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1、2023年生产维修管理制度篇 书目 汽修企业机动车修理现场生产管理制度 汽车修理企业机动车修理现场生产管理制度 1、厂区整齐、布局合理,应设有总成修理间、工具库房、配件库房和废旧件存放库房,制度要齐全,并统一格式上墙张贴。厂房各工位明显处张贴该岗位平安操作规程,在特别区域(如发电房、油料房等)、特别工位、特别设备要于醒目处张贴禁止事项。 2、设备、工具配备合理、齐全,性能良好,实行定置管理。 3、修理人员着装整齐、清洁,佩戴工作牌,持证上岗。 4、修理过程中实行“三不落地”(工具不落地、配件不落地、油污不落地),保持工作场地的清洁。 5、修理过程的每道工序都要检验,并在过程检验单上记录,合格才
2、可放行。 6、必需追加修理项目时,须由技术负责人确认,并征得客户同意后,方能增加费用起先施工,并同时要追加工作单或在原工作单上补项。 7、在修理过程中,须要更换配件而修理合同又未约定时,须由技术负责人确认,并征得客户同意后,方可更换。 8、更换配件时,应以旧件换取库房的新件,同时旧件应交库房保存,修理工不得私自保存。修理工位不得存放在修车辆配件以外的其他配件。 9、修理过程中拆下待装的配件和领用待装的配件要妥当保管,防止配件串换或丢失,做到原件装回原车。 10、客户自己带来的配件存放于配件库房,由修理工领用。 11、须要用比较法推断配件性能时,应运用合格的标准配件,不得借用其他车辆的配件用作试
3、验,用于比较试验的标准配件要集中保管。 12、全部修理工序结束后,必需进行修理质量竣工检验,检验员检验合格,签名后方可通知客户接车。 13、须要延期交车时,业务接待员应提前通知客户并做好说明,小修车至少提前一小时,大修车至少提前一天。 生产设施检修修理管理制度 1 目的 为保证生产设施的正常运行和检修理过程的平安管理,特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司全部设备检修理。 3 职责 3.1设备动力部机修车间负责对生产设施运行、检修理管理 3.2机修车间各班组对运用的生产设施严格遵循操作规程,仔细检查设施运行过程中的各参数指标是否符合要求,做好设施设备的日常维护,保证生产设施运行平安。
4、 3.3如生产设施的检修理实行“外包”,机修车间主任对检修平安工作负全面责任,并制定专人负责整个检修理作业过程的平安监护工作。 4 工作程序 4.1生产设施的平安管理 4.1.1生产设施运用单位负责设备的管理与维护 4.1.1.1机修车间每天必需对设备实施平安运行检查,并仔细做好设备巡回检查记录。 4.1.1.2操作者严格按操作规程操作设备,做好设备维护保养记录。 4.1.1.3操作者在操作过程中发觉问题刚好处理,处理不了的应刚好上报。 4.1.1.4机修车间应对主要设备每周进行一次重点检查,检查内容主要有:设备的压力、温度、振动、声音、电流、电压、轴承、反腐、主要泄露点等,发觉问题,刚好会诊
5、处理。 4.1.2生产设施隐患处理 4.1.2.1各部门负责人依据检查出的生产设施隐患,下发隐患整改通知单,具体说明存在的问题,整改看法及期限。 4.1.2.2机修车间接到隐患整改通知书后,应马上组织人员进行整改,支配整改措施落实到人,整改完成后将整改状况上交机修车间主任和平安生产委员会。 4.1.2.3隐患整改后,平安生产委员会应对整改结果进行跟踪验证,签署复查看法。 4.2生产设施平安检修理管理 4.2.1检修理前的打算 4.2.1.1设备检修前应与各运用部门进行交接。 4.2.1.2应先制定设备检修方案,落实修理人员、平安措施。 4.2.1.3修理时如需高处作业、动火、动土、短路、吊装等
6、,按相关规定办理平安作业许可证。 4.2.2修理前的平安教化 4.2.2.1修理作业必需遵守有关检修平安规章。 4.2.2.2修理过程中可能出现的担心全因素及对策。 4.2.2.3检查必备的劳动防护用品。 4.2.3平安检查和措施 4.2.3.1平安检查应有记录。 4.2.3.2对修理所运用的设备和工具进行检查,不符合作业平安的器具不得运用。 4.2.3.3修理通电设备前应实行牢靠的断电措施经确认后,在电源开关处挂上“禁止合闸”平安标识,并支配专人守候。 4.2.3.4修理运用的移动式电气工具应配备漏电爱护装置。 4.2.3.5应将现场的易燃易爆品、障碍物、油污清理干净。 4.2.3.6对有腐
7、蚀性介质的检修场所应备有冲洗水源。 4.2.3.7需夜间检修的场所,应设有足够亮度的照明装置。 4.2.4检修作业中平安要求 4.2.4.1检修人员应穿戴好劳动防护用品 4.2.4.2检修人员严格按平安操作规程进行检修活动。 4.2.4.3检修时应支配陪护人,防止异样状况发生。 4.2.4.4检修时,作业环境不符合要求的和平安措施未落实的,检修人员有权拒绝作业。 4.2.5检修结束后的平安要求 4.2.5.1检修人员应检查检查项目是否有遗漏,工具和材料是否遗漏在上班内。 4.2.5.2因检修须要的盖板、扶手、栏杆、防护罩等平安措施应复原到位。 4.2.5.3照明设备、临时用电设施刚好拆除,清理
8、现场。 4.2.5.4设备动力部应会同检修人员对设备进行试车、验收、交接。 4.2.6设备检修理需外包的,按承包商管理制度进行。 h化工企业生产设施检修理平安管理制度 一、总则 1.1 本制度适用于设备检修理作业的平安管理。规定了作业过程中平安管理的基本内容和要求。 1.2 生产部是设备检修理作业的平安监督管理部门。平安管理人员负责施工作业的平安管理工作。 二、详细内容和要求 2.1 仔细做好装 机动车修理平安生产管理制度 1、必需按相关的平安技术操作规程进行生产作业。 2、工作时不得擅离岗位,不得干与本职工作无关的事情。 3、必需按规定穿戴劳动爱护用品,不得穿拖鞋上班,车间内严禁吸烟。 4、
9、非工作须要不得动用任何车辆,车在厂内行驶车速不得超过5km/h,不准在厂内试刹车。 5、加强对易燃物品的管理,易燃物品必需按规定运用和存放。 6、各工位应配备有足够的灭火器材,并加强维护保养使之保持良好的技术状态,全部的员工应学会正确运用灭火器材。 7、工作灯应采纳低压(36v以下)平安灯,工作灯不得冒雨或拖水地运用,应常常检查导线、插座是否良好。 8、手湿时不得搬动电力开关或插座。电源线路、保险丝应按规定安装,不得用铜线、铁线代替。 9、下班时,必需切断全部电器设备的前一级电源开关。 生产设备平安检修理管理制度 1.目的 对本公司的检修理作业活动进行过程限制，确保检修作业平安，有效地避开事故
10、，保障职工作业时的人身健康平安。 2.适用范围 适用于生产区域内的设备、设施的大、中修、小修与抢修作业。 3.职责 3.1各单位负责辖区内日常和定期的检修理作业活动，对检修理活动实施平安管理。 3.2生产部依据生产设施的平安状况和运用状况确定检修理的时间，制定检修安排，对检修的质量、进度进行调控。 3.3平安部对检修全过程实施平安监督检查和管理。 4.工作程序 4.1依据生产运行实际状况确定检修时间，大修每年进行一次，一般在年底或年初进行；中修每季度一次，一般在每季度起先三天内进行，小修一般依据设备、设施运用状况随时进行。生产部依据检修安排确定开停车方案、进度和质量要求。 4.2各单位依据公司
11、生产部制定的检修安排内容确定本单位检修项目，编制平安检修方案，确定检修责任人、检修平安措施、检修质量及进度，报平安部备案。 4.3各单位在进行检修理前，应组织有关人员对检修理活动进行风险分析，评价风险，制定具有针对性的平安措施，确保检修理工作的顺当完成。 4.4编制检修安排应做到项目齐全、内容具体、责任明确、措施详细。要设立检修理负责人和专职平安员。单位负责人是本单位检修理的第一责任人，对平安负总责，平安员负详细责任，各检修项目负责人是本项目的第一责任人，对本检修理项目的平安负总责，专兼职平安员负责本项目的平安详细责任。 4.5无论是安排性和非安排性的检修理作业，均应严格执行化工企业厂区平安作
12、业规程。 4.6设备检修理过程执行设备检修作业平安规程。 4.7设施检修理执行相应的检修理操作规程。 5.相关记录 开、停车方案 平安检修方案 汽修厂机动车修理现场生产管理制度 汽车修理厂机动车修理现场生产管理制度 1、厂区整齐、布局合理,应设有总成修理间、工具库房、配件库房和废旧件存放库房,制度要齐全,并统一格式上墙张贴。厂房各工位明显处张贴该岗位平安操作规程,在特别区域(如发电房、油料房等)、特别工位、特别设备要于醒目处张贴禁止事项。 2、设备、工具配备合理、齐全,性能良好,实行定置管理。 3、修理人员着装整齐、清洁,佩戴工作牌,持证上岗。 4、修理过程中实行“三不落地”(工具不落地、配件
13、不落地、油污不落地),保持工作场地的清洁。 5、修理过程的每道工序都要检验,并在过程检验单上记录,合格才可放行。 6、必需追加修理项目时,须由技术负责人确认,并征得客户同意后,方能增加费用起先施工,并同时要追加工作单或在原工作单上补项。 7、在修理过程中,须要更换配件而修理合同又未约定时,须由技术负责人确认,并征得客户同意后,方可更换。 8、更换配件时,应以旧件换取库房的新件,同时旧件应交库房保存,修理工不得私自保存。修理工位不得存放在修车辆配件以外的其他配件。 9、修理过程中拆下待装的配件和领用待装的配件要妥当保管,防止配件串换或丢失,做到原件装回原车。 10、客户自己带来的配件存放于配件库
14、房,由修理工领用。 11、须要用比较法推断配件性能时,应运用合格的标准配件,不得借用其他车辆的配件用作试验,用于比较试验的标准配件要集中保管。 12、全部修理工序结束后,必需进行修理质量竣工检验,检验员检验合格,签名后方可通知客户接车。 13、须要延期交车时,业务接待员应提前通知客户并做好说明,小修车至少提前一小时,大修车至少提前一天。 修理企业平安生产管理制度 1、仔细贯彻执行平安第一、预防为主的方针及国家有关的平安生产法律法规，制定适合本单位的平安管理制度和各工种、各机电设备的平安操作规程，并定期检查制度的落实状况。 2、根据平安生产法的要求设置平安生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职平安生产管理人员，负责督促、教化和检查职工执行平安操作规程。 3、定期进行平安生产教化和平安学问培训，教化职工严
