《新余减重药物销售项目可行性研究报告_范文模板》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新余减重药物销售项目可行性研究报告_范文模板(204页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、泓域咨询/新余减重药物销售项目可行性研究报告目录第一章 项目概述6一、 项目名称及项目单位6二、 项目建设地点6三、 建设背景6四、 项目建设进度6五、 建设投资估算6六、 项目主要技术经济指标7主要经济指标一览表7七、 主要结论及建议9第二章 公司组建方案10一、 公司经营宗旨10二、 公司的目标、主要职责10三、 公司组建方式11四、 公司管理体制11五、 部门职责及权限12六、 核心人员介绍16七、 财务会计制度17第三章 发展规划24一、 公司发展规划24二、 保障措施25第四章 行业和市场分析27一、 减肥药物的安全性27二、 市场营销的含义27三、 肥胖治疗方式33四、 双靶多靶激
2、动剂35五、 以利益相关者和社会整体利益为中心的观念36六、 肥胖治疗手段38七、 营销信息系统的内涵与作用38八、 肥胖类型分类41九、 减肥药物主流42十、 市场定位战略43十一、 体验营销的概念47十二、 品牌更新与品牌扩展48十三、 营销计划的实施55十四、 营销组织的设置原则57第五章 企业文化60一、 “以人为本”的主旨60二、 塑造鲜亮的企业形象64三、 品牌文化的基本内容69四、 企业核心能力与竞争优势87五、 企业文化管理的基本功能与基本价值88六、 企业文化的选择与创新97第六章 人力资源102一、 培训教学设计程序与形成方案102二、 招募环节的评估106三、 现代企业组
3、织结构的类型107四、 组织结构设计后的实施原则111五、 审核人力资源费用预算的基本程序113六、 薪酬体系设计的前期准备工作114七、 制订绩效改善计划的程序116第七章 运营模式119一、 公司经营宗旨119二、 公司的目标、主要职责119三、 各部门职责及权限120四、 财务会计制度123第八章 公司治理分析130一、 内部监督的内容130二、 董事会模式136三、 董事会及其权限141四、 董事长及其职责146五、 公司治理的框架149六、 董事及其职责154第九章 SWOT分析说明160一、 优势分析(S)160二、 劣势分析(W)162三、 机会分析(O)162四、 威胁分析(T
4、)163第十章 投资估算及资金筹措167一、 建设投资估算167建设投资估算表168二、 建设期利息168建设期利息估算表169三、 流动资金170流动资金估算表170四、 项目总投资171总投资及构成一览表171五、 资金筹措与投资计划172项目投资计划与资金筹措一览表172第十一章 项目经济效益174一、 经济评价财务测算174营业收入、税金及附加和增值税估算表174综合总成本费用估算表175利润及利润分配表177二、 项目盈利能力分析178项目投资现金流量表179三、 财务生存能力分析181四、 偿债能力分析181借款还本付息计划表182五、 经济评价结论183第十二章 财务管理184一
5、、 资本结构184二、 财务管理原则190三、 财务管理的内容194四、 营运资金的管理原则197五、 影响营运资金管理策略的因素分析198六、 短期融资的概念和特征200第一章 项目概述一、 项目名称及项目单位项目名称:新余减重药物销售项目项目单位:xxx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx(待定),区域地理位置优越,设施条件完备。三、 建设背景BMI指数是诊断是否肥胖的通用标准,各国肥胖范围有所不同。肥胖的诊断标准包括腰围(WC)、腰臀比(WHR)、腰围身高比(WHtR)、体质指数(BMI)等,其中BMI是国际上测量与诊断超重和肥胖使用最广泛的指标,其计算方法为体重(kg)/身高
6、的平方(m2),当BMI超过一定值时,则可被定义为超重或肥胖。四、 项目建设进度结合该项目的实际工作情况,xxx有限公司将项目的建设周期确定为12个月。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资2649.23万元,其中:建设投资1841.84万元,占项目总投资的69.52%;建设期利息21.41万元,占项目总投资的0.81%;流动资金785.98万元,占项目总投资的29.67%。(二)建设投资构成本期项目建设投资1841.84万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用1053.61万元,工程建设其他
7、费用748.42万元,预备费39.81万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入8000.00万元,综合总成本费用6072.86万元,纳税总额879.13万元,净利润1412.54万元,财务内部收益率40.17%,财务净现值3632.48万元,全部投资回收期4.27年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2649.231.1建设投资万元1841.841.1.1工程费用万元1053.611.1.2其他费用万元748.421.1.3预备费万元39.811.2建设期利息万元21.411.3流动资金万元785.98
8、2资金筹措万元2649.232.1自筹资金万元1775.282.2银行贷款万元873.953营业收入万元8000.00正常运营年份4总成本费用万元6072.865利润总额万元1883.396净利润万元1412.547所得税万元470.858增值税万元364.539税金及附加万元43.7510纳税总额万元879.1311盈亏平衡点万元2596.06产值12回收期年4.2713内部收益率40.17%所得税后14财务净现值万元3632.48所得税后七、 主要结论及建议该项目符合国家有关政策,建设有着较好的社会效益,建设单位为此做了大量工作,建议各有关部门给予大力支持,使其早日建成发挥效益。第二章 公
9、司组建方案一、 公司经营宗旨加强经济合作和技术交流,采用先进适用的科学技术和科学经营管理方法,提高产品质量,发展新产品,并在质量、价格等方面具有国际市场上的竞争能力,提高经济效益,使投资者获得满意的利益。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用
10、3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、减重药物销售行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有
11、关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx有限公司主要由xxx有限责任公司和xx集团有限公司共同出资成立。其中:xxx有限责任公司出资382.50万元,占xxx有限公司45%股份;xx集团有限公司出资468万元,占xxx有限公司55%股份。四、 公司管理体制xxx有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的
12、主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有
13、效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营
14、情况。6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。12、负责先进管理,审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。(三)投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息,并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目