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1、目 录1.工程概况2.施工部署3、主要项目的施工方案、施工方法、施工工艺4、模板、支架施工工艺5、钢筋焊接加工工艺和混凝土浇筑工艺6.边营运、边施工技术措施7.施工进度计划及保证措施8、施工平面布置和管理9.质量保证措施10、冬雨季施工措施11、保证安全生产施工措施12、文明施工措施13、降低环境污染和噪音的措施14.总承包项目管理方案1、工程概况1.1工程概况工程名称：xxx站房工程总承包管理及土建、水电安装施工工程建设单位：上海xxxxxx站房工程建设指挥部招标代理机构：江苏省XXXX公司设计单位：XXXX勘察设计院监理单位：南京XXXX监理公司xxx站房位于原站址，即XX路东北侧，站房南
2、北宽56.5米，东西长270米，呈一字形，建筑面积约40000平方米。本工程0.000相当于绝对标高13.600米，站房设计地面三层（局部四层），地下一层。总高约42米。基础为钢筋混凝土钻孔灌注桩，主体结构为钢筋混凝土框架结构，钢架立柱，斜拉索轻钢屋盖。本次招标为xxx站房范围内的总承包管理及土建、水电安装工程，包括基础、回填；上部主体结构（楼地面、各种墙体、所有混凝土结构和零星工程）；给排水和普通照明等安装工程。还包括西配楼、出站地道、行包地道的土建和安装工程。主站楼、西配房的桩基、围护以及土方开挖均由前施工单位施工，即我司从砖胎膜、底板垫层部分开始整个基础的施工。出站地道和行包地道则从围护
3、开始、土方开挖和结构施工。本工程所用混凝土等级：地下室底板和地下室外墙为C30S8/S12，承台、基础梁混凝土强度等级为C40、钢管混凝土强度等级为C35，其他柱梁混凝土等级为C40，板混凝土等级为C30。本工程按抗震按7度设防，抗震措施按8度采取，抗震等级为三级。地下室为非人防地下室。地下室防水等级为一级防水。1.2工程特点本工程位于XX路侧，地理位置显赫，工程规模庞大，长度270米，宽度56.6米，属超长型建筑，对如何组织施工带来了难度，同时对于我们的安全生产、文明施工、环境保护提出了更高的要求。外观气势磅礴，造型独立，有鲜明的时代感，而结构复杂，地下室阶段采用了围护支挡结构，地上主体结构
4、采用钢筋混凝土框架结构、钢管混凝土结构、钢架结构和斜拉索轻钢结构等等，因此施工方法的正确选择，是工程顺利的关键。专业分包项目众多，包括轻钢屋盖部分、弱电系统工程、装饰工程、玻璃幕墙工程、暖通工程、设备安装等等分包单位，因此总包管理协调任务重。本工程位置在原xxx，要求边施工、边营运，因此如何保障铁路的正常运行，确保安全是本工程施工的难点。本工程场地较为狭窄，给我们施工现场布置和临时设施的搭设也带来了难度。1.3建设地点及环境特征1.3.1建设地域特征本工程位于原xxx，紧靠市区主要道路XX路，人流和车流量特别大；并且旁边为玄武湖，环境优美，因此对我们施工的各方面（文明施工、安全生产、环境保护等
5、等）提出了更新、更高要求。1.3.2自然环境特征南京地区四季分明，特色各异：春季细雨霏霏，五、六月为黄梅雨节，八、九月为夏季高温季节，暴雨多发季节，冬季施工期由12月直至次年三月，一般为90天。南京市被喻为“火炉”之称，地区全年最高温度可达40多度。最低温度达零下5-8,年降雨量约1500mm，最大日降雨量约为200mm。1.4施工条件南京市建筑市场规范，颁发的各种建筑施工的规定、标准、法规能确保建筑施工有章可循，有据可依。该地区建设环境良好，本建筑工程所在地段施工条件良好，水、电均引至施工现场；施工材料质量有保障，材料运输等交通状况良好。1.5项目管理特点及总体要求1.5.1项目管理特点本工
6、程结构复杂，分包单位多，因此在施工期间，做好内外关系协调，确保施工顺畅，是项目经理部的一项重要工作，特别是在公共关系上，需经常与业主、总包、监理单位及质量监督部门和政府主管部门、社会团体取得联系，主动争取各方支持与配合，充分利用其优势，为项目服务。1.5.2质量要求建立健全质量保证、管理体系，依据设计文件、国家规范标准精心组织、精心施工，实现“国内一流，国际先进”的总要求。1.5.3工期要求业主要求工程竣工日期为2005.01.18，总工期为720天。1.5.4工程资料要求工程资料真实、及时、完整、图文并茂，按照建设工程文件归纳整理要（GB/T50328-2001）的要求分类、整理、归档。1.
7、5.5安全文明生产要求建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照国家行业标准建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）检查落实，做到无重大伤亡事故，创省级文明标化工地。1.5.6项目管理要求严格按照建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）的要求组织实施，加强内部管理。2.施工部署2.1项目质量、进度、成本、安全和文明施工等目标本工程设计新颖、结构独特、施工组织富有挑战性，我们一定负起应有的责任，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，作出如下承诺：工程质量：建立健全质量保证、管理体系，依据设计文件、国家规范标准精心组织、精心施工，实现“
8、国内一流，国际先进”的总要求；达到国家验收合格标准，确保江苏省优“扬子杯”，争创“鲁班奖”；工程进度：甲方要求竣工日期为2005.01.18。确保在720个日历天内完成本工程的全部施工任务；工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在1.0以内；文明施工：创建一流的施工现场，确保达到江苏省省级文明标化工地；成本目标：严格计划，降低成本，确保工程资金周转流畅；服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主与监理的控制与监督。科技进步：积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，创南京市、江苏省科技推广示范工程。协调目标：做好内外关系协调，结合当地情
9、况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。2.2拟使用国家及地方规范清单工程测量规范（GB50026-93）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；组合钢模板技术规程（GB50214-2001）；钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2002）；屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ
10、130-2001）；多孔砖砌体结构技术规程（JGJ137-2001）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）；建筑防腐蚀工程质量施工及验收规范（GB50212-2002）；建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224-95）；建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；混凝土泵送施工技术规范（JGJ/T10-95）；钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）；钢筋机械连接通用技术规程
11、（JGJ107-96）；建筑机械安全技术规程（JGJ33-2001）；施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）；混凝土质量控制标准（GBJ164-92）；工程建筑标准强制性条文（建设部建标200085号文）等。2.3组织机构设置、劳动力使用计划、材料供应计划、施工用水电计划和机械设备进退场计划项目班子配备计划、劳动力使用计划、材料供应计划、施工用水电计划、机械设备进退场计划以及组织协调等计划的安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。在本工程中我们将配备最强的项目班子，采用熟练技术、等级
12、高的施工操作人员合理组织施工，配备充足的机械设备满足工程需要，同时采用价廉质优的材料来完成本工程施工。2.3.1项目组织机构设置本工程的结构特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我单位曾多次建造过与本工程类似建筑物，在地下室工程、钢筋混凝土结构、钢结构施工、钢结构施工等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。在施工管理层人员组织上我们具有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我们将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验，荣获过国家建筑工程鲁班奖的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。组建的项目经理部隶属
13、于总部，接受总部的监督、指导和协调。项目班子包括项目经理、项目常务经理、项目总工程师、技术负责人、项目生产经理、项目书记、钢筋施工员、木工施工员、瓦工施工员、混凝土施工员、机电施工员、测量员、预算员、劳资员、会计员、计划统计员、安全员、质量员、资料员、材料员、总承包管理协调员、医务员、内业技术员等等。项目班子将常驻现场，从工程开始至竣工始终在现场履行其职责。开工前将所有项目成员上报业主、监理单位，由其进行审定，原则上项目成员相对固定，任何时候项目成员的变换和调动应征得业主、和监理单位的同意。本工程施工管理，将严格按项目法组织进行，执行全面责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能人员，以
14、确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目机构各部门及相关人员的管理职能如下。项目机构设置详见：项目组织机构图附图2-1。2.3.1.1项目经理全权履行本工程合同职责与条款，确保完成本工程的任务和目标。全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理。协调和监督各职能部门的运作状况。参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。注重施工人员的工作动态，决定人事任免事项。决策劳务层人员的调配等重大事项。2.3.1.2项目常务经理负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重
15、施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。参加业主方主持的工程会议，协调分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。项目经理不在现场时，履行项目经理职责。2.3.1.3项目总工程师认真贯彻执行国家和地方颁布的有关技术规范、规程和标准。主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，开展安全生产教育和检查活动，执行安全生产责任制。督促和检查分管的职能部门工作，注重质量记录的积累与建档。2.3.1.4项目书记负责策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场
