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1、部门主管的年度总结 部门主管的年度总结 导语：工作总结是对过去工作的归纳与反思。下面将为大家整理部门主管的工作总结的范文。欢迎大家阅读。公司部门主管工作总结 201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有碰到困难和挫折时惆怅，时光过得飞速，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始马上临近。可以说，201x年是公司推动行业改革、拓展市场、继续发展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下： 一、 虚心学习，努力工作，圆满完成任务！ 一、201x年里，我自觉强化学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积存经
2、验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提升，通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。 二、心系本职工作，认真履行使命，特别工作重点，落实管理目标责任制。 一、201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度201x年下半年，行政组织召开201x年的工作安排布置会议年底工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落
3、实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 二、对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 三、主要经验和收获 一、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 二、只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。 三、只有保持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 四、只有树立服务意识，强化沟通协调，才能把分内的工作做好。 五、要强化与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想交流。 四、强化检查，及时整改，在工作中正确熟悉自己。 一、经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能
4、上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个合格的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 二、总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想熟悉和工作能力上有了新的提升和进一步的完善。在日常的工作中，我随时要求自己从实际出发，保持高标准、严要求，力
5、求做到业务不知素养和道德素养双提升。 五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采纳对策！ 六、存在的不够 总的来看，还存在不够的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1、 对新的.东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆革新不够。 2、 本部有各别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造合格的工作环境和形象。 七、下步的打算 针对201x年工作中存在的不够，为了做
6、好新一年的工作，特别做好以下几个方面： 一、积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系； 二、强化管理知识的学习提升，革新工作方法，提升工作效益； 三、强化基础工作建设，强化管理的革新施行，促进管理水平的提升。 在今后的工作中要不断革新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣扬公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时改正和弥补自身的不够和缺陷。我们的工作要团结才力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，公司的明天更美好！ 部门主管的年度工作总结 部门主管的年度工作总结 团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导
7、基础。下面是为大家整理的关于部门主管的年度工作总结，欢迎大家的阅读。部门主管的年度工作总结一 20XX年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！ 一、生产质量方面： 从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面: 1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的熟悉，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。 2、展开质量管理
8、培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改善方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了显然的提升。 3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日每周二为公司的质量分析日。针对质量分析会上大家提出来的.问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改善，客户的满意度不断提升。 4、展开质量活动月：通过质量管理月活动的展开，充分
9、体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月的展开，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改善！ 5、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生
10、产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的保持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量显然提升。 6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改善，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参加的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在碰到质量问题时采纳三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误！如此几个月的保持，使产品合格
11、率显然提升。 二、人员管理方面 爱心管理。通过感性熟悉阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管原是xx，现是xx，对车间违反车间规定的员工给予小额罚款我们车间叫献爱心然后上交财务监管处，财务监管人员依据天气状况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！部门主管的年度工作总结二 xx-xx年，公司认真落实集团公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了较好的成绩。我们主要有以下几点体会： 一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基矗。 xx-xx年年初，
12、为适应方元电力公司成立、上市的必需要，集团公司对电力公司及时进行了改组，对公司的领导进行了调整，领导之间做到密切配合必需要有一个磨合期。一年来的运作证实，公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策都要集体讨论通过，领导办公会、司务会、业务例会已成制度；在爱岗敬业、不畏困难，不谋私利、廉政建设方面，领导始终做到以身作则；为了完成集团公司交办的任务，电力公司领导经常放弃休息时间，加班加点，为落实一些电力项目的开发，不畏困难，做到亲自踏堪现场进行项目调研；为解决电厂燃煤供应紧张问题，公司领导亲自到现场进行协调。领导以身作则的精神极大地
13、激发了员工的工作热情，强化了员工凝集力。 二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务确实保。 为提升管理效能，激发员工积极极性，我们以集团公司的考核制度为基础，结合公司实际制定了职工考核办法、目标管理办法、部门绩效考核办法等制度；明确了各部门的工作责任目标，我们制定了年度部门工作目标表，人手一份，各部门对工作目标责分解到个人，凡事都有责任人；我们建立了业务例会制度，把业务例会布置任务完成状况作为部门绩效考核的主要依据，提升了考核的可操作性和公平性，及时地检查了各部门工作任务完成状况，促进了各部门工作的积极性。 三、转变观念，改善作风，是新形势下完成电力工作任务的关键。 随着电力体
14、制深入改革的不断深入，电力市场环境发生了质的改变，我们面对的是激烈竞争。推动资本运营，成立方元电力公司并申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形势下艰巨的工作任务，我们不墨守成规，及时转变观念，改善作风。把“以市场为导向，以客户为中心“作为我们展开电力营销工作的思路；严格按上市公司的要求，积极推动方元电力公司的各项工作全面完成。 四、强化学习是提升员工工作水平的重要途径 建设一个善于学习的团队是提升我们战斗力的关键。为了适应公司上市的必需要，我们的职工及时补充有关上市公司的相关知识；作为业主主持大型电力项目建设，我们经验有限，必必需学习和借鉴国内外先进的项目管理经验，确保工程建设质量、安全、进度和经济性；为了适应电力体制改革，把握住政策的脉搏，从容应对国家政策调整对电力行业产生的影响，我们做到不断学习，研究政策，吃透政策，随时调整我们的策略，使我们的工作更具针对性。
