《棚户区改造工程室外工程施工组织设计大学论文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《棚户区改造工程室外工程施工组织设计大学论文（163页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、呼和浩特市新城区野马图棚户区改造工程室外工程施工组织设计江西省城建建设集团有限公司施工组织设计目录第1章 工程概况及编制依据第2章 施工方案及技术措施；第3章 质量保证措施和创优计划；第4章 施工总进度计划及保证措施；第5章 施工安全措施计划；第6章 文明施工措施计划；第7章 施工场地治安保卫管理计划；第8章 施工环保措施计划；第9章 冬季和雨季施工方案；第10章 施工现场总平面布置；第11章 分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划；第12章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；第13章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施；第14章 对总包、分包工程的配合、协调
2、、管理、服务方案；第15章 与发包人、监理及设计人的配合；第16章 招标文件规定的其他内容。一、工程概况及编制依据（一）工程概况1、标段名称：呼和浩特市新城区野马图棚户区改造工程室外工程。2、建设地点：呼和浩特市新城区野马图村。3、建设单位：内蒙古保障性住房投资建设集团有限公司。4、资金来源：国有投资100.00%，自筹0.00%，政府投资100.00%,工程投资1400万元。5、计划工期：本工程计划于2017年04月01日开工，2017年08月01日竣工，计划工期共计123日历天。6、质量要求：符合国家验评标准。7、施工范围工程范围包括景观绿化的栽植和养护、景观小品、硬化铺装、自行车棚土建、
3、南北门房的土建及安装、围墙、绿化景观给水、景观电气照明、室外监控、室外路灯、室外道闸工程。（二）编制依据1、呼和浩特市新城区野马图棚户区改造工程室外工程施工招标文件。2、呼和浩特市新城区野马图棚户区改造工程室外工程施工施工图纸。3、呼和浩特市新城区野马图棚户区改造工程室外工程施工招标清单。4、国家和行业现行施工及验收主要规程、规范、标准：【1】建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013。【2】建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2009。【3】工程测量规范GB50026-2007。【4】砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2015。【5】屋面工程质量验收规范GB50
4、207-2012。【6】建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001。【7】砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011。【8】建筑节能施工质量验收规范GB50411-2007。【9】建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015。【10】建筑施工安全检查标准JGJ59-2011。【11】建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012。【12】建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014。【13】建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011。【14】城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-1999。【15】建设工程项目管理规范GB/T50326-2
5、006。【16】城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2012。【17】建筑工程绿色施工规范GB/T50905-2014。【18】砌体填充墙结构构造12G614-1。【19】砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图16G101-13。【20】建设工程文件归档规范GB50328-2014。二、施工方案及技术措施（一）施工部署1、实施目标【1】遵守方针（1）公司本着一流管理的方针，实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。（2）为保证投标承诺顺利兑现，本工程将列为我公司的重点监控工程，成立工程施工总承包管理指挥部，由公司领导担任总指挥，指挥部下设项目经理部，从人力、机械、工具及
6、资金上保证本工程的使用。（3）遵照公司的质量方针，充分发挥技术优势，科学合理的组织工程施工。【2】施工目标（1）质量目标：严格按国家施工规范及施工图纸要求施工，工程符合国家建设工程质量验评标准。（2）工期目标：本工程总工期123日历天，我公司承诺严格按合同规定完成施工图纸范围内的全部分部分项工程。（3）安全目标：严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1范围内。（4）环境保护目标：按ISO14000环境管理标准进行管理，采取预防为主、防治结合的办法，尽最大努力控制废水、废气、废渣的排放以及声、色、光的污染；实现绿色工地、绿色建筑，最大限度地保持施工现场周边良
7、好环境。（5）消防目标：消除现场消防隐患，杜绝火灾发生。（6）文明施工目标：严格执行有关规定，创呼和浩特市建筑工程安全文明达标工地。（7）成本目标：强化管理，深化项目法施工，调动项目能动性，强化项目全体人员的成本意识，同时积极采用先进的技术措施降低成本。（8）服务目标：信守合同，积极配合业主，建立对工程质量、进度及计划的协调工作和现场管理的控制监督作用。2、管理组织部署【1】组织机构（1）本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过类似工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的壹级注册建造师担任。（2）技术负责人选派具有高技术业务素质、技术管理水平的技术人员担任。（3）项目经理部对本项目的人、财、物
8、按照项目法施工管理的要求实行统一组织、统一布置、统一计划、统一协调、统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。【2】由项目经理选派具有本专业知识，多年从事施工技术工作的技术管理人员组成业务科室，其中包括土建施工员、安全员、技术员、放线员各四名，质检员、资料员各二名，安装施工员三名，同时配备计划统计员、材料采购员、现场材料员、财务会计、预算员等，组成该项目部的管理机构。【3】项目部代表公司对业主全面履约，同时向建设单位承诺：针对本工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理对
9、质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。【4】现场管理机构项目经理生产经理项目工程师质检员安全员技术员材料员施工员【5】项目部班子主要成员及各主要部室的职责（1）领导班子由项目经理、项目付经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（2）工程技术部负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术资料，组织
10、材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的技术问题。组织推广应用“四新”技术，开发新成果，运用新技术。按照合同规定，与业主协作配合，协调各工程队做好与其它各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。（3）工程部负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置、安全文明施工及劳动组织安排，负责各劳务分包和工程分包的协调管理。对工程进度、质量、安全负责，办理技术资料的签证、整理和归档工作，负责月度计量报表和计量资料的报送。（4）质量、安全部依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。按照质量检验评定标准
11、，对本工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导。依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。（5）材料、设备部根据本工程
12、材料、设备使用计划，保质保量及时采购、加工，并负责机械设备管理、保养维修。贯彻执行公司设备管理制度，保障本项目部设备系统科学运行。制订设备的购置、租赁、使用、保养、维修及核算等规章制度，按程序报批并组织实施与考核。建立机械设备的台帐，掌握各台套设备的使用状态和技术状况，保证设备安全可靠、技术先进、经济配置、合理使用。进行设备市场调查，编制机械设备的购置、租赁、维修、保养、配件和油料的计划，报项目部审批后监督实施。随时提供设备的备品、备件的库存量，避免重复采购，减少积压。定期检查设备的使用保养维修情况，制定改进方案，控制成本费用，按规定督导设备成本核算。建立机械设备的使用、保养、维修技术档案，做
13、好原始记录，按规定向上级有关部门报送各类报表。做好各种设备的清点、验收、调拨及报废等工作，做好工程竣工后设备的维修、保养及退场工作。新设备到场后，按有关规定验收，并将设备性能、操作及保养规程等对操作和检修人员技术交底，组织技术培训和安全教育；管好设备的技术档案（包括使用说明书、配件目录、维修手册等）。负责采购合同落实，采购资料的收集，采购产品的验证以及对采购活动的现场控制。负责根据施工生产计划，确保符合质量、环境、职业安全健康物资产品的及时供应，满足施工需要。负责采购、进货标识和可追溯性的归口管理。负责制定材料验收和领用制度。负责物资采购、储存、运输过程的环境因素、危险源识别，确定相关重要环境
14、因素和重大危害源，制定措施并组织实施。（6）后勤部负责施工现场后勤保障、宣传教育、行政事务等工作。负责处理项目经理部一切日常工作，负责接待及对外关系协调等工作。下设治安室配合当地公安部门做好本标段内工程的安全保卫工作。负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病预防。（7）项目经理岗位职责项目经理负责本工程施工进度、质量、安全文明、施工成本全面工作管理、对外协调工作。负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。并组织好全过程的预防、预控，制定各职能分工。组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划。负责标后预算成本计划编制及结
15、算工作。负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。负责工程质量评定、组织工程竣工交验。负责公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成。（8）项目工程师（技术负责人）岗位职责技术负责人对本工程质量负责，并组织施工过程中的技术交底、质量检查、试验评定等工作，保证施工质量处于授控状态。对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。负责组织工程的图纸会审，组织重大技术方案的审查，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科研攻关项目，解决工程施工
