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1、六西格玛管理的六个主题发布时间:2006年 9月 5日 9 时37分6 Sigma 管理作为以经济性为原则的现代全面质量管理,已经逐渐引起人们关注和重视。 我们可以将6 Sigma 定义为:1过程或产品业绩的一个统计度量2业绩改进趋于完美的一个目标 3能实现持续领先和卓越业绩的一个管理系统 我们可以把6 Sigma 的关键因素提炼成六个主题。主题一:真正关注顾客尽管全面质量管理也十分强调以顾客为中心(或关注焦点),但是许多已经具有 TQM 经验的公司在推行6 Sigma 时经常惊骇地发现,对顾客真正地理解少得可怜。在6 Sigma中,以顾客关注的焦点最为重要。举例来说,对6 Sigma业绩的测
2、量从 顾客开始,通过对SIPOC (供方、输入、过程、输出、顾客)模型分析,来确定6 Sigma 项目。因此,6Sigma改进和设计是以对顾客满意所产生的影响来确定,6 Sigma管理比 TQM 更加真正关注顾客。主题二:以数据和事实驱动管理6 Sigma 把以数据和事实为管理依据 的概念提升到一个新的、更有力的水平。虽 然全面质量管理在改进信息系统、知识管理等方面投入了很多注意力,但很多经营决策 仍然是以主观观念和假设为基础。6 Sigma原理则是从分辨什么指标对测量经营业绩是 关键的开始,然后收集数据并分析关键变量。这时问题能够被更加有效地发现、分析和 解决一-久地解决。说得更加实际一些,
3、6 Sigma帮助管理者回答两个重要问题:支持以数据为基础的 决策和解决方案。1我真正需要什么数据/信息? 2我们如何利用这些数据/信息以使利益最大化?主题三:采取的措施应针对过程无论把重点放在产品和服务的设计、业绩的测量、效率和顾客满意的提高上或是业 务经营上, 6 Sigma 都把过程视为成功的关键载体。 6 Sigma 活动的最显著突破之一是 使得领导们和管理者(特别是服务部门和服务行业中的)确信过程是构建向顾客传递价 值的途径。而全面质量管理虽然是要求全过程管理,但是缺乏重点突出。主题四:预防性的管理非常简单,预防即意味着在事件发生之前采取行动,而不是事后做出反应。在 6 Sigma
4、管理中,预防性的管理意味着对那些常常被忽略的经营活动养成习惯:制定有雄 心的目标并经常进行评审,设定清楚的优先级,重视问题的预防而非事后补救,询问做 事的理由而不是因为惯例就盲目地遵循。真正做到预防性的管理是创造性和有效变革的起点,而绝不会令人厌烦或觉得分析 过度。6 Sigma,正如我们将会看到的,将综合利用工具和方法,以动态的、积极的、 预防性的管理风格取代被动的管理习惯。主题五:无边界的合作无边界是GE公司的前任CEO杰克韦尔奇经营成功的口号之一。在推行6 Sigma 之前,GE的总裁们一直致力于打破障碍,但是效果仍没有使杰克韦尔奇满意。6 Sigma 的推行,加强了自上而下、自下而上和
5、跨部门的团队工作,改进公司内部 的协作以及与供方和顾客的合作,这种合作机会是很多的。每天有数十亿美元浪费在组 织间缺乏沟通及相互竞争上面,而这些组织本该有共同的目标:为顾客提供价值。主题六:力求完美;容忍失败你怎样能在力求完美的同时还能够容忍失败?从本质上讲,这两方面是互补的。不 推行新的观念和方法,没有公司能够接近 6 Sigma 水平,而新的观念和方法通常包括一 些风险。如果人们看到了接近完美的可能方法,但又太害怕随之而来的错误,他们将永 远不会尝试。幸运的是,我们将要讨论的业绩改进技术中,包括大量的风险管理方法,这样挫折 或失败的范围就会有所限制。虽然每个以 6 Sigma 为目标的公司都必须力求使其财务结 果趋于完美,但同时也应该能够接受并管理偶然的挫折。这些理论和实践使全面质量管 理一直追求的零缺陷和最佳效益的目标得以实现。6 Sigma 管理是一个渐进过程,它从一个梦想或一个远景开始,接近完美的产品和 服务以及极高的顾客满意的目标。这给传统的全面质量管理注入新的动力,也使依靠质 量取得效益成为现实。