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1、生产主任工作职责范本负责生产计划的安排、执行与达成;线体生产品质的管控;生产现场的5S管理;生产效率优化策略制定、生产成本管控;负责跨部门协调生产计划所需之(人、机、料、法、环等)相关资源;生产管理所需SOP等制定及更新;负责部门员工的培训规划及技能培育;负责部门人员的绩效追踪及评估,以及部门人员的晋升渠道管理。其他厂长分配之生产相关工作内容。生产主任工作职责范本(二)1、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。3、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法
2、和措施。4、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。5、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。6、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。7、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。生产主任工作职责范本(三)1、负责主持生产车间的全面工作,组织并监督部门人员完成生产部职责范围内的各项工作。2、根据公司制定的目标,编制设备的增购计划,人员的增补计划,确保生产任务的完成。3、根据生产运行计划,掌握生产进度,协调好各班组。4、根据生产统计数据,分析生产趋势,拟定班组激励机制
3、。5、负责检查本部门目标、工作计划的实施及完成情况。6、负责组织编制年、季、月度生产作业计划,定期召开生产会议。7、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题报告上级。8、根据生产需要,组织人员培训、合理调配人员和物资完成生产。生产主任工作职责范本(四)1.在工厂厂长领导下,贯彻公司精神开展各项工作_车间各资源调配(人和设备);成本控制,节能减排,节约人力与原材料成本3.按计划下发的生产计划组织安排生产;保质保量完成生产任务或临时任务_车间5S现场管理与安全管理_车间员工的监督管理、绩效考核以及岗位技能培训6.制定、完善、落实车间管理流程7.负责车间日常工作处理以及与
4、其他部门之间的协调8.设备、工艺、模具持续改善以及合理化提案工作的落实9.体系改进措施落实10.熟知现场工艺以及产品质量、熟悉车间各项工作流程及操作、掌握生产作业管理知识技能、熟练操作办公软件生产主任工作职责范本(五)1.在生产经理的领导下全面负责车间生产、质量、技术、设备、安全等各项工作;2.根据上级下达生产任务,协调各生产工序,掌握生产进度,保证生产任务顺利完成;3.不断提生员工的安全和质量意识,教育工人遵守车间的各项规定;_对于生产中出现的质量及安全问题及时组织解决分析,如遇重大的设备技术质量安全等问题需及时上报;5.完成领导交办的其他任务。生产主任工作职责范本(六)1、负责监督整个车间
5、的生产和质量。2、负责整个车间管理。3、全面控制协调人员管理。4、下达生产计划和任务,安排和控制生产进度;5、跟踪生产情况、生产需求、生产过程、生产目标、确保生产任务的达成;6、及时对生产异常做出反映,发现问题及时追踪,并提出解决方法,7、参与提高生产效率和完善产品质量的计划和实施;8、监控规范操作方法,确保生产现场的安全9、负责产线人员的管理、培训和培养。10、及时完成领导下达的任何,并积极汇报。生产主任工作职责范本(七)根据拟定的生产计划,完成对应的生产任务;合理调整、调配生产进度,在保证质量的前提下提升生产效率,缩短交付周期等指标;负责生产人员招聘、现场生产人员管理,做好人员沟通与交流,
6、确保人员的稳定性和团队的建设;根据员工的日常表现,制定线长、员工的每月、年度的考核;车间7S和人员纪律管理,基层干部能力提升;消除管理职责范围内不良品的产生。协助线长在岗培训新进员工,让其尽快达到生产要求;完成上级临时安排的任务;生产主任工作职责范本(八)1、分解公司生产计划安排并合理调度,确保按时、保质、保量的完成生产计划;2、组织和实施本部门TPM、体系贯彻与管理,并熟悉瓶线或罐线相关设备维护验证相关措施;3、与相关部门积极协调,确保各项物资、技术等配合的紧密性;4、负责机械、质量、生产人员管理,督促、引导下属开展工作,并予以检查指导,积极培养储备人才;5、及时预测、发现、分析并快速解决问
7、题。6、负责产线生产数据的汇总和分析;7、负责产线安全管理和相关工作推进。生产主任工作职责范本(九)1.负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度,合理调配人员和设备,提高生产效率。2.班组人员分配、对员工进行技能安全生产等的培训及纪律管理。3.现场6S3D改善及安全管理,预防工伤和重大安全事故发生。4.根据课内的各项指标值与目标,制定本班的工作目标并组织实施。5.严格控制”料、工、费”及各种物料的损耗,增加成本观念,不断采取有效措施降低物耗与生产成本。6.产线中瓶颈工程的调配管理及品质异常的及时处理,确保计划(十)_%达成。7.对生产中出现的问题点,多方面角度进行分析,及时解决,协调沟通处理,确保生产运作顺利进行。8.针对本班人员的考核工作,坚持”公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则,对下属员工进行考核。9.勇于创新、力求改善,积极推动课内生产技术和管理方面的进步。第1页共1页