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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除黄家湖污水收集系统晒湖泵站及管道等干管工程施工组织方案编制人：晒湖截污闸及晒湖污水泵站工程项目部日期： 2014-3-8目 录一、编制依据及工程概况二、施工部署三、施工总体进度计划及保障措施1施工进度计划2施工计划安排3工期保障措施4各施工阶段进度具体保证措施四、主要分项工程施工方案和技术措施五、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案六、定位和测量放线施工方案七、施工安全措施八、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案九、雨季施工方案十、施工现场总平面布置十一、现场组织管理机构十二、承包人自行施工范围内的分包计划十三、质量保证措施和
2、创优计划十四、成品保护及工程保修工作的管理措施和承诺十五、紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施十六、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施十七、有必要说明的其他内容十八、附表此文档仅供学习与交流一、编制依据及工程概况1 编制依据本施工方案是依据黄家湖污水收集系统晒湖泵站及管道等干管工程(一期）晒湖泵站改造工程招标文件、施工图纸、招标答疑纪要及甲方提供的相关资料等内容，并根据施工现场情况，结合我公司的施工技术力量，施工机械设备，施工经验编制而成。本施工方案编制所依据的主要工程技术规范有：本施工方案编制所依据的主要工程技术规范有：1.1城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ37-90）；1.
3、2公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）；1.3公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）；1.4公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F40-2004）；1.5道路交通标志和标线（GB5768-2009）；1.6城市工程管线综合规划规范（GB50289-98）；1.7给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141-2008）；1.8给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；2 工程概况黄家湖污水处理系统主要服务于南湖东部及南部地区。该系统东起南湖，西至长江堤，南含青菱湖和黄家湖组团，而积约130km，服务人口85万人。根据工程建设实际情况，黄家湖污水收
4、集系统晒胡泵站及管道等干管工程共分为两期工程，一期工程包含晒湖片，野芷湖片泵站及干管工程。本期工程范围为在巡司河东岸晒湖水出口处拟建一座截水阀，经两段钢管穿过巡司河后至巡司河西岸红旗新区东侧一片空地上拟建一座泵站。二、施工部署1 施工目标部署根据我公司类似工程经历和综合实力及工程施工招标书的要求，确定施工目标如下：1.1质量目标执行ISO9002质量体系保证模式，建立本项目的质量保证体系；确保本工程为市水务优良工程。实行项目经理终身负责制。1.2工期目标充分发挥管理、技术及装备优势，合理安排施工计划，确保本工程工期为360天（日历天）。1.3安全施工目标安全施工目标：安全生产优良现场。严格按J
5、GJ59-99标准实行安全管理，杜绝重伤和死亡事故，消防事故，主要责任交通事故以及重大机械设备事故的发生，实现安全生产优良现场的目标。1.4文明施工目标文明施工目标：文明施工优良现场。全面推行GB/T24001-1996环境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系，执行文明施工的各项规定，维护周边环境，实现文明施工优良现场的目标。1.5服务目标确保各方满意，实行服务承诺制。1.6成本控制目标加强成本控制、实现保本微利目标。2 施工前期准备2.1熟悉设计意图，查对图纸文件资料2.1.1施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全，有无遗漏、差错或相互之间有矛盾之处
6、，发现差错应向设计单位提出；或补充或更正，并作出记录。2.1.2在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并于必要时进行补充调查，以利做好准备。2.2现场踏勘研究本工程施工断面比较广，对施工有影响，需拆迁的各种建筑物、构筑物，公用事业杆线、管道和附属设施以及树木、农作物等；因施工影响沿线建筑物、构筑物，公用事业的杆线、管道安全，需加固保护的结构、数量和确切位置；沿线需重点保护的历史文物、测量标准等；了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供借土或弃土的地点；摸清沿线可利用的排水沟，及以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施；了解现场附近供水、供电、通讯设施、运输路线、场地及其它设施
7、的情况；了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。2.3编制施工专项方案根据施工现场和调查研究，经过综合分析而编制施工方案，其主要内容包括：工程概况及其特点（着重施工特点）、施工方法、施工程序、针对关键性部位所采取的组织措施和技术措施（包括安全技术措施）与施工进度、工程量、工作量、机械设备、劳动力计划、施工总平面布置等。2.4编制施工预算按施工图纸的工程量、施工方案、拟定的施工方法、相应的工程预算定额和有关费用，编制好施工图预算。2.5测量控制对建设单位所交付的管线中线位置桩、水准基点桩等及其测量资料进行检查核对，若发现桩数不足，不稳妥，被移动，或测量精度不符合要
8、求时，应按施工测量要求进行补测、加固、移设或重新测校，并通知建设单位。2.6协作配合开工前做好各项施工准备，应充分调查有无其它地下障碍物，以及施工中可能涉及与其它部门有关的问题。对此应事先联系，加强协作，签订协议。2.7物资组织准备2.7.1材料组织材料组织是施工项目顺利完成施工任务，合理使用和节约材料，努力降低成本的关键。各种材料如砂、石、水泥等均从当地市场采购，且能满足工程需要。材料组织实施中做好材料的申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。在执行过程中积极检查，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实现，并且加强日常的
9、材料平衡工作。2.7.2物资准备根据施工进度计划，安排好各种材料、半成品的进场时间，并确定仓库及堆放面积和地点。组织好材料货源，安排好运输计划。做好材料和半成品的检验和试验。各种材料和半成品必须有出厂合格证，水泥和钢筋要按规定取样做力学性能试验，砂石做含泥量和针片颗粒含量测定，不符合指标者坚决不允许进场使用。材料进场把关。按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺寸、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。2.8劳动力准备根据工程特点要求，按照合理分工，密切协作的原则，组织高效率的专业施工班组。做好施工人员进场教育工作，包括安全、防火、文明施工和遵纪守法等教育，使全体施工人员严格遵守上
10、级颁布的各项规章制度。对特殊工种进行上岗前技术培训，无上岗证者严禁进场施工。根据施工进度计划合理安排人员进场计划（包括技术管理人员和工人），并进行技术、工期、质量、安全文明施工交底，以利顺利施工。2.9施工机械准备检查所有机械设备，保证在发布开工令之前全部准备完毕，在发布开工令后运达施工现场，并且安装完毕。配备足够的拌和、运输、碾压等机械。为保证施工机械的完好率，设机械修理组，做到随坏随修，确保施工机械正常运行。落实施工机械进场的先后顺序，以保证正常施工。3 施工顺序安排及施工段划分3.1施工段划分及组织流水施工根据工程设计图纸及施工现场条件等情况施工时划分为IIL个施工段，第一施工段施工道路
11、排水；第二施工段施工泵房；第三施工段设备安装施工；三个施工段同时施工。3.2总体施工流程根据本工程的特点，施工时划分以下几个施工阶段：第一阶段：施工准备阶段。包括人员、机械设备等进场，人员进场后尽快做好临时设施的搭建工作。同时，对建设单位所交付的管线中线位置桩、水准基点桩等及其测量资料进行检查核对，若发现桩志不足，不稳妥，被移动，或测量精度不符合要求时，应按施工测量要求进行补测、加固、移设或重新测校，并通知建设单位。第二阶段：泵房、排水、道路施工第三阶段：收尾清场阶段。本阶段的重点是施工人员、施工机械设备的安全撤离及竣工验收资料的整理工作。4 主要施工方法及施工机械选择4.1施工测量放线、中线
12、测量采用极坐标法进行放线。测量仪器有2台南方NTS-355全站仪、2台北光J6经纬仪、3台DS1水准仪、1台测距仪。4.2土方工程土方施工采用机械化施工，主要施工机械暂定有：3台大挖掘机、3台徐工YZ22C钢轮压路机、2台3Y18/21徐工压路机、2台振动打夯机、5辆东风141自卸汽车、1辆CT1092洒水车等。三、施工总体进度计划及保障措施1施工进度计划我们在研究了施工图纸，招标文件，详细地踏勘了现场后，结合我单位的实际情况，根据业主要求，确定本工程计划安排总工期为360天，计划的开工时间按照业主要求进场，计划竣工时间为甲方要求工期时间。施工进度计划具体安排详见附表的“施工进度图”。2施工计
13、划安排2.1施工主导思想根据工作内容及现场实际情况以及工期要求等各种因素，整个工程施工的顺序确定为先泵房后设备安装，电气安装，道路等，先深后浅的施工思路。为保证工期，我公司采用边进场边施工的办法，在组织进场的同时，进行驻地建设、试验室建立、配合比设计、设备运输、安装、调试、材料调查、采购、储备等工作。同时为确保总工期目标的实现，将整个工程划分为四个施工段，各个施工段分别制定工期控制点，通过具体把握各控制点的顺序实施来保证总工期的实现。道路、泵房、电气、设备安装工程施工采用流水施工 ，交叉作业的施工方案。3工期保障措施3.1施工组织管理措施成立项目经理部，按国家项目法组织施工。在施工过程中，由项
14、目经理协调、指挥、检查、落实，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保周，以周保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来，保证进度计划的实现。3.2工期管理措施强化生产指挥系统，组织施工指挥领导小组，统一计划，统一协调，保证实现工期目标；分段分系统组织施工，各作业面应相互协作，以确保工期；为保证工期，应配备足够的施工人员，保证在无不可抗因素阻碍的情况下连续施工，节假日均不停工。为保证材料的及时供应，应根据现
15、场的实际情况，做好材料供应准备。三、主要分项工程施工方案和技术措施1排水管道施工方案1.1根据设计图，测设管道中心线和井中心位置，设立中心桩。管道中心线和井中心位置须经监理复核。根据施工管道直径大小，按规定的沟槽宽定出边线，开挖前用白粉划线来控制，在沟槽外窨井位置的两侧设置控制桩，并记录两桩至窨井中心的距离，以备校核。1.2、钢筋混凝土管道施工1.2.1.管节的预制、运输及现场堆放管道在预制时，我部将派施工技术人员会同监理不定期到厂方检查。管道采用汽车运输。运至现场的管道视现场情况就近沿途单排堆放。堆放时严禁管道中间有硬物顶撞，防止管道碰坏，同时服从现场调度排放，不得防碍机械的通行。待用的管材要进行检查验收，如有裂缝等缺陷的管材，不得使用，并做好记录，退回原厂。管节堆放，必须在起重机工作幅度范围内。两节管间要有一定间隙，以便捆管。管节捆绑生扣，可滚管，也可在地上开槽穿绳。钢丝绳不得从管心串过吊装。吊绳宜采用3.65钢丝绳（抗拉强度为1961Mpa），所有绳扣均采用插辫方法，每扣不少于7花以便卸扣。根据现场施工条件，管节重量大小选择起重设备。采用汽车吊（或者履带吊、挖掘机等）下管，下管应轻落，防止造成管材损坏和混凝
