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1、2022财务经理下半年工作计划3篇 财务新年度工作计划时间流逝得如此之快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候开始写方案了。好的一份工作方案是怎样的呢？下面是小编整理的2022财务经理下半年工作方案3篇 财务新年度工作方案，以供借鉴。2022财务经理下半年工作方案12022年是公司开展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新开展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的开展战略，提出了2022年工作思路，即：以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司开展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务平安，进一步提
2、高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康开展，追求卓越业绩，为实现公司效益化努力奋斗。概括起来讲为六抓、两创。一是抓财务现场平安：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种伎俩，逐步实现数据平安到现场平安再到本质平安的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的平安。抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用，以信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，进一步提高劳动效率。抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步标
3、准会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式办法，加强稽核力度，严肃执行新会计准那么，严肃财经纪律，躲避会计风险。抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种伎俩，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。抓开展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康开展奠定根底。首先，要积极推进财务三统一建设，实现组织、制度和流程的统一；其次，要优化财务环境
4、，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的效劳，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系；另外要根据公司整体战略的变化适时调整开展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。抓责任：要充沛履行财务工作监督、反映、效劳三种职能，明确各级财务机构维护资金平安、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承当相应的责任。创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和本钱费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用；其次，要从确保预算的受控运行入手
5、，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，发明间接的管理效益。创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出奉献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。2022年下半年我将根据公司整体战略部署，带着全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高规范、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的开展作出新奉献。2022财务经理下半年工作方案22022年下半年工作目标：立足根底工作，深化工作细节；提高人员素质，追求工作质量第一局部
6、财务工作一、财务根底工作一、制定财务制度及相关流程执行规范。1、从公司实际出发依据?企业会计准那么制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及标准规范。3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。二、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司开展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作规范、考核制度。2、按照标准、精细、科学的规范，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。3、以培训带动根底工作的落实2022年下半年，有目的、有步骤的对
7、全体财务人员进行根底工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计根底工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计根底工作的重要性，能够更好地发展会计工作。三、会计核算管理1、进一步标准会计科目按照公司业务的具体需求，依据?企业会计准那么科学合理地对会计科目进行归类，标准会计科目的使用办法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的平安性、合理性，防止在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付，使现金按规范管理，做到有据可查，防止收付风险。货款结算方面，对商场结
8、算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零过失。 20*年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业未来经营开展和战略决策提供重要依据。4、落实会计档案管理制度至2022年我公司成立已3年，所波及的会计档案累积增多，必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序寄存，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防
9、潮、防盗等；二、财务管理工作一、强化财务监管职能1、加强对存货的监管存货是企业正常经营的根本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时催促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，减少存货损失。2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面，积极地将好的倡议、意见上报总经理； 对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性； 监督终端店销售情况，查找销
10、售中存在的漏洞，防止收入损失风险。3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，防止货品、钱、物损失风险。二加强平安管理，杜绝平安隐患平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、标准化的管理之中；1、增强全员的平安防备意识；宣贯公司各项平安管理制度，积极加入公司举办的各类平安知识讲座，熟练掌握平安器具，进行平安隐患排查，杜绝隐患发生；2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安；3、每日对电源、门锁、
11、系统开关等进行检查，打消各类平安隐患；第二局部：其他工作一、完成领导布置的其他工作。二、配合其他部门完成指定工作。三、从公司开展的角度考虑问题，勇于创新。2022财务经理下半年工作方案3承蒙公司领导信任，让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务。财务部是公司的核心部门，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查，掌握税收政策及合理应用。我到公司不到一个月的时间，通过与各相关部门的沟通了解，同时在熟悉业务的过程中，发现了财务方面存在着的很多漏洞与缺乏之处，公司财务、仓库部门根本上处于混乱无序的瘫痪状态，如此重要的部门体现不到反映监督控制核审的作用。现针对财务工作中
12、发现的问题及今后工作的打算简述如下：一、存在的问题1、财务总帐：财务帐薄设立不健全，无固定资产台帐，无总帐，无明细帐，无往来帐，无材料帐，财务提供不出任何真实有效的数据，财务部门形同虚设。2、本钱费用方面：财务部不能正确的核算本钱，诸多原因，造成材料本钱的核算仅仅反映到5月份，大量出入库单堆积，仓库形成了失控状态，财务没有起到监督与控制作用，更不能反映出真实的本钱。各种费用反映都不真实，没有具体反映到各车间部门上。3、仓库方面：仓库入库出库退库手续不明确，责任不到位，出入库单有漏记重记现象发生。材料摆放不整齐，分类不明确，无条理性，没悬挂物料卡，无标示牌。4、财务档案方面：各有关部门的销售合同
13、、采购合同、租赁合同等，没有传递到财务上，造成很多工作脱节，财务工作处于被动状态，财务起不到监督与核审作用，没有做到事前控制。二、工作方案1、费用本钱方面的管理标准库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储藏，减少资金占用。建立材料领用制度，根据本钱核算需求，严格划分定额、开发、售后、维修调试等用料。细划本钱费用的管理，分门别类的各部门车间的费用工程，真实反映生产本钱、销售本钱和管理本钱。为以后各部门各车间的绩效管理提供参考依据。2、会计根底工作认真执行?会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有本钱费用按部门、工程进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
