刘一秒攻心销售五颗心

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1、刘一秒攻心销售五颗心(1)相信自我之心。(2)相信产品之心.(3) 相信客户相信你之心。(4) 相信客户现在就需要之心.(5) 相信客户使用后会感谢你之心。说服使用的语言:1。简单回答的问题.2.问是的问题。3.问二选一的问题。如“成功是靠个人还是团队?”“你想 不想扩大自己的团队?“你想不想扩大自己的团队的人数?”“你想不想学习把团队做大做强的方法?”“你觉得 一对一销售和公众说服行销，哪一个比较有生产力？”“ 你想不想提升自己成交客户的比例?”“你想不想提升 自己成交客户的比例?”“你想不想成为行业的第一名?”“如果投资 1000 元，可以获得以上所有好处,你觉得值 不值?“如果不需要投资

2、1000元，只需250元，你是否愿意立刻行动.？ ”。说服是一种信心的传递，情绪的转移.顾客说：别来烦我-顾客心情不好;需要时给你打电话-顾客正忙； 我不需要-顾客不了解。成功只是意愿和决心的问题。读书万卷不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如跟上成功者的脚步！机会永远留给那些有准备的人。出丑才会成长，成长就会出丑。如果你说的话，对别人没有帮助，那就闭嘴.私下说公司不好，白天又来上班，就代表你在出卖自己(身体+灵魂)。每个人,无论他从事的是什么行业，最终来说从事的都是销售销售自己或销售产品同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易.假如你一直做你舒服和习惯的动作就意味着你今天的改变很少

3、或没有。成功者就是做自己不习惯的事情和 别人不愿意做的事情.男人的所有的不幸，所有不幸的男人都是因为不勇敢！出丑才会成长，成长就会出丑。合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变。成功守则中最伟大的一条定律：待人如已。也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思 考。感恩是富裕的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力开启力量之门，发掘出 无穷的智能. 你的工作能力加上你的工作态度，决定你的报酬和职务。 习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。有两种人永远无法超越别人；一种是只做到别人交代的工作，另一种是做不好别人交 代的事。谁先动谁就成为领导者.领导者

4、领导思想，管理者管理事务。要想影响别人，先要自己有结果。 领导者的修为决定事业的大小。探 成功只需要一次胜利，不需要每次都胜利。抱怨是不成熟的表现.你的命运决定于你所经常接触的人.成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃烧。成功者边干边完善，有什么条件用什么条件起步。 选人第一标准:选能把事做好的人。探 普通人会找与自己合得来的人；用与自己有差异的人，发展的空间会更大。真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所征服.权力多一分，姿态要低一分.以效果作为考评标准，领导者才有效率.你常做重要的事情，紧急的事情就越来越少；你常做紧急的事情,紧急的事情就越来越 多。

5、 成功者愿意做别人不愿做的事;成功者做别人不敢做的事；成功者做别人做不到的事1、小公司永远没缺点，大公司在一系列问题中一日千里！2、改革是永远没尽头的，机制创新无止境！3、每个部门都要围着顾客转，如,办公室文员的顾客是大家，大家说你行你 就行4、谁能创造新的机制，谁就能领导潮流！5、怎样才能留住人才？任何一个组织只要不开心，就不能常呆,只有快乐, 才能留住人才！那么,我们有没有建立快乐机制？6、真老板每到一个地方,都吸收精髓！7、过去学会种树,现在是学如何把树移植在一起，变成森林!8、只为自己，长不大！9、建立品牌紧密联盟，参与联盟者必须是已经“上岸的人”（不差钱）,后半 生想做点事的人。人家

6、七个组合在一起，你一个人能对抗得了吗？10、现在培养人的速度已赶不上社会组合的速度了！11、你们必须与谁联盟，联也得联，不联也得联!12、请别人吃饭办事的都是小人！想拿最小代价,获取最大利益！13、企业对员工做的最大贡献，就是帮助员工学习成长!14、员工为什么见到人就紧张，市场经济的基本形式是交易，交易的本质 是交换，交换的基础是平等，你要让员工50元卖100元，他就紧张，你要让他拿100 元 去换 50 元，他肯定不紧张，一转身就换出来了15、要培训员工，你使用了我的产品，还要感谢我！拿100 换 100就不紧张了， 交换是平等的，这是一种心理！16、跟你做生意的比较少，身边没人，就是你算计

7、别人了,时间长了，人家 明白了,不找你了，这就是不平等的交换！17、有人一生长不大，就是有一种扭曲的处世哲学!18、势，就是大势所趋，还是大势已去,懂得势的人，就是有智慧的人,成熟的人！19、领袖随时都是从势上出发看问题!从势出发就是高层频率，否则你就是 不成熟！21、合理，一般都是没用的！影响智慧经典语录领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标而征 战不懈。领导力有多高事业就能做多大。领导力的核心就是影响力。影响力的核心 就是自发自愿。老板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的 梦想。你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。解决问题就是承

8、担责任.没有人通过讲道理能解决问题，要用行动.上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想,不可挫败、打击。能掌控自己就能掌控一切，否则你会被一切所掌握,从某点而言,甚至消失.凡是孩子想法都正常,你与孩子想法冲突，你得改。抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把有思想的压 抑的没思想了,因为你怕有人挑战你。迟到三次开除，这是人话吗？只要员工和公司一条心，犯再多错误也不能 开除。不和公司一条心，小错也不能包容.即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残.老板应对员工 多些关注和表扬。养花都知道几天浇水，养人却不知道她需要什么。你不用心,他不动心。老板对员工整天板着脸，都以

9、为他不会笑呢。一天他的小狗到公司，他眉 开眼笑。员工认为自己还不如一只狗.遂辞职当两个人有感情,再有别人是外遇；当两人没有感情，再有别人不是外遇凡是痛苦的人都是在坚守不切实际的存在，一种婚姻形式已不符合现在。想干什么不能干是因为条件不够。贫贱夫妻百事哀。当人为生活所迫，没心情时。爱从何来.一个对自己生命负责的人才叫成熟。面子重要，别人重要，唯独自己不重 要。（错）为了老公愿意牺牲。（错）-爱不是牺牲孝心的最高境界：父母以你为自豪.爱她丨他的最高境界:让她I他以你为自豪.当你能平静的接受任何事情,理解而不抱怨，你就成熟了。只要孩子在家什么都跟你说，沟通就没问题了。老板和员工共事,你离开他，他离开

10、你，都很正常。老板想弥补,是因为不 想承担罪恶;想离婚不敢，因为不想承担罪恶感。能成就事业的人周围都有影响、约束因素.隐忍的境界无人指点无人达。 要想成大才须隐忍，要荣耀须隐忍。谁先动谁就成为领导者。假如问话不明确,对方是否给你明确的答复.企业能不能长久，根本因素决定于企业领导人心中的一口气。企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度.领导者领导思想，管理者管理事务。领导者最高境界就是其他人愿意把全部身心放在他手上的事上。要想影响别人，先要自己有结果.今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。领导者修为决定事业的大小。人类每前进一步都是冒险.随便一个想法随便一个决策都是冒险。无数人都是承受不了精神压力导

11、致事业下滑。能成事业的人,不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人，人成功不 是什么条件都具备才成功影响力七大要素: 对你有所帮助的人（佛教） 有结果的人 包容：对任何事只看对自己有何帮助，不评价不说。 冒险精神 旺盛的生命力 乐观幽默 当下的能力（生存能力）刘一秒老师是思八达集团董事局主席，乃一奇人也，屡有惊世骇俗之语。 1 、凡是想把人 生问题都解决完的人，都是不成熟的人! 2 、你可以拒绝学习,你的竞争对手不会！ 3 、最 大的创新是机制的创新! 4 、凡是在乎老板小恩小惠的员工，都是一般员工. 5 、毛泽东革 命最大的成功在哪？是让人民群众当家做主，是在为自己干! 6 、改革开放就是解

12、决为谁干 的问题。 7 、你的员工都干什么来了，大家到一起就是为了分配！ 8 、你见到过属于一个 人的公司能做大吗? 9 、当有了一定财产剩余，亲人会从血缘关系变成社会关系。 10 、你 有本事让多少人操心,你就能成就多大事业！ 11 、你想开创未来,没有人家的未来，人家会 跟你吗？ 12 、董事长不能上进，又不能独挡一面，也要劝退! 13 、老板只想给别人革命， 不给自己革命，公司也会消失! 14 、你先建制度，违规了，按制度说话！ 15 、老板真正 的死穴在于：农业社会思想与市场经济思想、家园思想与 全球思想、封建思想与民主思想 的矛盾落差。 16 、什么叫大专,长大的砖头叫大专；什么叫大

13、学,大概学学叫大学！ 17 、 有些企业家想把企业留给孩子，错了，企业是市场的，谁在市场上有 本事，企业就给谁！ 皇上想把江山给孩子,刘备给了阿斗，结果让人 家取代了！ 18 、我们能留给孩子的，只有 精神和智慧！让他们去开创他们自己的辉煌 人生！ 19 、什么是胸怀？胸怀就是拿出钱和 别人分！ 20 、要想发展，就要淘汰落后！ 21 、合理，一般都是没用的！ 22 、小公司永 远没缺点，大公司在一系列问题中一日千里 24 、改革是永远没尽头的,机制创新无止境！ 24 、每个部门都要围着顾客转，如，办公室文员的顾客是大家,大家说你行你就行 25 、谁 能创造新的机制,谁就能领导潮流！ 26 、

14、怎样才能留住人才？任何一个组织只要不开心,就 不能常呆，只有快乐，才能留 住人才！那么,我们有没有建立快乐机制？ 27 、真老板每到 一个地方，都吸收精髓！ 28 、过去学会种树，现在是学如何把树移植在一起，变成森林！ 29 、只为自己 ， 长不大！ 30 、建立品牌紧密联盟，参与联盟者必须是已经 “上岸的人 （不差钱），后半生想 做点事的人。人家七个组合在一起，你一个人能对抗得了吗？ 31 、 现在培养人的速度已赶不上社会组合的速度了！ 32 、你们必须与谁联盟，联也得联,不联 也得联！ 33 、请别人吃饭办事的都是小人！想拿最小代价,获取最大利益！ 34 、企业对 员工做的最大贡献，就是帮

15、助员工学习成长！ 35 、员工为什么见到人就紧张，市场经济的 基本形式是交易,交易的本质是交换,交换 的基础是平等，你要让员工 50 元卖 100 元，他 就紧张，你要让他拿 100 元去换 50 元， 他肯定不紧张，一转身就换出来了。 36 、要培 训员工,你使用了我的产品，还要感谢我 !拿 100 换 100 就不紧张了，交换是平 等的，这 是一种心理! 37 、跟你做生意的比较少，身边没人，就是你算计别人了，时间长了，人家 明白了，不找 你了,这就是不平等的交换! 38 、有人一生长不大，就是有一种扭曲的处世哲 学！ 39 、势，就是大势所趋,还是大势已去,懂得势的人,就是有智慧的人,成熟的人！ 40 、 领袖随时都是从势上出发看问题！从势出发就是高层频率，否则你就是不成熟！41 、老师 与大师的区别：老师就是把你带进他的世界，怎么学也学不明白;大师 就是走进你的世界， 看到你缺什么,他告诉你，讲了核心点，使你明白了！ 42 、凡是讲道理的人，通常都不懂 道理！ 43 、公司有问题，就是老板精神头跟不上！