下降。同时，不同的领导方式会产生不同的团体气氛，这种集体气氛既是团体内聚力
8、的反映，其本身又会作用于团体内聚力。在我们的现实活中，人们还未能充分认识“领导方式所起的作用，尚未认识到它所产生的“团体气氛”的意义，以及它对个体所造成的深刻的影响。所以，“领导方式或“领导风格，也即是民主型的还是专制型或放任型的，不只是领导者本人的事情，而是关系到团体的生存与发展，关系到每个团体成员切身利益的事情。最后，在我们的现实生活中，有不少单位和团体缺乏内部的沟通与交流，既缺乏上下级的沟通与交流，也缺乏团体成员之间的沟通与交流，其后果往往是人心涣散，缺少团体的生机。显然，团体内部的沟通与交流与其内聚力是有密切的关系的，而有意识的促进团体内部的沟通与交流，则应该会增加该团体的内部活力和内
9、聚力。三、主要研究内容本次论文写作，拟从增强团队内聚力的意义入手，论述企业内聚力的构成条件，分析影响高层管理团队内聚力的因素，提出解决问题的对策。四 、研究方法及研究手段本次研究主要采用文献研究法：对前人的研究进行认真的学习，归纳其主要观点，深化对论题的认识。通过中文期刊网收集国内有关文献，通过论文的参考文献进一步搜索相关资料；通过一些电子期刊和google、baidu等搜索引擎查询相关资料。五、课题预期研究进度计划第一、二周：查找资料，初步确立选题；第三、四周：与指导老师联系、沟通，确立选题；第五、六周：搜集大量相关资料，为完成论文开题报告和初稿做准备；第七-十周：基本完成论文开题报告；第十
10、一-十三周：基本完成论文初稿，请指导老师进行审阅，提出修改意见；第十四-十八周：反复修改论文并定稿；第十九、二十周：打印装订论文，参加答辩。六、写作提纲第一部分：增强团队内聚力的意义第二部分：企业内聚力的构成条件（一）工作环境和组织环境（二）自然环境和社会环境第三部分：影响高层管理团队内聚力的因素分析（一）高层管理团队结构因素（二）高层管理团队的运作过程因素（三）高层管理团队的内外环境因素 第四部分：提高企业高层管理团队内聚力的对策（一）构建有效的激励机制（二）约束机制的构建七、参考文献1孙海法，伍晓奕.企业高层管理团队研究的进展J.管理科学学报 .2003（4）.2龚剑.如何进行团队建设M.
11、北京：北京大学出版社.2005.73李海云，团队人格特质组合对团队效能的影响一以团队过程为中介变量D武汉：武汉大学。2005年4李慧波，团队精神，新华出版社，2005年10月14日5张云云，党刘栓，论企业团队建设J科技创业，2005年6张忠宇，现代企业团队理论研究，哈尔滨：哈尔滨工程大学，2004年7张德人力资源开发与管理，北京清华大学出版社2001年8张小林，王重鸣。群体绩效和团队效能研究的新进展J。应用心理学2006年7月9徐红林，团队建设概论，西南民族学院学报，2003年10陈平，温州民营企业管理模式研究，学林出版社，2007年4月11宋振杰，团队领导，北京大学出版社，2007年6月12
12、吴宏彪，核心价值观：建设有灵魂的组织，新华出版社，2006年12月13徐承红，产业集群与西部区域经济竞争力研究，西南财经大学出版社，2006年06月14姚裕群，团队建设与管理，首都经济贸易大学出版社，2006年4月15姜德刚，打造你的金牌管理团队，中国商业出版社，2006年7月16程新友，团队建设与有效沟通，旅游教育出版社，2007年4月17黄开亮，姚景照论人性假设理论与团队管理J商丘师范学院学报，2006年18殷志平，企业团队建设中的三大误区，湖北教育学院，2004年02期指导教师签字： * 2013 年 3 月 日浅论企业高层管理团队内聚力影响因素摘要：高层管理团队是由在企业中主要承担战略
13、决策职责的高层管理者所组成的团队，是决定企业发展和影响企业绩效的核心群体。全球经济一体化与日新月异的信息革命，以及激烈的市场竞争，使得在企业内建立一个高层管理团队成为必需的一项任务。而提高企业高层管理团队的内聚力则成为高层管理团队建设的重要内容之一。 关键词：高层管理团队；内聚力；影响因素；提高对策 高层管理团队是由在企业中主要承担战略决策职责的高层管理者所组成的团队，是决定企业发展和影响企业绩效的核心群体。全球经济一体化与日新月异的信息革命，以及激烈的市场竞争，使得在企业内建立一个高层管理团队成为必需的一项任务。而提高企业高层管理团队的内聚力则成为高层管理团队建设的重要内容之一。一、增强团队
14、内聚力的意义增加高层管理团队的内聚力更需要去创造一种能更好达成默契、分享价值观、共同谅解的自然环境。通常，高层管理团队成员之间不仅有一种高水平的信任和亲和力，而且还有归属于这一团队的渴望。纵观国外有关团体动力学的研究，经过许多学者前后几十年的积累，已经大至形成了如下的理论：(一)团体内聚力是吸引、组织与影响团体成员的最本质的因素。它是团体的“精神”，它是一种使其成员甘心归属的动力和气氛。在众多的有关团体内聚力的定义中，“团体内聚力是吸引团体成员，使其留在团体的合力”。以及“团体内聚力是联结与聚合团体成员的各种力的总和，既包括成员对团体的喜欢，也包括成员之间的相互吸引”等，是受到大多数的研究者认可的。(二) 团体内聚力本身有两个重要的因素：其一是团体的吸引力，在这方面应考虑影响内聚力的一些团体性质，如团体的目标、计划、组织形式和社会地位等；其二是团体成员的动机，它包括团体成员追求交往、认同和安全的需要，以及他想从作为团体成员中获得某种利益的愿望。(三)一个团体的内聚力的强弱，
