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1、XX医院奖励性绩效分配方案（试行）为深化人事制度和分配制度改革，建立以工作岗位性质，技术含量和风险程度，服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率，服务质量，群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院务会研究制定XX中心卫生院绩效工资分配方案，并经职工大会表决通过：一、指导思想 通过进一步完善绩效工资（综合目标管理制）考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳
2、动创造性。二、考核分配基本原则 1、坚持综合目标考核、真实反映工作绩效的原则。 2、坚持确保结余的原则，以收定支，确保结余。 3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关健岗位培训和优秀人才倾斜。 4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入直接挂钩的原则。三、绩效分配对象 本卫生院在岗在编人员和编外聘用人员，借调出卫生院人员、上级委派支援单位人员不参与绩效分配。 四、绩效工资核算办法绩效分配与科室人员技术、承担的风险不同、划分不同系数、出勤率、工作量及考核管理等有关系。（一）院领导、行政办公、后勤、防保及妇保科室
3、职工个人绩效分配方法1、院长、副院长个人绩效平均绩效（出勤率）（考核管理得分）2、 行政办公、后勤、防保、妇保科室科主任个人绩效平均绩效出勤率（考核管理得分）3、 行政办公、后勤、防保、妇保科室科职工个人绩效平均绩效0.9出勤率（考核管理得分）4、 清洁工个人绩效=平均绩效0.6（考核管理得分）*注：平均绩效总绩效参与分配总人数（二）临床、医护、医技科室职工个人绩效分配方法临床、医护、医技科室职工个人绩效个人系数绩效+出勤率绩效+工作量绩效+管理考核绩效。各类绩效总绩效比例：个人系数绩效占20、出勤率绩效占20、工作量绩效占40、管理考核绩效20。1、 个人系数绩效计算方法：个人系数绩效职工个
4、人系数系数平均绩效注：系数平均绩效系数总绩效职工总系数临床医技科室职工个人系数表基础每人0.40备注2学历本科0.15以最高学历为准专科0.10中专0.05职称正高0.50副高0.40中级0.30初级师0.20初级士0.10无职称0.0工龄每年0.02职务主任（护士长0.2副主任0.1岗位医生0.2护士、药剂及其它0.1执业资格具备执业资格0.3具备助理执业资格0.1无资格02、出勤率绩效计算方法：个人出勤率绩效职工个人出勤率出勤率平均绩效注：出勤率平均绩效出勤率总绩效职工总出勤率3、工作量绩效计算方法：个人工作量绩效职工个人出勤率工作量平均绩效注：工作量平均绩效工作量总绩效职工总工作量4、管
5、理考核绩效计算方法个人管理考核绩效职工个人管理考核分数管理考核平均绩效注：管理考核平均绩效管理考核总绩效职工总考核分数（三） 临时工绩效分配方法 临时工个人绩效个人系数绩效+出勤率绩效+工作量绩效+管理考核绩效。各类绩效总绩效比例：个人系数绩效占20、出勤率绩效占20、工作量绩效占40、管理考核绩效20。1、个人系数绩效计算方法：个人系数绩效职工个人系数系数平均绩效*注：系数平均绩效系数总绩效职工总系数临床医技科室职工个人系数表1学历本科0.15以最高学历为准专科0.10中专0.052工龄每年0.023岗位医生0.2护士、药剂0.14执业资格具备执业资格0.3具备助理执业资格0.1无资格02、
6、出勤率绩效计算方法、工作量绩效计算方法、管理考核绩效计算方法与在职临床、医护、医技科室职工个人计算方法一致。五、考核规定1、遇有重大事件（如：急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗项目，由于某种原因可能导致出现的突发性事件等）不及时逐级向科室、分管院长直到院长报告，造成不良后果者，对直接责任人扣罚一个月绩效工资50。2、凡经举报查实，出现向外私自转诊病人、未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械，或在院外从事各种医疗经营活动者，对责任人扣发一个月绩效工资的50。3、以医谋私或以各种借口私自免收、少收各种辅助检查费（如化验、彩超、心电等）经举报查实后，扣责任人一个月绩效工资的50。4、对破
7、坏医院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处分者，视情节扣罚当事人1个月绩效工资的80。5、因责任心不强，造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者；因违反操作规程造成医疗器械损坏，由责任人按价赔偿。六、附则1、绩效工资每月兑现一次，次月10日前完成上月绩效核算。2、外出培训小于7天按本方案计算；外出进修8-30天享受平均绩效的70，超过30天的人员享受平均绩效的50；3、产假期间不享受绩效分配。 七、本方案经院务会讨论研究，提交职代会表决通过后报送总院备案后方能执行；凡与本方案有抵触的均以本方案为准。八、本方案执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院会研究，院长批准后执行。 九、本方案自20
8、14年7月1日起试行 附件：、其他管理规定及配套措施、XX中心卫生院工作人员质量考核实施细则、XX中心卫生院工作人员考核表XX中心卫生院 2014年7月1日 附件1其他管理规定及配套措施一、医院承担下列情形费用按成本核算（一）按政府规定对病员所减免的费用。（二）具有生命危险确需抢救“三无”病人的费用。（三）由医院决定对个别病人减免的费用。（四）医疗赔赏款由医院承担的部分费用。（五）年终奖、节假日慰问、临时发放、专家协议待遇由医院承担。（六）科室外出培训、进修人员费用。（七）各种节假日管理规定中支出的费用，如节假日加班工资、公休假工资由医院承担。（八）药品耗材成本、水电费。二、其他规定（一）医院
9、引进人才、新招聘的卫生专业人员，报到上班后根据此方案发放。（二）国家政策安置转业军人、内调干部，按本方案执行。（三）其他特殊情况由院长办公会研究决定。三、建立成本核算资料的传递流程（一）财务科在每月10日前将各科室上月收入月报、各科室发生欠费金额、总务支出、材料支出、临时工工资、值班费（非节假日30元/天、）、行政班补助（8元/天）、节假日加班补助（上全天班100元/天，只上白班或夜班50元/班）、出差费（到县级非培训或会议出差按50元/天报销，其中30元伙食补助、20元交通补助，会议或培训出差按照“孟财发2014176号”文件报销），误餐、科室零星购物等进行整理汇总。（二）财务科每月10日前
10、统计上月氧气支出、水电气消耗量、总务维修费、和各科室上月打印费、出车费等。（三）控感人员应室每月5日前向财务科报送各科室上月 一次性物品支出、消毒费和器械支出等。（四）办公室、护理部、药房、住院部、综合门诊部每月3日前将科室个人考核情况交财务科。（五）各科人员变动情况由办公室于当月28日前提供相关资料。（六）财务科在每月20日前将上月结算考核结果下发到各科室，财务科在月底前把个人绩效工资发放完毕。（七）各科室成本核算取决于成本资料的收集，要求做到准确、及时、客观，要为自己报送的各项数据资料负责，若与财务数据有异，以财务数据为准。为确保核算工作的准确性，各相关科室必须保证所报资料及数据的真实性、
11、准确性和及时性，尽量避免不必要的纠纷，以保证核算工作的顺利实施。如果考核工作不真实、不准确或未按规定时间报送的部门，扣科室负责人每次100元。以上规定的时间若为周六、周日，可延至下周一上午完成；若为国家节假日，可延至正常上班后的第三天完成。附件 XX中心卫生院工作人员质量考核细则（试行）一、公共考核项目指标与分值考核内容与分值评分标准劳动纪律和医德医风(30分)、严格出勤，做到不迟到、不早退(一次3分)以考勤为准，无故迟到或早退，一次扣3分，直至30分扣完为止。、上班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等(3分)上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣1分，投诉一次3，分直至
12、30分扣完为止。、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋、佩戴上岗证(3分)违反一次，扣1分。4、严格执行医务人员医德考评制度，遵守卫生法律法规及医院管理制度(4分)未能严格遵守有关制度、规范的，每项次扣4分，直至30分扣完为止。、积极参加单位组织的政治和业务学习，以及单位组织的各项活动。（分）以通知、签到簿为准，无故不参加者，每次扣2.5分，直至30分扣完为止。、严格坚持廉洁行医（分）收受红包、回扣，出具虚假证明等一次扣3分，违规私自外出行医一次扣5分，直至30分扣完为止。、服从工作安排，按时、按质、按量完成本职工作（分）不按时完成任务或不服从工作安排的，每次扣4分，直至30分扣完为止、区域服务对象满意度
13、调查大于80(3分)每降低5扣1分，直到扣完3分。、实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费、挂床骗保等一票否决制；无故缺勤管理制；值夜班、节假日加班期间做到不串岗、不脱岗违反一次、无故缺勤1天扣完100分，当月不享受奖励绩效，并取消当年评优；擅自离岗一经被投诉者扣发当天值班费或加班费。二、医、护、技、管理、后勤岗位考核项目(一)门诊医生考核指标(70分)、认真执行各项规章制度及诊疗技术规范，无医疗差错事故及纠纷发生。(10分)发生医疗差错事故一例扣10分，发现不规范的一次扣5分。、实行首诊负责制：门诊登记和门诊病历填写项目齐全，书写工整，文字清晰，诊断和用语规范。(10分)推诿
14、病人，一经投诉或查实每次扣10分；查门诊登记和门诊病历，发现一项不规范扣1分。、传染病登记详细、及时填报传染病报告卡，按要求及时上报（分）发现传染病未报告一例扣5分，迟报一例扣3分，未报告导致疫情扩散扣10分、处方书写合格率100，特殊检查申请单合格率达100(10分)每月抽查20张处方，按比率扣分。、执行基本药物制度，合理使用抗生素，按要求报告药物不良反应病例。(10)发生药物不良反应不报告1例，扣2分。抗生素使用不合理一张处方扣1分、科室清洁卫生，每周大扫除一次(5分)检查发现清洁卫生差一次扣1分、急救设备完好率100(5分)急救设备不能保证完好倒扣20分、完成本岗位的服务量，服务人次不低于核定的门诊人次的平均人次（10分）服务人次每降低10个百分点扣1分(二)住院部医生考核指标(70分)、认真执行各项规章制度及诊疗技术规范，无医疗差错事故及纠纷发生。(10分)发生医疗差错事故一例扣10分，发现不规范的一次扣5分。、落实首诊负责制度、医师查房制度、疑难
